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　　2016年河鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量降低5.77%，利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)21.56%，噸鋼售價(jià)同口徑提升了145元。

　　這一年，集團(tuán)加快產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，步入了“高端循環(huán)”，產(chǎn)品躍升到了新高度，成為集團(tuán)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)詮釋。

　　回眸2016，集團(tuán)諸多重點(diǎn)工作發(fā)揮了“加減乘除”的重要作用。

　　　做足“加”法

　　企業(yè)走出困境提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本出路，在于產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年，集團(tuán)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整“加”大力度，推動(dòng)產(chǎn)線對(duì)接市場(chǎng)取得重大進(jìn)展。

　　集團(tuán)進(jìn)一步明確產(chǎn)線市場(chǎng)定位，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，聯(lián)合開(kāi)展產(chǎn)線診斷和“靶向”攻關(guān)，破解關(guān)鍵技術(shù)難題，高端品種研發(fā)不斷取得新突破。全力打造技術(shù)、質(zhì)量、人才、信息和自動(dòng)化“四大支撐體系”，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，產(chǎn)線潛能得到有效釋放。對(duì)接終端市場(chǎng)，突出在汽車鋼、家電板、高強(qiáng)鋼等領(lǐng)域開(kāi)展工藝技術(shù)研究和產(chǎn)品推廣，EVI服務(wù)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。集團(tuán)品種鋼比例同比提高13個(gè)百分點(diǎn)。高端產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升120%。

　　營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，客戶端拉動(dòng)持續(xù)“加”力，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整取得顯著成效。

　　集團(tuán)開(kāi)展精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研，定向開(kāi)發(fā)高端用戶，形成了具有較強(qiáng)影響力的高端客戶群，成為產(chǎn)品升級(jí)的強(qiáng)大引擎。大客戶經(jīng)理制全面推進(jìn)，自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道逐步建立，全流程服務(wù)支撐保障體系形成，用戶導(dǎo)向型營(yíng)銷模式基本構(gòu)建。創(chuàng)新大型工程項(xiàng)目建材直供模式，鞏固、擴(kuò)大與央企的合作成果，進(jìn)一步發(fā)揮河鋼在重點(diǎn)工程領(lǐng)域不可替代的支撐作用。

　　越來(lái)越堅(jiān)定的河鋼道路自信，催生出發(fā)展“加”速度。

　　以習(xí)近平總書記視察河鋼塞爾維亞公司并發(fā)表重要講話為標(biāo)志，集團(tuán)堅(jiān)定不移打造“世界河鋼”的發(fā)展道路得到國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的充分認(rèn)可。河鋼沒(méi)有辜負(fù)習(xí)近平總書記和中國(guó)政府以及塞爾維亞政府對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的期待。僅僅半年時(shí)間，河鋼塞爾維亞公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，集團(tuán)積極打造中塞務(wù)實(shí)合作及“一帶一路”合作樣板工程取得喜人成果。

　　2016年的河鋼，在世界500強(qiáng)中排名第201位，是中國(guó)鋼企在世界500強(qiáng)排名中的第一位。在中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)選中，獲得“競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)”的最高級(jí)別“A+”。集團(tuán)的發(fā)展理念和實(shí)踐，深刻影響并代表著中國(guó)鋼鐵工業(yè)新常態(tài)下乃至更久遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　世界，從未像今天這樣渴望傾聽(tīng)河鋼。廣大干部職工，從未像今天這樣堅(jiān)信“河鋼想做的事，一定能夠做成，并且做得比別人更好！”

　　在攻堅(jiān)克難、不斷躍升的工作進(jìn)程中，廣大干部職工培養(yǎng)出堅(jiān)定的道路自信，干事創(chuàng)業(yè)勁頭進(jìn)一步激發(fā)。集團(tuán)品牌形象和社會(huì)影響力不斷提升，集團(tuán)黨委還榮獲了“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

　　“減”出精彩

　　集團(tuán)將壓“減”產(chǎn)能作為加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，提前兩個(gè)月關(guān)停拆除3座450m3高爐、2座55t轉(zhuǎn)爐，壓減煉鐵產(chǎn)能156萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能166萬(wàn)噸，超額完成2016年壓減產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，充分展示了國(guó)有大型企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和表率作用。

　　做足成本的“減”法，大幅降低成本費(fèi)用，成本控制能力持續(xù)增強(qiáng)。集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方式，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并重，狠抓內(nèi)部降本增效，全年實(shí)現(xiàn)降本增效90億元。扎實(shí)開(kāi)展務(wù)實(shí)對(duì)標(biāo)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，工序成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低。

　　加快非鋼發(fā)展，大幅“減”少人工成本。集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)非鋼發(fā)展規(guī)劃，支持各子公司加快培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)單元。加強(qiáng)非鋼經(jīng)營(yíng)分析和規(guī)范管理，嚴(yán)格投資審批程序，促進(jìn)非鋼持續(xù)健康快速發(fā)展。鋼鐵子公司非鋼板塊總體實(shí)現(xiàn)了消納50%人工成本的階段性目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)正逐步成為支撐集團(tuán)發(fā)展的重要力量。

　　壓“減”融資規(guī)模，資金保障能力有效提升。集團(tuán)健全完善以全面預(yù)算為核心、以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)銀行和結(jié)算中心為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管控體系，持續(xù)強(qiáng)化融資總量管控。

　　在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，河鋼股份公司債券受到廣大機(jī)構(gòu)投資者的青睞，全場(chǎng)認(rèn)購(gòu)量遠(yuǎn)超預(yù)期，充分證明了資本市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展理念和戰(zhàn)略布局的認(rèn)可，也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了有力的金融支持。集團(tuán)積極穩(wěn)固傳統(tǒng)信貸渠道，拓寬融資渠道，豐富融資手段，綜合運(yùn)用債券、保險(xiǎn)、信托、租賃、保理等多種金融工具，有效化解了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　越“減”越出色的能源消耗指標(biāo)，凸現(xiàn)出集團(tuán)能源綜合利用工作持續(xù)提升。在世界鋼鐵協(xié)會(huì)第50屆年會(huì)上，在現(xiàn)場(chǎng)全球104家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)的共同注目下，集團(tuán)獲得世界鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展卓越獎(jiǎng)。在頒獎(jiǎng)辭中，世界鋼協(xié)充分肯定了集團(tuán)在節(jié)能減排、環(huán)境友好，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面做出的突出貢獻(xiàn)。在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的征程上，河鋼人用行動(dòng)贏得了世界鋼鐵同行的尊重。

　　發(fā)揮“乘”際效應(yīng)

　　2016年12月7日，世界鋼鐵協(xié)會(huì)公布第11屆世界模擬煉鋼挑戰(zhàn)賽地區(qū)錦標(biāo)賽結(jié)果，集團(tuán)三位選手包攬中國(guó)賽區(qū)前三名。此次模擬煉鋼挑戰(zhàn)賽吸引了來(lái)自37個(gè)國(guó)家的1479名選手參加。獲得職業(yè)組中國(guó)賽區(qū)冠軍的集團(tuán)選手還將同其他三個(gè)賽區(qū)的冠軍選手，于2017年4月11日參加在北京舉行的世界總決賽。這也成為集團(tuán)以開(kāi)放包容的態(tài)度，加快融入全球化步伐的生動(dòng)注腳。

　　2016年，集團(tuán)努力構(gòu)建基于全球營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、全球鋼鐵制造平臺(tái)、全球技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出“乘”際效應(yīng)。

　　邀請(qǐng)國(guó)外著名專家舉辦專題技術(shù)講座，組織開(kāi)展國(guó)際技術(shù)交流會(huì)，與國(guó)際同行廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，國(guó)際化人才在國(guó)際組織擔(dān)當(dāng)重要角色……集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展有了更加豐富的國(guó)際資源和更高端的平臺(tái)，科技創(chuàng)新實(shí)力明顯提升。

　　集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院等科技資源高地深化戰(zhàn)略合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。聯(lián)合組建河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，成為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。加強(qiáng)與世界鋼協(xié)、瑞典國(guó)家冶金研究院、昆士蘭大學(xué)，以及浦項(xiàng)、西門子等國(guó)際一流企業(yè)的交流與合作，全球化技術(shù)研發(fā)平臺(tái)基本成形。

　　由于成功控股德高公司，以及在歐洲其他項(xiàng)目投資中為推進(jìn)中歐企業(yè)合作共贏所發(fā)揮的顯著作用，集團(tuán)榮獲國(guó)際資本峰會(huì)中歐企業(yè)合作大獎(jiǎng)，成為被峰會(huì)國(guó)際組織唯一推薦并成功當(dāng)選的中方企業(yè)。同時(shí)，也是國(guó)際資本峰會(huì)創(chuàng)辦8年以來(lái)，我國(guó)唯一獲此殊榮的制造性企業(yè)。

　　目前集團(tuán)海外板塊布局歐洲、美洲、非洲等地區(qū)，現(xiàn)擁有 “四鋼一礦一平臺(tái)”，包括河鋼德高公司、河鋼南非PMC公司、河鋼塞爾維亞公司、河鋼德高馬其頓中板公司、河鋼德高南非開(kāi)普敦DSP公司、河鋼德高美國(guó)克拉赫公司，以及22個(gè)海外服務(wù)中心。

　　打造全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶的“世界的河鋼”，集團(tuán)在提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展方面取得了顯著成效。

　　“除”去中間環(huán)節(jié)

　　集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制變革，產(chǎn)線與市場(chǎng)脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)層與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題正在得到根本解決。

　　“河鋼是一個(gè)沒(méi)有任何思想包袱的企業(yè)，我們最有條件以組織結(jié)構(gòu)變革去尋求突破、重構(gòu)優(yōu)勢(shì)?！奔瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出。

　　近年來(lái)，集團(tuán)大膽推進(jìn)“敢為天下先”的工作變革，如還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性、跨界引入大客戶經(jīng)理制等，充分展示出改革創(chuàng)新的勇氣、智慧和力量。

　　集團(tuán)2016年大刀闊斧推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是比以往更大力度的“革命”，是對(duì)層級(jí)式、行政化、金字塔式的傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆性的改變。

　　所有的資源都存在，只是進(jìn)行再配置；所有的要素都存在，只是進(jìn)行重新擺布。圍繞產(chǎn)線這一核心，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、人才，包括未來(lái)的分配制度等進(jìn)行全要素總動(dòng)員。集團(tuán)大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體由廠礦車間為主向產(chǎn)線為主轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)線推向市場(chǎng)一線。

　　去中間層，決定企業(yè)命運(yùn)的決策層要決定生產(chǎn)線的命運(yùn)，管理層要直接面對(duì)生產(chǎn)線，中間層要變成公共資源，將現(xiàn)有要素、現(xiàn)有資源配置得更合理、更高效。

　　去行政化，以企業(yè)核心資源向產(chǎn)線聚集為目標(biāo)，各子公司搭建了新型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全要素的重新配置。以改革子公司管理體制為突破口，逐步建立起以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，有效激發(fā)了企業(yè)活力。

　　把關(guān)鍵要素聚焦到客戶上去，把資源配置中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)線上來(lái)，堅(jiān)持把最高端的人才、最優(yōu)厚的待遇向產(chǎn)線傾斜，產(chǎn)線已經(jīng)成為集團(tuán)最體面的工作和最受尊重的平臺(tái)。管理變革迅速成為集團(tuán)各項(xiàng)工作的一條主線，成為產(chǎn)線活力釋放、產(chǎn)品升級(jí)的巨大推動(dòng)力量。

　　一噸鋼材背后的“加減乘除”，透視的是集團(tuán)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的蝶變新生。2017年落實(shí)求新求變求突破的工作主基調(diào)，一種一往無(wú)前的開(kāi)拓力量，一種前所未有的進(jìn)取精神，一股不可抑制的創(chuàng)新活力，正在集團(tuán)全面迸發(fā)?。ū疚膩?lái)自河鋼）