由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限公司董事長(zhǎng)何真臨在論壇中指出，并購(gòu)是有顧忌的，擔(dān)心四大陷阱。
以下為何真臨發(fā)言實(shí)錄。
你們國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的也在意大利完成了收購(gòu)，你怎么評(píng)價(jià)?
何真臨：我想評(píng)價(jià)我們的一個(gè)伙伴不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是我們的考量，我們對(duì)并購(gòu)是有一些顧忌的。
第一文化的陷阱，這很難逾越的。
第二，管理的陷阱。一個(gè)剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)要去管理一百多年的老企業(yè)難度是比較高的。
第三，產(chǎn)能的陷阱。
第四，法律的陷阱。我們很怕碰這個(gè)高壓線。所以三一采取了與并購(gòu)不同的，符合我們產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的揚(yáng)長(zhǎng)避短的國(guó)際化，就是投資。
投資的話法律主動(dòng)權(quán)在我手里，不認(rèn)同我收就可以了，產(chǎn)能沒有陷阱，我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行，文化也在我們手里，不認(rèn)同我們的文化我們不要。
所以相對(duì)來(lái)說(shuō)中國(guó)到海外購(gòu)并由于這四點(diǎn)有一點(diǎn)顧忌。但是有一天如果海外有很好的項(xiàng)目與三一的文化吻合，我們也會(huì)該出手時(shí)就出手。我們只是覺得當(dāng)下并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)多于建廠的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然我們解決了這些陷井，這個(gè)問(wèn)題就不存在了。
如果四個(gè)陷阱全部解決了，也可能有一天三一出了一個(gè)大手筆并購(gòu)了一家國(guó)際大企業(yè)。
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