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　　2016年是“十三五”開局之年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本局面沒有改變，但下行壓力仍在。為確保發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，中國正進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造新驅(qū)動級，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　但伴隨著國內(nèi)工程機械銷量、保有量的大幅增長，尋找一種可持續(xù)性的生產(chǎn)和消費模式，對于推進(jìn)工程機械行業(yè)節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級來說勢在必行。受“一帶一路”等政策影響，我國工程機械產(chǎn)品出口量有所增長，國內(nèi)外客商對于工程機械產(chǎn)品提出了更高的再制造要求。

　　工程機械行業(yè)后市場是一個有機的生態(tài)圈，它圍繞工程機械維修保養(yǎng)、配件、租賃、二手機和再制作五大板塊有著一系列的服務(wù)活動。工程機械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)競爭時代，服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，國外如德國、比利時、日本以及美國的一些知名工程機械企業(yè)無不擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在營銷、服務(wù)以及售后等環(huán)節(jié)構(gòu)筑良好的盈利模式，形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，值得學(xué)習(xí)。而在他們的成熟市場中，工程機械銷售收入與后市場營收的比例達(dá)64∶100，而在中國工程機械市場上，這一比例只有350∶10。在這種情況下，中國工程機械制造企業(yè)到了必須告別舊有發(fā)展理念和模式，徹底轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時刻，也是中國工程機械行業(yè)反彈的重要部分。

　　在當(dāng)前市場設(shè)備存量較大的形勢下，作為國家的重點企業(yè)國機重工率先采取行動，投入了大量的精力深耕后市場。在通過消化吸收世界領(lǐng)先技術(shù)，緊跟全球產(chǎn)品、技術(shù)趨勢，推出了一系列升級換代產(chǎn)品的同時，也以最好的質(zhì)量，最低的成本，最優(yōu)的服務(wù)，來滿足不同顧客的更便捷、更高端、更有效率、更低成本的產(chǎn)品需求。

　　服務(wù)型制造是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。在這種形態(tài)下，國機重工通過創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運營管理方式和商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實現(xiàn)了以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，大大的延伸和提升價值鏈，迅速的提高了生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率。

　　國機重工始終堅持“誠信為本、品質(zhì)為精、機制為魂、適而致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，推崇“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的核心價值觀。注重市場需求，樹立節(jié)能環(huán)保理念，推行綠色制造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)出符合新時期市場需求和發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能和服務(wù)上占據(jù)市場制高點。

　　天道酬勤，業(yè)道酬精，國機重工秉承“裝備世界創(chuàng)造價值”的發(fā)展使命,為工程機械行業(yè)后市場俯首耕耘，助推中國工程機械行業(yè)迎來新春奉獻(xiàn)光和熱。