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　　5月28日，湖南工程機械產(chǎn)業(yè)群建設(shè)再奏強音，中聯(lián)集團常德灌溪工業(yè)園正式掛牌，中聯(lián)液壓有限公司同時宣告成立。作為湖南國有企業(yè)改革的標志性示范企業(yè)，中聯(lián)重科圍繞工程機械主業(yè)架構(gòu)的“五大園區(qū)、七大基地”的戰(zhàn)略構(gòu)想再次邁出實質(zhì)性步伐，其產(chǎn)業(yè)集群布局思路進一步明晰。

　　2001年，中聯(lián)重科整體收購世界非開挖設(shè)備領(lǐng)域的知名企業(yè)——英國保路捷公司。這次跨國界的收購，是中聯(lián)重科實現(xiàn)“以主業(yè)為核心的有限多元化”戰(zhàn)略的初步嘗試。同時也使我國在系統(tǒng)非開挖領(lǐng)域的技術(shù)水平至少提高了二十年。

　　2002年12月，中聯(lián)重科承債式兼并我國鋸切裝備行業(yè)歷史最長、規(guī)模最大、品種齊全的骨干廠家——湖南機床廠。湖南機床廠迅速扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，2003年湖機事業(yè)部實現(xiàn)銷售收入同比增長50%，增加利潤1200多萬。2003年9月，中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的半壁江山。2004年一季度，中標實現(xiàn)銷售收入7380萬元，同比增長超過100%。

　　2003年11月，中聯(lián)重科收購原“浦沅有限”的主要經(jīng)營性資產(chǎn)。原浦沅集團迅速完成了全員身份置換，改制后的新浦沅集團順利組建。浦沅，曾是我國工程起重機行業(yè)一個響當當?shù)钠放?。但是，作為一個老企業(yè)，原有計劃經(jīng)濟體制給予浦沅太多的包袱。

　　中聯(lián)董事長詹純新對此有一個形象的比喻，“就像一棵苗子上面壓了一個大的土疙瘩，這棵苗子本來極具成長性，但外部給了它這么多壓力，它就沒有辦法長好。這次‘重組并購’就是要把這土疙瘩搬開，并由此帶給企業(yè)一個空前的成長空間。企業(yè)改了制，不良資產(chǎn)要剝離，離退休人員妥善安置，企業(yè)也就輕裝上陣了。”

　　2004年一季度，重組并購、“輕裝上陣”后的浦沅集團和浦沅有限公司實現(xiàn)銷售收入5.9億元，同比增長225%，凈利潤4389萬元，同比增長447%。

　　按照中聯(lián)集團的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，圍繞工程機械這個主業(yè)核心，將全面建設(shè)總規(guī)劃面積超過4000畝、包含五個產(chǎn)業(yè)園區(qū)和七個生產(chǎn)基地的大型現(xiàn)代化重工基地。經(jīng)了解，五個工業(yè)園區(qū)全面建成投產(chǎn)的2007年，中聯(lián)集團將可以實現(xiàn)年生產(chǎn)能力突破200億元。由此徹底解決目前面臨的產(chǎn)能不足的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，為實現(xiàn)國際化重工基地的戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。