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　　今年以來，中國鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，鋼材需求依舊疲軟，鋼材價格不斷下滑，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營異常困難。為了努力完成年度計劃任務，中信泰富特鋼集團旗下各企業(yè)攻堅克難、搶抓機遇，打響了新一輪苦練內(nèi)功、深挖潛力之戰(zhàn)。

　　興澄特鋼：深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動

　　興澄特鋼圍繞全年預算目標不動搖，深入開展“人人為開源節(jié)流獻一計、做一實事”主題活動。8月初，興澄特鋼總經(jīng)理錢剛組織各分廠部門一把手召開了“降本增效”專題會議，明確了新一輪降本增效的目標、責任人和創(chuàng)新路徑措施。錢剛總經(jīng)理要求：堅定不移開源節(jié)流，內(nèi)抓挖潛降本提質(zhì)增效，外拓國內(nèi)外市場拼搶訂單;全員眾志成城獻計出力為效益而戰(zhàn)、為訂單而戰(zhàn)、為生存而戰(zhàn)。目前，各事業(yè)部積極響應號召，在上半年降本的基礎上均已提交了新修訂的費用管控指標和開源節(jié)流實施方案。

　　同時，公司總經(jīng)辦、黨委辦、工會、運營管理部、人力資源部等相關人員深入各事業(yè)部，分析通報了當前企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，層層傳遞壓力至每個班組長和員工。興澄黨委副書記郟靜洪指出，非常時期、非常壓力，每位員工要為興澄大家庭效益提升獻計獻策，創(chuàng)新出力。各事業(yè)部提交了開源節(jié)流、創(chuàng)收增效建議和措施60多條。大家紛紛表示，將從實際出發(fā)，把降本增效活動開展得有計劃、有落實、有重點、有激勵，并將形成常態(tài)化管理方法和制度。

　　當前，興澄特鋼“人人為開源節(jié)流獻一計，做一實事”活動正持續(xù)開展，并將開源節(jié)流方案層層傳達，落實到每個班組、每名員工，引導廣大員工積極為降本增效活動獻計獻策，認真執(zhí)行開源節(jié)流方案，將降本工作常態(tài)化、規(guī)范化。

　　新冶鋼：以“三圍繞”、“三不丟三確保”應對市場

　　面對市場形勢的嚴峻性，日前，新冶鋼總經(jīng)理李國忠就“三個圍繞”、“質(zhì)量三句話”、“三個不丟、三個確?！弊鞒鰪娬{(diào)，要求全公司以此作為當前應對市場頹勢的重要指導思想。他指出，訂單、市場、用戶是企業(yè)生存的關鍵，必須做到以質(zhì)量贏市場，以成本爭效益，以創(chuàng)新求發(fā)展。

　　一是全面貫徹落實俞亞鵬董事長關于“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量與人人有關”重要指示。這是我們贏得市場的關鍵所在，必須深入到思想，體現(xiàn)在行動上;必須看到用戶的需求是唯一標準，零缺陷是今后產(chǎn)品交付的趨勢，這就要求我們做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不出廠。二是做到“三個圍繞”。即全公司圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)單位圍繞銷售轉(zhuǎn)，機關部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。市場的需求是決策的依據(jù)和努力的方向，銷售的需要就是用戶的需要，生產(chǎn)方面必須無條件全面滿足;機關職能部門要深入現(xiàn)場，幫助和指導生產(chǎn)單位解決困難，做好服務。三是“三個不丟”和“三個確?！?。必須切實做到“重點產(chǎn)品不丟、重點用戶不丟、重點市場不丟;確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保服務質(zhì)量、確保效益提升”。各系統(tǒng)都要圍繞“三個不丟、三個確?！倍ǚ桨?、定措施，抓好落實。

　　李國忠還對降本增效提出要求：做好全流程、全方位和非常規(guī)的降本工作，做到低庫存、低消耗、零浪費，從提高成材率、減少廢品等方面下功夫，充分挖掘一切效益的潛能。

　　新亞星：精耕細作向市場要效益

　　1-7月份，新亞星在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時，積極面向市場爭取效益，通過對內(nèi)、外部兩個市場的“精耕細作”，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。焦炭質(zhì)量各項指標穩(wěn)定，綜合合格率基本保持在100%;與去年同期相比，一級焦在興澄大高爐的使用比例提高了5.53%，公司效益增長明顯。

　　面對內(nèi)部市場，新亞星牢固樹立“焦炭質(zhì)量是高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎”的工作理念，強化鐵前總成本的概念，加強與興澄煉鐵系統(tǒng)協(xié)作攻關，探索焦炭生產(chǎn)成本、高爐穩(wěn)定運行、高爐鐵水成本三位一體的系統(tǒng)最優(yōu)運作方法。加強對低價煤種的小焦爐實驗和性價比分析，通過驗證焦炭的實物質(zhì)量以確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。既考慮生產(chǎn)需求，又保證使用效益，以成本、質(zhì)量的有效投入，實現(xiàn)整個鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)、效益最好。

　　在優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)的同時，新亞星進一步加強煤場精細化管理，確保各煤種分界清晰;加強焦爐生產(chǎn)控制，以全過程嚴格管控確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設備保障、節(jié)能降耗等方面，全方位推行“以問題為導向”的創(chuàng)新活動。通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行條件，挖掘降本增效潛力，努力支撐公司目標效益的完成。

　　泰富特材：優(yōu)化配礦降低成本，提升基礎管理水平

　　圍繞“品牌質(zhì)量提升年”的目標，泰富特材全體員工齊心協(xié)力，努力克服球團市場不利因素，對內(nèi)建立專業(yè)化人才隊伍，優(yōu)化配礦降低成本，提升基礎管理水平;對外對標先進縮小差距，迎難而上主動出擊，球團銷量穩(wěn)步提升，穩(wěn)定保供，得到用戶的理解與認可。

　　泰富特材總經(jīng)理岳強要求：圍繞下半年目標任務，要以“算了干、干了算”為指導思想，重點推進“五化”管理。一是內(nèi)部營運市場化。分廠間要按照市場定價模式推進工作。二是過程控制精益化。少投入，多產(chǎn)出。對項目要進行充分論證分析。積極對標先進，降低成本。加強設備管理，完善球團2#生產(chǎn)線。三是業(yè)務管理程序化。以簡潔、高效、便于執(zhí)行為原則，規(guī)范辦事程序。四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。按5S管理要求，做到定置管理。優(yōu)化熱工制度，從根本上改善現(xiàn)場清潔生產(chǎn)狀況。五是績效評價數(shù)據(jù)化。各分廠每個員工都要建立一套績效評價體系，要做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。