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　　由中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院、世界經(jīng)理人集團(tuán)聯(lián)合承辦的2015年《中國機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》暨2015年《世界機(jī)械500強(qiáng)》發(fā)布活動(dòng)8月6日在京舉行。上汽、一汽、東風(fēng)汽車穩(wěn)居中國機(jī)械500強(qiáng)前三名。在2015年世界機(jī)械500強(qiáng)榜單中，有92家中國大陸機(jī)械企業(yè)入選。

　　中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮表示，近日發(fā)布的《中國制造2025》指出,打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。機(jī)械工業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國跨越過程中，發(fā)揮著重要作用。 “500強(qiáng)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的跨越中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用?！?孫伯淮強(qiáng)調(diào)，機(jī)械企業(yè)、特別是大企業(yè)要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，突破模式瓶頸，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　汽車穩(wěn)居三甲 電工電器表現(xiàn)不俗

　　記者在會(huì)上了解到，此次《中國機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》依然采用世界經(jīng)理人集團(tuán)按國際慣例設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)模型(CVA)，結(jié)合行業(yè)差異、聲望指數(shù)等因素，對(duì)企業(yè)的銷售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究。

　　從榜單總體特點(diǎn)分析，2015中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)的年銷售收入總計(jì)80735.2億元，比上年增加了8.33%，增速比上年降低了0.83個(gè)百分點(diǎn);利潤(rùn)總額為6985.8億元，比上年增加了9.77%，增速較上年降低2.98個(gè)百分點(diǎn)。孫伯淮表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中國機(jī)械大企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)，立足根本，深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體趨穩(wěn)，產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增速繼續(xù)回落。

　　在2015年機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中，銷售收入超過100億的企業(yè)有126家，比上年減少了1家，這部分企業(yè)的銷售收入比去年略有減少。前100強(qiáng)企業(yè)與其他500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模相差明顯，前100家企業(yè)的銷售收入占500強(qiáng)的80.4%。其余400家企業(yè)的銷售收入為19.6%。

　　從行業(yè)來看，前10強(qiáng)企業(yè)中從事汽車制造的企業(yè)為7家，說明汽車企業(yè)規(guī)模仍居我國機(jī)械企業(yè)前列。在中國機(jī)械500強(qiáng)中，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)共有137家入選，占500強(qiáng)企業(yè)的27.40%，企業(yè)入選數(shù)量位居第一。

　　孫伯淮表示，2014年我國汽車制造行業(yè)仍處于快速增長(zhǎng)階段，產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)等指標(biāo)不斷提升，但自主品牌與合資品牌之間的發(fā)展差異日漸明顯。從數(shù)據(jù)來看，全年汽車行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入69853.93億元，同比增加12.07%，增速呈放緩趨勢(shì)。目前，中國汽車工業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，未來國家還將繼續(xù)出臺(tái)政策支持動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)、新能源汽車制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)入圍企業(yè)數(shù)排名第二。在500強(qiáng)中，有64家，占12.80%。電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)，是入圍企業(yè)數(shù)排名第三的子行業(yè)，在500強(qiáng)中，有42家，占8.40%。

　　可以看出，2014年我國電工電器穩(wěn)步發(fā)展，在“一帶一路”的刺激下，國內(nèi)國際市場(chǎng)需求將穩(wěn)步增加。2014年，電工電器行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到43370.73億元，總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入53263.58億元，比2013年增加4141.71億元，同比增長(zhǎng)8.55%，主營業(yè)務(wù)收入同比增速呈曲線下降趨勢(shì)。輸配電及控制設(shè)備制造和電線、電纜、光纜及電工器材制造仍然是電工電器行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的主要來源。

　　相比之下，物流設(shè)備、包裝設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等新興行業(yè)的企業(yè)，在500強(qiáng)中所占比例甚少，還有待大力發(fā)展。

　　此外，從《世界機(jī)械500強(qiáng)》榜單看，今年中國大陸共有92家企業(yè)入選,其中，前三名的上汽、一汽和東風(fēng)汽車分別排在第4位、21位和22位。其他大部分入選企業(yè)都排在200名以后。從入選企業(yè)總數(shù)來看，美國以140家企業(yè)入選仍占據(jù)榜首位置;中國有104家位列第二;日本以101家位居第三;德國、法國、瑞士分別位居第四至第六名。

　　研判五大變化 大企業(yè)率先“突破”

　　“今年上半年，國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》、《推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》、《加快培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的若干意見》等，可以看出黨中央、國務(wù)院把我國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強(qiáng)國的決心?！睂O伯淮表示，機(jī)械企業(yè)要積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的“五新變化”。

　　首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)主要表現(xiàn)為GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向等三大特征。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

　　二是國企改革的“新局面”。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展巨大改變的情況下，深化國企改革進(jìn)一步推進(jìn)。總體看，新一輪改革將堅(jiān)持社會(huì)主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化國資國企雙層改革，實(shí)行企業(yè)功能分類管理，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。具體包括，建立混合所有制，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制;調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局;健全國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度等。

　　三是兩化融合的“新工業(yè)”。新型工業(yè)化是我國工業(yè)未來發(fā)展的方向，要點(diǎn)包括“信息化”和“可持續(xù)發(fā)展”，而智能制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)將是新型工業(yè)化的兩條重要標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵。新型工業(yè)化是對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將極大改變機(jī)械工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展格局。

　　四是國內(nèi)區(qū)域的“新戰(zhàn)略”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國家陸續(xù)制定出“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”和“一帶一路”等三大戰(zhàn)略。以三大戰(zhàn)略為“三個(gè)支撐帶”，建立起溝通西部地區(qū)、東北地區(qū)、東部地區(qū)和中部地區(qū)等“四大板塊”的戰(zhàn)略組合，將形成國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組合發(fā)展的新局面。

　　五是海外經(jīng)濟(jì)的“新格局”?！耙粠б宦贰笔恰敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱，對(duì)密切我國同中亞、南亞周邊國家以及歐亞國家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，深化區(qū)域交流合作，統(tǒng)籌國內(nèi)國際發(fā)展，維護(hù)周邊環(huán)境，拓展西部大開發(fā)和對(duì)外開放的空間，都有著重大的意義。

　　孫伯淮強(qiáng)調(diào)，在工業(yè)4.0概念的全球背景下，《中國制造2025》是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃中要求實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)的新型化轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)持實(shí)施四大轉(zhuǎn)變，即“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”。機(jī)械企業(yè)、尤其是大企業(yè)要主動(dòng)參與機(jī)械行業(yè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變方面，為實(shí)現(xiàn)向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，機(jī)械工業(yè)企業(yè)必須加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向;著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平;還要將以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與機(jī)械制造行業(yè)相結(jié)合，通過“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械工業(yè)”等新模式，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變方面，我國在國際上的低成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化，依靠固定資產(chǎn)投入不能有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這種發(fā)展模式終將被市場(chǎng)所淘汰。機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)更多發(fā)揮人力資本和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)制造業(yè)主體創(chuàng)新動(dòng)力。

　　在服務(wù)制造轉(zhuǎn)變方面，企業(yè)要不斷探索新的商業(yè)模式，將“生產(chǎn)-銷售”的運(yùn)營模式不斷拓展，將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的、綜合解決方案式的、以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的服務(wù)型模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的雙提升。

　　在綠色制造轉(zhuǎn)變方面，在生產(chǎn)技術(shù)上，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)綜合應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)、提升生產(chǎn)流程管控，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)的單位功耗、減少污染物排放，完成粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。推進(jìn)綠色制造，還要大力發(fā)展綠色設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)、綠色材料和綠色能源等，進(jìn)而生產(chǎn)出具有綠色競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。

　　“機(jī)械工業(yè)的四大轉(zhuǎn)變，既集中體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，也對(duì)企業(yè)管理工作提出了新的要求。”孫伯淮表示，“十三五”期間，機(jī)械工業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持以創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)信息化進(jìn)程，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)模式的改造;更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)體系;推進(jìn)綠色制造、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。最終改變傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式，優(yōu)化機(jī)械企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　鑒于“十三五”的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生這些重大的變化，促使企業(yè)不得不認(rèn)真思考自己的發(fā)展新模式。孫伯淮建議，機(jī)械企業(yè)、特別是大企業(yè)要率先實(shí)現(xiàn)三大突破。即全球資源突破。中國從2014年開始成為對(duì)外投資凈輸出國，這一歷史性趨勢(shì)將對(duì)中國企業(yè)再次定位自己在全球的產(chǎn)業(yè)地位產(chǎn)生重要的影響。過去中國企業(yè)是利用本國的比較成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造，將來要善于在全球范圍內(nèi)架構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，用各個(gè)國家的比較優(yōu)勢(shì)為中國企業(yè)服務(wù)。構(gòu)建全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)全球資源突破。

　　企業(yè)生態(tài)突破。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈條競(jìng)爭(zhēng)，再到網(wǎng)絡(luò)體系競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)發(fā)展的明顯趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)全方位影響人類生活的時(shí)代，中國制造企業(yè)要充分通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)方面的突破。

　　組織變革突破。企業(yè)成長(zhǎng)的最大敵人是自己。組織在發(fā)展一定階段后出現(xiàn)的麻木、遲緩、鈍化等現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致組織競(jìng)爭(zhēng)力降低。所以，一個(gè)百年企業(yè)一定是一個(gè)常做常新的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須持續(xù)對(duì)組織的機(jī)體進(jìn)行變革，推動(dòng)組織彈性的提高。