中標事業(yè)部并入中聯(lián)集團后,得到了全方位的調(diào)整、擴充,幾大核心競爭力都得到了很大的提高,產(chǎn)銷大幅度增長,到今年4月底,產(chǎn)、銷量分別比去年同期增長45% 和55% ,實現(xiàn)了歷史新高。
今年以來,事業(yè)部圍繞提高產(chǎn)銷量積極開展了以下幾個方面的工作:一是多渠道、不拘一格地招聘和引進各類人才。首先是確保研發(fā)隊伍的充實和壯大,通過加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位,到4月底已成功開發(fā)了9個新產(chǎn)品且都已進入試制階段。二是生產(chǎn)能力迅速加強。新增的二廠在今年2月份正式投入生產(chǎn),克服了時間緊、生產(chǎn)和生活條件差的重重困難,在最短的時間內(nèi)形成了批量生產(chǎn)的能力。三是外協(xié)配套協(xié)作能力也得到了加強,在原有的基礎(chǔ)上又新增了8家外協(xié)單位,并強化了對供方的管理。四是針對年度的目標任務(wù)和市場格局進行了營銷機制改革,制定了一系列的營銷政策、薪酬激勵方案和績效考核體系,完善了業(yè)務(wù)、信息和客戶資源管理流程,以展會、產(chǎn)品推介會為載體,加大了產(chǎn)品的市場推廣力度;五是為提高售后服務(wù)的能力和質(zhì)量,新建了大修廠,添置了大修設(shè)備,組織了大修隊伍,既服務(wù)又創(chuàng)收。與此同時,為夯實管理基礎(chǔ)做了大量相關(guān)工作,如積極推進“精品工程”、“參展車制作經(jīng)驗”的推廣、對管理制度進行重新修訂、開展“零”缺陷”質(zhì)量理念的宣貫活動、集團內(nèi)產(chǎn)品資源共享的協(xié)調(diào)工作等,為取得好成績打下了良好的基礎(chǔ)。
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