從柳工黨代會(huì)獲悉，未來五年，柳工將摒棄單純依靠外延擴(kuò)張和規(guī)模效益的增長(zhǎng)模式，向效率競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)柳工的歷史性跨越。力爭(zhēng)到2020年，柳工集團(tuán)銷售收入突破300億元，其中，國(guó)際銷售收入占比35%。
為實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式更優(yōu)，柳工實(shí)施三大戰(zhàn)略：強(qiáng)化裝備制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升工程機(jī)械的全球競(jìng)爭(zhēng)力，加速發(fā)展建筑機(jī)械和壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)，提升裝備制造業(yè)的關(guān)鍵零部件市場(chǎng)開拓;以中國(guó)消費(fèi)和全球消費(fèi)為核心，探索消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè);構(gòu)建鏈接裝備制造業(yè)和消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的金融紐帶。
與此同時(shí)，柳工將實(shí)施六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是向全面國(guó)際化轉(zhuǎn)型，將在中國(guó)區(qū)直面國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，全產(chǎn)品線定位于國(guó)際中高端，標(biāo)桿是國(guó)際企業(yè);二是由量到質(zhì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)和效益的增長(zhǎng);三是核心零部件和供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，將進(jìn)一步打造核心零部件能力，提高產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)化;四是資源和能力獲取轉(zhuǎn)型，樹立全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維能力;五是企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型，打造高效協(xié)同的集團(tuán)化管控模式;六是產(chǎn)品大型高端化轉(zhuǎn)型，著重發(fā)展中大型產(chǎn)品，并使產(chǎn)品高端化。
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