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　　在徐工的戰(zhàn)略規(guī)劃中，如果說技術(shù)是根，那國際化就是葉，根深蒂固方能枝繁葉茂。徐工在技術(shù)上所有努力最終都將體現(xiàn)在國際競爭力上。在中國工程機(jī)械新的全球之旅中，徐工已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

　　2011年，徐工并購荷蘭AMCA公司、德國FT公司兩家基礎(chǔ)零部件研發(fā)制造企業(yè)。2012年，徐工并購混凝土機(jī)械全球領(lǐng)先企業(yè)德國施維英公司。

　　2013年，徐工德國、美國研發(fā)中心和歐洲采購中心投入運(yùn)營。在烏茲別克斯坦的挖掘機(jī)合資工廠投產(chǎn)，與波蘭、伊朗等一起構(gòu)成6大海外裝配廠。

　　2014年，總投資2億美元、占地80萬平方米、年產(chǎn)主機(jī)7000臺的徐工巴西制造基地一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，在南美打造第一個國際化樣板。

　　單純地把產(chǎn)品賣出去的國際化已經(jīng)成為過去式?！皬漠a(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)、資本和文化走出去”成為徐工新國際化征程的主要形態(tài)。

　　中國制造究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)立足世界之林?顯然，規(guī)模大、成本低已經(jīng)完全不能適用新的競爭環(huán)境。而徐工的答案是：整合全球資源，打造以徐工為核心的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)價值鏈，并占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端位置。

　　“世界第一吊”徐工4000噸級履帶起重機(jī)成功首吊

　　自主創(chuàng)新絕不等同于自己創(chuàng)新。徐工很早就意識到引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)路徑。利用一切機(jī)會加大與國際頂尖公司的合作，不斷縮短與世界一線水平的距離。全球化不僅需要全球化的視野，更需要全球化的能力，一種對世界頂級資源的整合能力。這其中不僅需要產(chǎn)業(yè)資源整合的硬實(shí)力，也需要文化差異融合的軟能力。

　　其中，對施維英的并購是徐工國際化行進(jìn)路線圖上關(guān)系全局的關(guān)鍵一步。時至今日，歷經(jīng)摩擦、磨合、整合，徐工與施維英這兩大中德協(xié)同的混凝土機(jī)械品牌演繹出1+1>2的神奇故事，穩(wěn)居全球前三強(qiáng)，并在中國以外的市場保持了龍頭位置。

　　徐工年出口萬臺主機(jī)到169個國家，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發(fā)展中國家地區(qū)市場占有率持續(xù)位居全球行業(yè)前3位，對發(fā)達(dá)國家市場的拓展布局也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實(shí)現(xiàn)小批量主機(jī)的突破性進(jìn)入。

　　2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不僅僅是發(fā)展中國家，更要主攻發(fā)達(dá)國家。這一次，作為中國企業(yè)，不再主打價格，而是逐漸轉(zhuǎn)移到品牌、技術(shù)和服務(wù)上，尤其是提供最佳施工應(yīng)用解決方案的服務(wù)。

　　徐工集團(tuán)董事長王民判斷，隨著行業(yè)減速和中外企業(yè)高度融合，幾年后工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個全球后競爭的時代，企業(yè)間將由競爭走向競合，由單一產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。

　　徐工未來的目標(biāo)是全面加速國際化，大幅提升海外市場份額?！安荒軓娜蚴袌錾夏玫较喈?dāng)份額，就稱不上全面趕超和成為真正的世界級企業(yè)?！?/p>

　　“徐工國際化的未來不簡單是海外收入指數(shù)大幅提升，從中國制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的全球復(fù)制是一個趨勢;緊隨全球基地落子的全球研發(fā)布局是另一個趨勢，在歐洲、在美國研發(fā)先行的布局就是希望‘師夷長技以制夷’，進(jìn)而將歐洲、北美納入徐工全球市場的主版圖?！?/p>

　　新的國際化畫卷正逐步展開，徐工將向世人展現(xiàn)何等別樣的精彩，讓我們拭目以待。