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　　柳工特色生產(chǎn)管理創(chuàng)造了產(chǎn)能騰飛奇跡

　　今年前10個(gè)月，柳工生產(chǎn)裝載機(jī)突破1萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。為此，廣西自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)副主席王萬(wàn)賓，自治區(qū)副主席楊道喜向柳工集團(tuán)發(fā)去了賀電。一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，為何能如此牽動(dòng)壯鄉(xiāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的心?牽動(dòng)人心的，就是柳工特色的生產(chǎn)管理體系創(chuàng)造了柳工的產(chǎn)能奇跡。

　　2002年以前，柳工股份公司的月生產(chǎn)能力從來(lái)達(dá)不到400臺(tái)。2002年4月，柳工奇跡地月產(chǎn)裝載機(jī)900臺(tái);2003年4月、5月再攀高峰，月產(chǎn)1200臺(tái)、1300臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的"三級(jí)跳"。柳工會(huì)變"產(chǎn)能魔術(shù)"，得益于公司推行MRPII和精益生產(chǎn)管理模式，得益于兩種先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的有機(jī)結(jié)合而形成的有柳工特色的生產(chǎn)管理體系。

　　先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段，托起了獨(dú)具柳工本色的產(chǎn)能騰飛，再現(xiàn)了一個(gè)生龍活虎的激情柳工。柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王曉華底氣十足地認(rèn)為，柳工不怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榱⑼ㄟ^(guò)MRPII和精益生產(chǎn)的實(shí)施不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造更低成本、更優(yōu)質(zhì)量、更具有客戶特殊要求的產(chǎn)品，不斷提升更完美的交貨能力、更強(qiáng)的應(yīng)變能力、更快的創(chuàng)新能力。

　　MRPII(Manufacturing Resources Planning)制造資源計(jì)劃，是以計(jì)劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息相集成的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)集計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)和能力需求為一體，體現(xiàn)了當(dāng)代最新的制造管理思想，能有效幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施MRPII是柳工一場(chǎng)深刻的企業(yè)管理革命，不僅沖擊著沿襲已久的傳統(tǒng)觀念和管理方法，還變革了傳統(tǒng)的工作程序以至機(jī)構(gòu)體制。

　　1996年2月，柳工開(kāi)始實(shí)施MRPII，建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，花了大量力氣搞好員工培訓(xùn)，花了整整3年的時(shí)間完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)，花了無(wú)數(shù)精力分析公司存在的無(wú)效流程，討論重組業(yè)務(wù)流程。通過(guò)4年的實(shí)施，到2000年6月份，柳工的生產(chǎn)計(jì)劃順利地從手工編排過(guò)渡到由計(jì)算機(jī)運(yùn)算產(chǎn)生。

　　伴隨著MRP的實(shí)施，柳工各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。首先，庫(kù)存資金占用和車間在制品資金占用有明顯下降。2000年柳工股份公司占用資金下降2016萬(wàn)元，下降17.73%，一年節(jié)省貸款利息 117萬(wàn)元。其次是計(jì)劃和物流得到明顯的改善。當(dāng)年，各分廠生產(chǎn)周期平均縮短3至4天，公司總的生產(chǎn)周期平均值從原來(lái)兩個(gè)月下降到45天;制品占用資金平均下降15%以上，減少加30% 以上，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上;倉(cāng)儲(chǔ)物資的準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。

　　由于柳工的日益發(fā)展，系統(tǒng)功能的老化，MRPII滿足不了管理的需要，2001年4月，柳工決定對(duì)MRPII系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)--采用更先進(jìn)的ERP管理軟件。2002年6月，新舊系統(tǒng)切換完成，標(biāo)志著柳工的生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)更強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。但是，柳工后來(lái)又發(fā)現(xiàn)，MRPII系統(tǒng)不能對(duì)各生產(chǎn)分廠的內(nèi)部管理進(jìn)行有效的控制及優(yōu)化，極大地制約了生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的目標(biāo)。

　　為了解決這些問(wèn)題，柳工主管生產(chǎn)的閉海東副總裁組織有關(guān)人員對(duì)柳工的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并參考相關(guān)的管理理論及成功案例，提出符合柳工實(shí)際情況的解決思路，最后形成了結(jié)合MRPII、引入"精益生產(chǎn)"的改造柳工生產(chǎn)系統(tǒng)方案。于是，柳工進(jìn)入MRPII和精益生產(chǎn)相結(jié)合的物流改進(jìn)階段，成功地打造了有柳工特色的新型生產(chǎn)管理體系。

　　精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)是一種效益極高的生產(chǎn)方式，其提倡的是以最小的資源投入創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值，為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)。精益生產(chǎn)就是限制并消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值活動(dòng)。柳工成立了以曾光安總裁為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成功地推進(jìn)了"精益生產(chǎn)與物流改進(jìn)"的各項(xiàng)工作。

　　同時(shí)，柳工制定了《2003年生產(chǎn)物流工作計(jì)劃》。這計(jì)劃是柳工自建廠以來(lái)首次在生產(chǎn)管理上下達(dá)的綱領(lǐng)性文件，標(biāo)志了柳工的生產(chǎn)管理邁進(jìn)了一個(gè)全新時(shí)代。各生產(chǎn)單位根據(jù)這文件，認(rèn)真推行精益生產(chǎn)，以消除浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種措施使車間運(yùn)作向"零庫(kù)存、零距離、零缺陷"的"精益生產(chǎn)"目標(biāo)邁進(jìn)，深入挖掘生產(chǎn)車間的潛力，使資源配置更優(yōu)化。全公司因此而調(diào)整了200多臺(tái)設(shè)備，優(yōu)化了20多個(gè)工作單元，制作了300多萬(wàn)個(gè)專用工位器具。這些工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能快速提升、實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、降低生產(chǎn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　具有柳工特色的MRPII和精益生產(chǎn)兩種生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合，全面提升了柳工的生產(chǎn)管理水平。柳工的生產(chǎn)管理從無(wú)序到有序，從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，從粗放到集約，從封閉到開(kāi)放，生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。MRPII和精益生產(chǎn)創(chuàng)造的第一個(gè)紀(jì)錄是：2002年4月，柳工譜寫了建廠史上乃至中國(guó)工程機(jī)械史上的新篇章，創(chuàng)造性地完成了月產(chǎn)900臺(tái)裝載機(jī)的生產(chǎn)量;第二個(gè)紀(jì)錄是：2003年4月，又創(chuàng)造性地完成了月產(chǎn)1300臺(tái)裝載機(jī)的生產(chǎn)量。誰(shuí)曾想到，以前從不到月產(chǎn)400臺(tái)能力的柳工，今天會(huì)有這樣的能耐?

　　有人這么比喻，MRPII和精益生產(chǎn)是柳工產(chǎn)能魔術(shù)般提升的兩只翅膀。那么，這兩種模式有機(jī)結(jié)合而形成的獨(dú)具柳工特色的新型生產(chǎn)管理體系，則是指引柳工翱翔廣闊市場(chǎng)的神經(jīng)中樞。