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　　2014年9月25日，在湖南湘潭舉行的2014第四屆中南農(nóng)機機電產(chǎn)品展示交易會上，出現(xiàn)了一抹綠色的身影：以“耕王”、“谷王”為代表的中聯(lián)重科旗下高端農(nóng)機系列。此次展會是中聯(lián)重科并購奇瑞重工后，中聯(lián)重科農(nóng)機板塊作為國內(nèi)領先的糧食生產(chǎn)全程機械化解決方案服務商的首次登臺。

　　此前，中聯(lián)重科以20.88億元強勢并購中國農(nóng)機領域跨度最大、產(chǎn)品品種齊全的標桿企業(yè)奇瑞重工，在業(yè)界造成巨大反響。業(yè)內(nèi)分析人士認為，中聯(lián)重科此舉將打破中國農(nóng)機市場，尤其是高端農(nóng)機市場長期被外資占據(jù)大半壁江山的局面，重塑我國農(nóng)機行業(yè)格局。

　　聯(lián)合弘毅投資并購奇瑞重工后，中聯(lián)重科將迅速成為國內(nèi)領先農(nóng)業(yè)機械企業(yè)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，而農(nóng)業(yè)機械將成為繼工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一戰(zhàn)略增長勁旅和業(yè)務亮點?！爸新?lián)重科拓展農(nóng)業(yè)機械業(yè)務板塊的戰(zhàn)略現(xiàn)已落地實現(xiàn)，必將引領農(nóng)業(yè)機械登上全球價值鏈高端，打響我國農(nóng)機行業(yè)民族品牌的反攻戰(zhàn)。”中聯(lián)重科農(nóng)機板塊負責人王金富告訴記者。

　　強手如林：國際農(nóng)機巨頭搶占中國市場

　　“我國高端農(nóng)業(yè)機械市場幾乎被國外巨頭壟斷，技術差距在30—40年之間?！敝袊r(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長洪暹國表示。雖然我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展迅速，但國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)由于發(fā)展起點低，技術和產(chǎn)品與國外仍然存在較大差距。農(nóng)機市場又是個開放的市場，這就使得本土企業(yè)一直遭受跨國農(nóng)機巨頭的擠壓。

　　2013年7月，德國農(nóng)機龍頭CLASS集團收購山東金億機械85%的股權，正式宣告進入中國農(nóng)機市場。此前，四大國際農(nóng)機巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨-法爾早已入駐中國，通過獨資或合資的方式在中國完成了生產(chǎn)布局;而日本的久保田更是壟斷了中國水稻收割機市場。

　　“中國高端農(nóng)機市場有著豐厚的利潤誘惑，外企憑借其技術、品牌、管理等資源，基本壟斷了這一市場?！焙殄邍蛴浾弑硎?，“像喂入量每秒八公斤以上的收割機、200馬力以上的拖拉機、采棉機、水稻收割機、甘蔗機、噴藥機、高端農(nóng)機具等高端農(nóng)機市場的90%都被外企壟斷?！?/p>

　　目前我國的農(nóng)業(yè)機械化仍處于起步階段，中國農(nóng)機市場潛力巨大。根據(jù)農(nóng)業(yè)機械協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國農(nóng)機市場規(guī)模已達3800億元，預計2018年將突破5000億元。與市場空間不斷提升相對應的，卻是由于外資品牌強勢的市場占有率，使得本土品牌很難掌握話語權。

　　以國際機械巨頭約翰迪爾為例，約翰迪爾進入中國后，迅速收購了當時國內(nèi)農(nóng)機的“排頭兵”——天津拖拉機廠，目前，國內(nèi)200馬力以上的大型拖拉機市場基本被約翰迪爾壟斷。而南方水田作業(yè)所需要的小型農(nóng)機，如水稻收割機，也如前文所言被日本久保田公司壟斷。在外資壟斷市場的大環(huán)境下，中國農(nóng)機的定價權實際已被外企掌控。

　　在洪暹國看來，中國傳統(tǒng)本土農(nóng)機企業(yè)與這些跨國巨頭們的差距實在是太大，自主品牌即便進行所謂的技術改造，也只是在原有基礎上擴大規(guī)模，卻很難取得技術突破和進步，空有量的擴張而鮮見質(zhì)的提升。

　　工信部在《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011—2015》中指出：我國生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機產(chǎn)品的主要技術性能、產(chǎn)品可靠性以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等指標，相當一部分只達到經(jīng)濟發(fā)達國家同類產(chǎn)品20世紀70年代水平，少部分產(chǎn)品達到發(fā)達國家20世紀80年代技術水平，個別產(chǎn)品達到20世紀末期國際技術水平。尤其是在智能控制技術的應用方面差距更為明顯。

　　正如工信部在上述報告中所描述的那樣，我國農(nóng)機企業(yè)總體上來說是低水平重復制造嚴重、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂、大企業(yè)不強、小企業(yè)不專。如果要占領高端農(nóng)機市場，科技創(chuàng)新必不可少。而讓洪暹國心情頗為沉重的是，我國現(xiàn)有的農(nóng)機補貼政策沒有很好地激勵企業(yè)去投入研發(fā)。

　　不僅如此，在洪暹國看來，與跨國企業(yè)相比，本土企業(yè)的發(fā)展起點低。因此，他也希望農(nóng)機補貼政策能夠?qū)χ袊就疗髽I(yè)有所傾斜。然而，現(xiàn)有的補貼政策對本土企業(yè)卻沒有任何優(yōu)惠。而且，作為高端產(chǎn)品，國外品牌實際上分去了補貼中的一大塊蛋糕。

　　記者了解到，現(xiàn)有的農(nóng)機補貼政策要求新產(chǎn)品只有在市場推廣三年之后才有資格進入補貼的目錄?！捌髽I(yè)都想去搶補貼，進而主要生產(chǎn)過去的老款產(chǎn)品。在研發(fā)新產(chǎn)品、技術改造等方面就會受到一定的抑制?！焙殄邍硎?。

　　突出重圍：中聯(lián)重科發(fā)力農(nóng)機產(chǎn)業(yè)

　　就在中國農(nóng)機行業(yè)有識之士為中國農(nóng)機市場現(xiàn)狀憂心忡忡的時候，以工程機械為主要增長點的國內(nèi)裝備制造業(yè)龍頭中聯(lián)重科跨界進入農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，擎起我國農(nóng)機行業(yè)民族品牌旗幟，正式宣告打響本土品牌進軍高端農(nóng)機的“反攻戰(zhàn)”。

　　早在2013年6月，中聯(lián)重科董事長詹純新在股東大會上就提出要“發(fā)展開創(chuàng)農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)”;同年11月，中聯(lián)重科農(nóng)機事業(yè)部正式成立;12月28日，中聯(lián)重科與重慶璧山縣簽訂項目協(xié)議，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山工業(yè)園，標志著中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械板塊邁出了實在的一步。

　　璧山工業(yè)園是中聯(lián)重科的第一個農(nóng)業(yè)機械工業(yè)園區(qū)，將為中聯(lián)重科的全球化布局和提質(zhì)轉(zhuǎn)型提供重要保障，未來在璧山將打造出以中聯(lián)重科為首的超百億農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)集群。

　　市場分析人士指出，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進、農(nóng)業(yè)機械化和規(guī)模化程度提高，現(xiàn)代農(nóng)機裝備也將向更加信息化、智能化的方向發(fā)展，更加注重從產(chǎn)前到產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈機械化水平提高。企業(yè)必須依靠產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，才能保障在市場中占有一席之地。

　　王金富表示，相比于其他企業(yè)，中聯(lián)重科在裝備制造業(yè)有20余年的歷史，在研發(fā)、制造方面積累了豐富的經(jīng)驗，為加速切入農(nóng)機產(chǎn)業(yè)奠定了雄厚的基礎;同時具有很強的資金實力和并購整合經(jīng)驗，可以通過整合全球高端資源，為農(nóng)機產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐;此外，中聯(lián)重科目前擁有覆蓋全球的營銷和售后網(wǎng)絡，可以為農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的營銷和售后服務提供有效保障。

　　中聯(lián)重科并購奇瑞重工，就是整合優(yōu)質(zhì)資源的一次完美示范。奇瑞重工是中國農(nóng)機領域的佼佼者。在并入中聯(lián)重科以前，該公司農(nóng)業(yè)裝備整體實力已進入行業(yè)前列;小麥收獲機械、水稻收獲機械、玉米收獲機械、烘干機國內(nèi)市場占有率快速躍升;拖拉機進入行業(yè)主流品牌，公司工程機械業(yè)務已實現(xiàn)成功突破。特別是2014年1月以來，在中國農(nóng)機與工程機械市場總體低迷的形勢下，奇瑞重工各項業(yè)務仍保持健康持續(xù)增長。

　　“通過聯(lián)合、合作和發(fā)展模式創(chuàng)新，加快提升技術、市場、管理能力和資本能力，實現(xiàn)市場競爭能力和國際化水平的提升?！蓖踅鸶幌蛴浾弑硎?，通過此次并購重組，可以把中聯(lián)重科在工程機械積累起來的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，把資本運作的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，必將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢。

　　按照中聯(lián)重科董事長詹純新的設想和規(guī)劃，中聯(lián)重科未來一方面通過技術創(chuàng)新，不斷升級產(chǎn)品，占領中國農(nóng)業(yè)機械的中高端市場;另一方面，則尋找合適的時機和伙伴，走出去進行海外并購，整合海外技術資源和市場資源。詹純新相信，通過和奇瑞重工的強強結(jié)合，中聯(lián)重科將助推中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，促進中國農(nóng)業(yè)機械迅速登上全球價值鏈的高端，擎起我國農(nóng)機行業(yè)民族品牌旗幟。