wwwAV黄瓜视频,妓女精品不卡一二区,国产Baoyu在线观看,成 人 黄 色特别 网 站 视频 s色,孕妇流白浆喷水视频,最新Av伊人天堂网,亚洲欧美综合区自拍另类,94久久国产乱子伦精品免费,亚洲人成网站在线播放2020,亚洲aⅴ一区二区三区

　　2005年，建設部、國家發(fā)展改革委等六部委頒布的《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》明確提出，改革政府投資工程建設方式的核心是建立權責明確、制約有效，專業(yè)化、社會化、市場化的建設項目組織實施方式。非經(jīng)營性政府投資工程應當通過招投標選擇具有項目管理能力的企業(yè)負責組織實施，竣工驗收后移交使用單位。經(jīng)營性政府投資工程要進一步健全項目法人責任制，積極采取工程總承包或工程項目管理等方式組織項目建設。在建設行政主管部門組織開展的政府投資工程管理組織方式改革試點的推動下，全國10多個省、自治區(qū)、直轄市開展了政府投資工程組織管理方式的改革試點，通過實行相對集中的專業(yè)化管理，政府投資工程的投資、建設、使用、監(jiān)管不同主體的關系進一步理順，外部約束不斷完善加強，業(yè)主方的行為逐步規(guī)范，取得了一定的成效和有益的經(jīng)驗。例如，上海市建委提出對政府投資工程建設管理體制進行改革，由一批專業(yè)項目管理公司在上海市委黨校一期工程、上海市城市規(guī)劃展示館等一批大型市政公用基礎項目上進行試點。重慶市組建了城市建設發(fā)展有限公司，將政府投資的工程項目進行委托管理，由該公司負責全過程的建設實施。此外，湖北、浙江、陜西、安徽、貴州等地也正在進行改革試點，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　各地的政府投資工程組織實施方式的改革進一步驗證，通過專業(yè)化、社會化的相對集中項目管理，一是有效地控制了投資，降低了管理成本，提高了工程建設水平;二是轉(zhuǎn)變了政府職能，落實了責任制，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象;三是有效地制約了各方主體的行為，規(guī)范了建筑市場。

　　(來源：建筑時報)