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　　三一告贏了奧巴馬!隨著這一消息被熱炒，向文波再次回到公眾視野。

　　向文波是上市公司三一重工的總裁，身價(jià)過億，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”。向文波說，他最崇拜的人是毛澤東，經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究他。

　　如他所言，狀告奧巴馬是為“尊嚴(yán)而戰(zhàn)”。更早的時(shí)候，他認(rèn)為美國基金并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)安全，于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。

　　他主管三一集團(tuán)宣傳工作，經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談，又或“舌戰(zhàn)群記”。

　　狀告奧巴馬要為中國企業(yè)“討回一個(gè)公道”

　　7月16日8時(shí)28分，向文波已有9個(gè)月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統(tǒng)在美國巡回法院獲勝!”隨后，整個(gè)財(cái)經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰，互聯(lián)網(wǎng)上報(bào)道鋪天蓋地，專家爭相評(píng)論……隨后，三一集團(tuán)在北京召開發(fā)布會(huì)，向文波稱，三一美國風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案已取得實(shí)質(zhì)性勝利，三一接下來如何應(yīng)對(duì)，將取決于美國外國在美投資委員會(huì)(CFIUS)和美國總統(tǒng)奧巴馬是否上訴。

　　2012年9月28日，羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，要求終止該風(fēng)場的風(fēng)電項(xiàng)目。隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬政府越權(quán)。

　　狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團(tuán)關(guān)系不大，唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團(tuán)的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制，僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系。但這事攤到了向文波身上，毫無疑問將是一場戰(zhàn)斗，用他的話說是“為尊嚴(yán)而戰(zhàn)!”

　　這一次，美國的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”挑戰(zhàn)了向文波的忍受底線。“中國公司購買的風(fēng)電地區(qū)就有日本企業(yè)，日企能在美國所謂軍事基地邊經(jīng)營項(xiàng)目，中國企業(yè)為何不能?中國企業(yè)為什么會(huì)危害美國本土安全?這是刁難，是歧視，所以三一必須要討回一個(gè)公道!”

　　“盡管這個(gè)起訴要花一些錢，花一些時(shí)間，起訴結(jié)果也很難預(yù)料，但我們要亮出自己的態(tài)度。維護(hù)中國企業(yè)、維護(hù)三一尊嚴(yán)，比金錢更重要?！毕蛭牟ㄖ毖浴?/p>

　　如他所說，為了告贏奧巴馬，他不遺余力。2012年下半年到今年，向文波的微博對(duì)狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用。

　　不少專家學(xué)者對(duì)向文波表達(dá)了支持態(tài)度。有專家贊揚(yáng)稱，“美國用所謂的國家安全問題制造貿(mào)易壁壘，是將經(jīng)濟(jì)問題政治化，嚴(yán)重?fù)p害了中國企業(yè)在美國的合法權(quán)益，不僅違反了美國自己的法律，也違反了國際法。三一拿起法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益，勇氣可嘉，是中國企業(yè)對(duì)外投資所跨出的重要一步。”

　　樂于“發(fā)聲”的公司總裁

　　熟悉三一的人都知道，三一重工董事長梁穩(wěn)根很少“拋頭露面”，根據(jù)公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負(fù)責(zé)。

　　生于湖南洞庭湖區(qū)的向文波，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著湖區(qū)移民后代的精明強(qiáng)干。在與三一有關(guān)的諸多事件中，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。正是由于向文波的親力親為和駕馭輿論的能力，多年來，三一集團(tuán)從來就不乏感興趣的話題。

　　2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān)，成為“中國股改第一股”。

　　2008年，受國際金融危機(jī)影響，工程機(jī)械行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。向文波談笑間宣布為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，三一集團(tuán)決定實(shí)行高管降薪，其中董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪，經(jīng)理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%，展現(xiàn)出三一集團(tuán)凝心聚力應(yīng)對(duì)危機(jī)的“姿態(tài)”。作為民企的三一集團(tuán)高管降薪的消息發(fā)布后，立即引發(fā)跟進(jìn)報(bào)道，輿論好評(píng)如潮，不少人質(zhì)疑甚至指責(zé)一些國企，隨后在輿論推動(dòng)下，不少企業(yè)加入降薪應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的行列。

　　2010年，遠(yuǎn)在南美洲的智利發(fā)生一起礦難，救援中當(dāng)?shù)厥褂昧巳恢毓どa(chǎn)的設(shè)備“中國制造參與世界救援”“智利政府發(fā)出感謝信，感謝中國三一對(duì)智利救援所做的貢獻(xiàn)”等消息引發(fā)國內(nèi)外競相報(bào)道，一時(shí)激發(fā)了國人“中國當(dāng)自強(qiáng)”的無限豪情。

　　實(shí)際上，三一的不少熱點(diǎn)都抓住了讀者的“民族”情結(jié)，這背后離不開向文波的影子。

　　向文波曾不止一次地說過，“三一集團(tuán)這些董事，沒有一個(gè)在國外拿了綠卡，這些人是有家國情懷的，是想實(shí)業(yè)報(bào)國的”。

　　向文波更多次提到國家安全意識(shí)和產(chǎn)業(yè)安全意識(shí)?！爸袊且粋€(gè)政治大國，政治大國必須有強(qiáng)大的軍事工業(yè)，而強(qiáng)大的軍事工業(yè)是建立在強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上的?！?/p>

　　三一戰(zhàn)略第一人

　　向文波被外界稱為“三一戰(zhàn)略第一人”。他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、上市公司運(yùn)作、證券市場等深有研究，他經(jīng)常“思考一些國家大事”，并不乏真知灼見。

　　1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán)。彼時(shí)，三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿衿?。向文波?jīng)過一年多的市場調(diào)研，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè))，公司逐漸遷至湖南長沙，進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè)。

　　2003年7月，在向文波的建議和策劃下，三一重工A股在上海證券交易所[微博]成功掛牌，募集資金9億多元，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　2005年6月，在向文波的領(lǐng)銜下，三一股改方案高票通過，成為“中國股改第一股”。

　　2008年金融危機(jī)來臨，向文波積極呼吁國家出臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的政策。他認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)就像騎自行車一樣，速度太快會(huì)摔跤，但太慢了也會(huì)摔倒，必須保持一定的速度。而我國很多基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國家相比差距很大，工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)沒有完成，國家要利用國際能源、資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，加快發(fā)展。

　　如今，三一和中國其他工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)一樣，正在進(jìn)軍國際市場，而對(duì)向文波來說，這注定又是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。