在推進兩化融合的過程中，徐工集團認識到，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術滲透和融合的問題，更是一個優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、模式，以適應信息技術變革和信息時代發(fā)展趨勢的管理問題。
從1989年組建，到2012年成為中國機械行業(yè)首個千億級企業(yè)，再到位居世界工程機械第五位，近年來，徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱徐工集團)取得了快速的發(fā)展。而在這背后，除了中國經濟快速增長的原因，兩化融合的作用亦功不可沒。
“通過系統推進兩化融合，徐工集團的產品設計周期縮短20%，產品數據準確率提高30%，生產計劃協同時間由原來的2天縮短為40分鐘，市場快速響應能力提高30%……”在近日舉行的2014年機械行業(yè)兩化融合推進大會上，徐工集團工程機械股份有限公司系統實施主管李忠福列舉出了這樣一組數字。
近年來，通過兩化融合實踐，徐工集團在工程機械產品研發(fā)、生產制造、營銷網絡、客戶服務、運營管理等方面進行了管理的創(chuàng)新和變革，打造了企業(yè)信息化環(huán)境下的各項新型能力，也為機械行業(yè)的其他企業(yè)提供了一條值得借鑒的道路。
組織保障
早在上世紀90年代初，徐工集團就開始了兩化融合的實踐：2010年被列為首批兩化融合示范標桿企業(yè);2012年被列為國家級兩化深度融合示范企業(yè);同時，徐工集團還是國家兩化融合管理體系的起草單位之一。
在李忠?？磥?，徐工集團上述成績的取得，首先得益于企業(yè)領導對兩化融合的重視，以及相應的組織保障。
據了解，為保證做好兩化融合工作，徐工集團將信息化戰(zhàn)略上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專門機構負責公司兩化融合的推進工作，如信息化領導委員會、編碼委員會、項目推進委員會等。
同時，公司領導深度參與兩化融合工作。徐工集團董事長王民親自擔任各委員會的主任，集團首席信息官(CIO)則擔任各委員會的秘書長。
事實上，在推進兩化融合的過程中，企業(yè)“一把手”的重要性已是業(yè)界共識，但如何獲得“一把手”的重視和支持，則是很多企業(yè)CIO的難題。
在這方面，徐工集團總結出了一套自己的經驗。
“首先通過描繪遠景，吸引領導的注意，然后通過與競爭對手的鮮明對比，使得領導提高對兩化融合的重視，最后通過對投資、時間和效果的可行性論證，讓領導最終下定決心?？傊?，在獲取領導重視方面，CIO需要掌握一定的技巧和手段?！崩钪腋Ｕf。
除了領導的重視，在李忠?？磥恚€需要有嚴格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力。
在這方面，徐工集團不僅建立了信息化部門統一組織實施、業(yè)務部門全面參與、全體員工深度配合的兩化融合工作機制，還提出了“不換思想就換人”的口號，并鼓勵員工的敬業(yè)奉獻精神，以確保兩化融合的實施到位。
此外，徐工集團還注重發(fā)揮那些精通業(yè)務又熟悉信息技術的復合型人才的作用，并為企業(yè)的兩化融合提供了充分的資金保障。據李忠福介紹，多年來，徐工集團在信息化建設方面累計投入資金達5億元。
創(chuàng)新為要
在推進兩化融合的過程中，徐工集團也認識到，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術滲透和融合的問題，更是一個優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、模式，以適應信息技術變革和信息時代發(fā)展趨勢的管理問題。
基于這一認識，徐工集團憑借兩化融合實踐，在工程機械產品研發(fā)、生產制造、營銷網絡、客戶服務、運營管理等方面積極進行管理的創(chuàng)新和變革。
以產品協同研發(fā)信息化平臺為例。據李忠福介紹，徐工集團將該平臺進行全球化部署，解決了全球化研發(fā)問題，并通過優(yōu)化產品架構、提供模塊化、標準化、自動化設計的支撐環(huán)境，進一步降低成本，縮短產品上市周期。
同時，徐工集團還積極利用信息技術開展產品智能化研究，并取得了一系列的成果。比如，徐工集團研發(fā)的登高平臺消防車提供了智能調平功能，方便了施工人員的使用，并保障了安全，混凝土泵車臂架的一鍵展開功能則大大簡化了用戶的操作。
通過兩化融合實踐，徐工集團也擁有了原有傳統條件下不具備的新型能力。
比如，通過實施物聯網智能信息服務平臺，徐工集團可以直接獲取產品工作的數據，并通過大數據分析預判客戶需求，甚至預測未來市場走向，從而早于對手發(fā)現商機。
“根據徐工集團的規(guī)劃，2015年將進入世界工程機械前三強，未來還將率先成為世界級企業(yè)。這些能力對于企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢意義重大。”李忠福說。
友情提醒 |
本信息真實性未經中國工程機械信息網證實，僅供您參考。未經許可，請勿轉載。已經本網授權使用的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：中國工程機械信息網”。 |
特別注意 |
本網部分文章轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多行業(yè)信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。在本網論壇上發(fā)表言論者，文責自負，本網有權在網站內轉載或引用，論壇的言論不代表本網觀點。本網所提供的信息，如需使用，請與原作者聯系，版權歸原作者所有。如果涉及版權需要同本網聯系的，請在15日內進行。 |
更多>>最新資訊
bauma CHINA 2024上海寶馬工程..
2024北京國際風能大會暨展覽會..
2025長沙國際工程機械展：鐵建重工
2025長沙國際工程機械展：中聯重科
2025長沙國際工程機械展：濰柴動力
2025長沙國際工程機械展：三一