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　　近日，混凝土機(jī)械公司首次召開營銷代表評聘與售后服務(wù)人員周期性評聘啟動宣貫會。混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理助理王永祥、各營銷大區(qū)總經(jīng)理及分公司營銷公司相關(guān)管理干部等60余人參會。

　　隨著市場發(fā)展，如今的市場業(yè)績提升對營銷人員的要求已從人力資源投入型轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)能力提升型，現(xiàn)有營銷隊(duì)伍需要從關(guān)系型營銷向品牌型營銷轉(zhuǎn)變，這對營銷隊(duì)伍提出了更高的專業(yè)要求。為順應(yīng)市場需求，經(jīng)前期需求調(diào)研，混凝土機(jī)械公司人力資源部于2013年初啟動營銷代表職務(wù)評聘體系，建設(shè)售后服務(wù)人員評聘體系優(yōu)化項(xiàng)目，聯(lián)合混凝土機(jī)械公司營銷公司、信用風(fēng)控部、國內(nèi)營銷大區(qū)及其他強(qiáng)相關(guān)部門組成專項(xiàng)小組，細(xì)化了職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)、評聘認(rèn)證規(guī)則，并配套了分層的薪酬政策及培訓(xùn)課程體系。

　　營銷代表專業(yè)職務(wù)分為五個(gè)職級，首次評聘從產(chǎn)品知識、信用知識、服務(wù)知識、制度規(guī)范等維度進(jìn)行知識測試，從合同評審?fù)ㄟ^數(shù)等四個(gè)維度進(jìn)行業(yè)績評估，以區(qū)域營銷規(guī)劃能力等六個(gè)維度進(jìn)行能力評估，綜合評分后確定聘任結(jié)果。售后服務(wù)人員專業(yè)職務(wù)共6個(gè)職級，通過本次優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目組從故障判斷與維修等四個(gè)方面細(xì)化了各職級員工所需具備的知識與能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各職級能做什么，做到什么程度。另按細(xì)化后的職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)要求，完成共計(jì)近200個(gè)知識點(diǎn)的課程與題庫開發(fā)，并按產(chǎn)品進(jìn)行了課程整合，基本形成了分層的課程與題庫體系。周期性評聘中，按基本要求進(jìn)行資格審核，按知識與技能需求進(jìn)行理論與實(shí)操測試，按行為標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行為評估，綜合確定員工職務(wù)評定結(jié)果，并按業(yè)績指標(biāo)及公司需求，“按需”聘任，確定職務(wù)等級后進(jìn)行薪酬應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“評”、“聘”分開。最終，以“評”來牽引員工能力提升，以“聘”來激勵員工職業(yè)發(fā)展。

　　項(xiàng)目啟動會中，混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理助理王永祥強(qiáng)調(diào)，隨著市場競爭的日益加劇，以拼條款的方式實(shí)現(xiàn)營銷的時(shí)代已逐漸過去，我們需要隨著企業(yè)的發(fā)展變換要求，通過“一牽一推”，促使員工不斷地由低等級向高等級邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)能力上的提升。