今年1—12月份，特機(jī)公司產(chǎn)品出口繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，再創(chuàng)歷史新高，出口201臺(tái)，同比增長(zhǎng)81.1%;出口交貨值同比增長(zhǎng)111.25%。其中小型裝載機(jī)114臺(tái)，同比增長(zhǎng)72.73%，挖掘裝載機(jī)87臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.22%。特別是小型裝載機(jī)成功打入歐洲最發(fā)達(dá)國(guó)家瑞士，實(shí)現(xiàn)了小型裝載機(jī)出口的又一個(gè)突破;挖掘裝載機(jī)產(chǎn)量的60%用于出口，始終保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)中第一，在國(guó)際市場(chǎng)上得到了多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可。
實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng) 促進(jìn)產(chǎn)品出口
依靠“徐工”品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口的不斷增長(zhǎng)。根據(jù)特機(jī)公司年初制定的大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)的指引下，大力依靠“徐工”品牌，以品牌促出口，通過(guò)積極引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、試驗(yàn)檢測(cè)等方面上下功夫，提高產(chǎn)品各方面的性能和要求，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展;該公司通過(guò)與集團(tuán)進(jìn)出口公司緊密合作、以及其他對(duì)外途徑，積極拓寬產(chǎn)品出口渠道，在產(chǎn)品各方面實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)已漸入佳境，產(chǎn)品成功進(jìn)入亞、非、拉美以及歐美等國(guó)家和地區(qū)，加快了與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接，贏得更為廣泛的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際市場(chǎng)上一展身手的初衷，“徐工”牌小型裝載機(jī)的國(guó)際市場(chǎng)占有率逐年提升。
加快科技進(jìn)步 提升產(chǎn)品性能
一流的品質(zhì)要靠一流的工藝來(lái)保證，特機(jī)公司通過(guò)對(duì)工藝流程、工藝布局、工藝方案進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。為提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高可靠性，為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)配置了CAD、PROE、CAPP、MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)流程的軟件化，每個(gè)工藝技術(shù)人員都擁有獨(dú)立、完善的計(jì)算機(jī)工作站，采用CIMS系統(tǒng)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程控制。先進(jìn)的信息化平臺(tái)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和工藝設(shè)計(jì)手段保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。
一流的品質(zhì)要用一流的裝備來(lái)實(shí)現(xiàn)，特機(jī)公司在2005年投入巨量資金，用于廠房建設(shè)、設(shè)備改造和技術(shù)裝備升級(jí)，建成年產(chǎn)2000余臺(tái)小型裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)的廠房，配備了高效生產(chǎn)流水線，購(gòu)置包括數(shù)控鏜床、數(shù)控焊機(jī)、數(shù)控機(jī)床、數(shù)控切割機(jī)等在內(nèi)的數(shù)十臺(tái)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升實(shí)物質(zhì)量
特機(jī)公司在2007年以“精細(xì)管理、精益制造、精品質(zhì)量“這一主線，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌”，通過(guò)推行《實(shí)物質(zhì)量檢查管理實(shí)施辦法》，控制本道工序、控制上道工序，調(diào)動(dòng)員工的自主質(zhì)量管理的積極性的自覺(jué)性，加大檢驗(yàn)員實(shí)行區(qū)域質(zhì)量控制，職責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化了質(zhì)量控制的執(zhí)行力，保證了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
明確企業(yè)定位 走國(guó)際化道路
2006年特機(jī)公司實(shí)施了以產(chǎn)品出口為支撐的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展定位，大力實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”和“走出去”戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)和集團(tuán)進(jìn)出口公司的合作、派專人到海外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，編制詳細(xì)的海外市場(chǎng)體系建設(shè)計(jì)劃、年度產(chǎn)品出口計(jì)劃、海外市場(chǎng)支持計(jì)劃，在加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)把握國(guó)際小型工程機(jī)械市場(chǎng)的走勢(shì)和需求。
在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓中，以產(chǎn)品出口的重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)為基礎(chǔ)，建立完善的營(yíng)銷體系，選擇一些熟悉用戶，了解用戶，了解產(chǎn)品，擁有穩(wěn)定市場(chǎng)，有資金和服務(wù)能力的代理商，建立健全以海外營(yíng)銷服務(wù)、備件供應(yīng)保障為主的高效的營(yíng)銷服務(wù)體系。
特機(jī)公司技堅(jiān)持為產(chǎn)品出口工作提供“備件優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、資源優(yōu)先”的“綠色通道”。使生產(chǎn)制造、備件供應(yīng)、售后服務(wù)、客戶培訓(xùn)直到出口銷售等環(huán)節(jié)形成高效運(yùn)作的閉環(huán)，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品出口的支持力度，共同推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，目前已形成了中亞、東南亞、中東、非洲、南美等主導(dǎo)市場(chǎng)，同時(shí)產(chǎn)品不斷進(jìn)入歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)市場(chǎng)。(來(lái)源：徐特工 蔣振峰 楊攻凱)
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