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　　今日從華菱漣鋼了解到，漣鋼1-6月實現利潤4527萬元，企業(yè)經營效果、庫存結構、品種創(chuàng)效等達到近年來的最佳狀態(tài)。生產經營數據表明，漣鋼已逐步擺脫了2008年市場危機來臨時的巨虧陰影，企業(yè)抗風險能力顯著增強。

　　今年來，在市場形勢不明朗的情況下，漣鋼勵精圖治，持續(xù)改進內部各項工作，企業(yè)經營效果整體向好。

　　堅持效益最大化原則

　　漣鋼盯住細分市場調整產品結構，強化市場銜接。該公司實施新產品研發(fā)、銷售“項目制”運作，建立品種鋼銷售團隊，探索市場化的營銷激勵機制，成立了6個產品研發(fā)項目組和6個品種營銷組，加大了技術含量較高、贏利能力強的品種鋼的推廣力度，通過多生產銷售高附加值產品，提高品種創(chuàng)效能力和市場開拓能力，確保企業(yè)效益的提升。以終端客戶質量需求為標準，暢通用戶對接，做好延伸服務;完善用戶檔案，定期對用戶回訪，及時了解用戶意見，制定后續(xù)改進措施，確保了漣鋼多個品種鋼推廣銷售取得突破。

　　5月份漣鋼品種鋼的接單達到了13.5萬噸，創(chuàng)下了月接單新紀錄，創(chuàng)效3000多萬元，月度產銷量和創(chuàng)效均創(chuàng)今年以來的新高。上半年，漣鋼通過調整產品結構實現品種鋼創(chuàng)效超億元。

　　系統(tǒng)優(yōu)化挖潛降成本

　　緊盯市場的同時，漣鋼兩眼向內通過系統(tǒng)優(yōu)化挖潛降成本，提升自身抗御風險能力，確保企業(yè)生產經營持續(xù)穩(wěn)順發(fā)展。

　　年初，漣鋼提出“深入對標挖潛，實現噸鋼成本在2012年基礎上降低247元/噸”的目標，5月份面對嚴峻的市場形勢，又再次提出“在年預算基礎上再降100元/噸”。該公司還緊緊抓住生產新格局形成的有利時機，積極調整生產組織模式，推進標準化作業(yè)，盤活全線生產，從穩(wěn)順高爐生產入手，組織實施高效、快節(jié)奏、經濟生產模式。

　　5月份，漣鋼5大產品均超額完成生產任務，鐵和鋼的產量達到了歷史最高水平，并在6月份繼續(xù)保持良好的生產態(tài)勢。面對資源市場的跌宕起伏，漣鋼通過積極開展配煤配礦優(yōu)化，狠抓中間過程產品質量控制，優(yōu)化高爐爐料結構，在穩(wěn)定鐵前生產的基礎上，1-6月優(yōu)化配煤配礦創(chuàng)效達到9639萬元。

　　瞄準自身歷史最好水平、行業(yè)平均水平與同行先進水平深入開展對標挖潛，漣鋼各二級單位突出成本績效導向，將指標層層分解到位，做到個個崗位有目標，人人肩上有指標，確保降本挖潛全面展開。

　　漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t.Fe，取得了明顯的節(jié)能降耗效果。2250熱軋板廠通過開展降低燒損、減少取樣損失、降低軋制中廢等攻關，上半年實現成本降低額上千萬元。棒帶材廠通過將成本控制指標采取縱向對口、橫向結合、層層分解、逐級下達的方式，棒一線、棒二線工序能耗比計劃降低大幅，出色完成攻關挖潛指標任務。

　　面對日益嚴峻的市場形勢，漣鋼把扭虧的關鍵和根本緊緊與職工群眾的力量連在一起，堅持走群眾路線，凝聚職工群眾扭虧力量。

　　漣鋼通過加強形勢任務教育、推行思想政治教育進班組，幫助職工認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心。從“牽手、促學、糾風”三大行動上促進干部隊伍作風轉變，依靠職工群眾力量，積極開展職工的自主創(chuàng)新創(chuàng)效活動和群策群力活動，激發(fā)起職工主動參與管理的熱情，促進企業(yè)經營績效提升。

　　目前，公司級群策群力立項項目9個，各二級單位群策群力項目立項199個。