07年以來，上海彭浦公司進出口部捷報頻傳，全年完成率達到年度目標211.7%，出口創(chuàng)匯攀上歷史新高。
驕人的業(yè)績背后離不開公司領導的重視關注，離不開進出口部全體員工的辛勤耕耘，在國外整個工程機械需求旺盛的背景下，他們牢牢抓住機遇，沙特、印度等重點市場的大馬力工程機械銷售量穩(wěn)定增長，整機銷量持續(xù)提高。特別是印度及中東地區(qū)的石油管線施工，拉動了價位較高的吊管機的銷售，銷售量得到明顯增加。今年除了全力鞏固印度和沙特這兩大市場外，他們又成功開拓了俄羅斯市場，并與當地具有強大實力的銷售商建立了代理關系。又與挪威的一家公司簽定了合作開拓協議，提升了公司形象，為產品進入歐美市場具有巨大的推進作用。
進出口部在做好外部市場的同時，強化了內部管理，在公司領導和各部門的大力支持下，進一步完善了人員的配置，部門員工從9名擴充到16名，從銷售到服務，充實三名人員，確保了今后出口業(yè)務的需求和發(fā)展。在人員管理上，他們以人為本，根據各個業(yè)務員的特長，合理分配相關工作，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和能動性。嚴格考核，激勵全體員工發(fā)揚團隊合作精神，在工作中做到互相支持、互相學習、共同提高。鼓勵員工參與業(yè)務知識的學習和進修，今年共安排了6人次的專業(yè)業(yè)務培訓，配合相關部門制定和完善了出國人員的管理規(guī)定。暫停了代理和收購出口業(yè)務，規(guī)范了企業(yè)的出口規(guī)章制度。
面對激烈的市場競爭，進出口部也清醒地看到了自身的薄弱環(huán)節(jié)，還要花大力氣做強做大備件銷售，做好做細產品質量跟蹤和滿意度調查工作。
2008年又將是一個充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，如何在市場上立于不敗之地，如何開拓出更廣更大的銷售市場?進出口部已早早作好了明年的工作計劃安排，他們將進一步完善激勵機制，合理安排人員崗位，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性。加強員工的培訓和教育力度，尤其是對年輕員工的培訓，提高員工的業(yè)務素質和工作能力。促使跟蹤項目圓滿成功。同時，組織和參與公司具有開創(chuàng)性意義的以實物展品參與美國工程機械展覽會，力爭開拓歐美市場。將繼續(xù)培育非洲和東南亞等重點市場。
(來源：上海彭浦)
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