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　　2003年8月30日，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)有史以來規(guī)模最大的一宗企業(yè)并購(gòu)在長(zhǎng)沙簽約，浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司從此作為全資子公司，進(jìn)入“中聯(lián)重科”大家庭。這是繼“中聯(lián)重科”收購(gòu)歐洲名企英國(guó)保路捷后，行業(yè)又一產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)亮點(diǎn)。業(yè)界認(rèn)為，正是以“中聯(lián)重科”為代表的湖南工程機(jī)械超常規(guī)的成長(zhǎng)，使得湘軍制造業(yè)異軍突起。

　　在中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)界和金融界，一宗傳聞已久、備受關(guān)注的企業(yè)重組并購(gòu)，2003年8月30日下午5時(shí)終于在湖南長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)簽約。重組并購(gòu)涉及長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、湖南浦沅集團(tuán)有限公司、湖南浦沅工程機(jī)械有限公司四單位。浦沅集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理殷正富代表董事長(zhǎng)高桐，首次向媒體確認(rèn)并購(gòu)事件并介紹重組進(jìn)展情況時(shí)，坦率地告訴筆者，在與中聯(lián)重科管理層深入接觸后，中聯(lián)重科清晰的發(fā)展思路和注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的風(fēng)格，消除了職工們擔(dān)心的關(guān)于“浦沅并購(gòu)后能否實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展”的后顧之憂;他們對(duì)掌門人--中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新充滿信心。

　　高起點(diǎn)起步

　　1992年，建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)詹純新帶領(lǐng)8名員工靠50萬元借款起家，告別靠國(guó)家劃撥事業(yè)費(fèi)和科研轉(zhuǎn)讓費(fèi)生活的安穩(wěn)日子，豎起中聯(lián)的旗幟。作為依托國(guó)家科研院所發(fā)展起來的企業(yè)，詹純新認(rèn)為，搞產(chǎn)業(yè)必須依靠建機(jī)院的科技成果和人才優(yōu)勢(shì)，集中力量開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品，要當(dāng)建機(jī)行業(yè)領(lǐng)頭雁，不能跟在后邊拉破車。

　　經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)查，中聯(lián)首先瞄準(zhǔn)被德國(guó)、日本、意大利產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)80%市場(chǎng)份額的混凝土機(jī)械，決定對(duì)已有的科研成果HBT40混凝土輸送泵加以改進(jìn)開發(fā)。從這個(gè)產(chǎn)品入手，長(zhǎng)沙建機(jī)院科技成果產(chǎn)業(yè)化源源不斷。經(jīng)過幾年與洋機(jī)械短兵相接的較量，中聯(lián)公司迅速成長(zhǎng)，特別是混凝土機(jī)械領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)機(jī)械市場(chǎng)占有率已超過80%，與進(jìn)口產(chǎn)品掉了個(gè)。與此同時(shí)，技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)需求的科研產(chǎn)品源源不斷地問世。HBT系列混凝土輸送泵從一種規(guī)格發(fā)展為HBT30-125十幾個(gè)型號(hào)規(guī)格。公司開發(fā)的系列塔式起重機(jī)、塔式起重布料兩用機(jī)、混凝土布料機(jī)、城市清掃車、瀝青攤鋪機(jī)、路面銑刨機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、立體停車庫(kù)、混凝土泵車、車載式混凝土泵、低噪聲振動(dòng)器、水下清淤機(jī)等一大批高科技產(chǎn)品相繼問世，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獲得國(guó)家專利143多項(xiàng)，完成國(guó)家“八五”、“九五”攻關(guān)課題項(xiàng)目25項(xiàng)。

　　歐洲工業(yè)文明的博大精深以及百年老廠經(jīng)久不衰的神話讓詹純新流連忘返，他研究西方技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中聯(lián)重科技術(shù)創(chuàng)新路線實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整：過去實(shí)踐科技產(chǎn)業(yè)化，實(shí)際是被動(dòng)地把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)科技化，追求的是在工程機(jī)械行業(yè)趕上國(guó)際一流。2001年，在英國(guó)，一家生產(chǎn)非開挖設(shè)備的保路捷公司進(jìn)入詹純新的視線。這種非開挖設(shè)備可使管道在地下爬伸1公里之遠(yuǎn)，堪稱世界開挖工程機(jī)械領(lǐng)域的“種子選手”。經(jīng)過一年談判，中聯(lián)重科斥資收購(gòu)保路捷公司，市場(chǎng)因此拓展到了歐洲和日本。

　　“中聯(lián)重科”成功收購(gòu)英國(guó)“保路捷”，是以中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在中國(guó)迅速崛起為前提的。這宗跨國(guó)界的企業(yè)并購(gòu)，加快了中國(guó)工程機(jī)械從技術(shù)、資本、市場(chǎng)三個(gè)方面與國(guó)際接軌、向世界重工業(yè)發(fā)源地歐洲進(jìn)軍的步伐。此舉同時(shí)將我國(guó)在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了至少20年。

　　2002年上半年，中聯(lián)重科又開始與德國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)知名企業(yè)密切合作，堅(jiān)持高位嫁接、二次創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)開發(fā)這一核心競(jìng)爭(zhēng)能力繼續(xù)得到鞏固和加強(qiáng)。目前，中聯(lián)重科主導(dǎo)產(chǎn)品的整機(jī)性能和質(zhì)量水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，某些關(guān)鍵控制技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。近年來，幾乎國(guó)內(nèi)所有的重大工程建設(shè)項(xiàng)目中，都有中聯(lián)重科的產(chǎn)品參加施工。產(chǎn)品不僅暢銷臺(tái)灣省、香港和澳門特別行政區(qū)，還遠(yuǎn)銷歐洲、南非、埃及、塞浦路斯、尼日利亞等發(fā)展中國(guó)家。

　　“中聯(lián)重科”新成員，湖南浦沅集團(tuán)有限公司原下設(shè)工程起重機(jī)、建設(shè)機(jī)械、特種車輛三大分公司，并經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)成為湖南省首批國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體。1998年年底，汽車起重機(jī)生產(chǎn)中心向長(zhǎng)沙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，常德作為建機(jī)生產(chǎn)基地，長(zhǎng)沙作為經(jīng)營(yíng)中心和汽車起重機(jī)生產(chǎn)基地的格局基本形成。經(jīng)過國(guó)家“七五”、“八五”重點(diǎn)工程建設(shè)，浦沅集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)能力與技術(shù)水平都得到長(zhǎng)足進(jìn)步，公司三大系列工程機(jī)械產(chǎn)品中，工程起重機(jī)械在國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模排行第二，而建設(shè)機(jī)械、特制車輛尚未形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。完成并購(gòu)后，企業(yè)將通過資源整合，依托中聯(lián)重科的資金、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)，擴(kuò)大建設(shè)機(jī)械、特制車輛生產(chǎn)規(guī)模，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　目前，浦沅在體制和機(jī)制方面正努力向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉足的債轉(zhuǎn)股因體制障礙陷入困境。體制、機(jī)制創(chuàng)新方面，中聯(lián)重科為國(guó)企樹立了榜樣。借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和體制改革，也是浦沅希望借重組并購(gòu)消除傳統(tǒng)國(guó)企承襲多年的弊端，輕裝入市搏擊的一個(gè)原因。

　　創(chuàng)新，再創(chuàng)新

　　江澤民同志曾經(jīng)指出：創(chuàng)新，是一個(gè)民族的靈魂?！爸新?lián)重科”在興工強(qiáng)國(guó)實(shí)踐中，從觀念、體制、機(jī)制，到技術(shù)、管理和市場(chǎng)一直在不斷地創(chuàng)新。在中聯(lián)重科三大企業(yè)并購(gòu)案例中，重組運(yùn)行模式也充滿創(chuàng)新。

　　1997年，全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打響。從這一年開始，長(zhǎng)沙建機(jī)院對(duì)中聯(lián)進(jìn)行新一輪改革。經(jīng)過兩年多的探索，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革全面完成，企業(yè)改制成為規(guī)范的股份制企業(yè)——長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。

　　2000年7月，長(zhǎng)沙建機(jī)院被列入全國(guó)首批134家轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)之一。當(dāng)年10月，建機(jī)院控股的長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司成功地在深交所上市，一次募集資金6.3億元。

　　體制創(chuàng)新釋放出巨大的能量，使國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值：改制前的1996年，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為9331萬元;今天，中聯(lián)重科的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已近20億元，是改制前的20多倍，國(guó)有資產(chǎn)增值6億多元。

　　2001年秋季，中國(guó)入世當(dāng)月，中聯(lián)重科收購(gòu)國(guó)際知名非開挖設(shè)備生產(chǎn)廠家英國(guó)保路捷公司，演繹了中國(guó)國(guó)有企業(yè)收購(gòu)歐洲知名企業(yè)第一個(gè)版本。

　　2002年歲末，中聯(lián)重科整體兼并具有50年歷史的國(guó)有老企業(yè)湖南機(jī)床廠。

　　2003年初秋，中聯(lián)重科與浦沅重組并購(gòu)正式簽約。這兩大強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)重組，為啟動(dòng)行業(yè)資源整合、改變中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)格局，埋下了伏筆。

　　并購(gòu)，引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步

　　收購(gòu)湖南機(jī)床廠是中聯(lián)重科低成本擴(kuò)張的起點(diǎn)，董事長(zhǎng)詹純新在這宗企業(yè)并購(gòu)中為今后擴(kuò)張定下了基調(diào)：

　　并購(gòu)對(duì)象必須有成長(zhǎng)潛力、屬工程機(jī)械或相關(guān)行業(yè)，在行業(yè)有知名品牌。對(duì)于湖機(jī)，中聯(lián)重科以“市場(chǎng)交易關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品零部件由壟斷性配置轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)性配置”的方式，激發(fā)這個(gè)落魄“中國(guó)帶鋸?fù)酢钡幕盍?，引?dǎo)它大膽闖市場(chǎng)。

　　今年以來，湖機(jī)事業(yè)部發(fā)揮它在機(jī)加工技術(shù)方面的特長(zhǎng)，承接了中聯(lián)重科塔機(jī)使用的減速機(jī)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)為主業(yè)配套;對(duì)于在全國(guó)同行業(yè)已具優(yōu)勢(shì)的鋸床、鋸帶產(chǎn)品，中聯(lián)重科通過技術(shù)、資金扶持，幫助它做大做精。

　　今年8月，在長(zhǎng)沙市政府指導(dǎo)督促下，涉及4單位的四方并購(gòu)分為幾步走：浦沅集團(tuán)有限公司及浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估;依法解除職工固定勞動(dòng)合同，理順勞動(dòng)關(guān)系;中聯(lián)重科收購(gòu)浦沅集團(tuán)有限公司主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司成為中聯(lián)重科的全資子公司;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改制，建立中聯(lián)重科控股，經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干持股的多元股結(jié)構(gòu)，形成國(guó)家、企業(yè)和骨干隊(duì)伍的利益平臺(tái)。浦沅集團(tuán)有限公司未被收購(gòu)進(jìn)入中聯(lián)重科的其他資產(chǎn)，劃撥至長(zhǎng)沙建機(jī)院，成為新體制下運(yùn)行的浦沅集團(tuán)。

　　通過并購(gòu)，中聯(lián)重科讓人們領(lǐng)略到一種新的產(chǎn)業(yè)精神：追求技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)卓越并不是企業(yè)成長(zhǎng)的最高境界，在現(xiàn)代民族工業(yè)成長(zhǎng)初期，企業(yè)除了要“武功”高強(qiáng)，還需成為經(jīng)濟(jì)生活中崇高道德實(shí)踐的典范。

　　從1996年出任長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院長(zhǎng)(正是這個(gè)家國(guó)家級(jí)研究院孕育出了今日的“中聯(lián)重科”)，到在行業(yè)創(chuàng)辦首家高科技實(shí)體;從企業(yè)居安思危地提出對(duì)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制和治理模式進(jìn)行全面改革，完成對(duì)一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的股份制企業(yè)———中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司構(gòu)建，到順利完成對(duì)英國(guó)保路捷、湖機(jī)和浦沅的并購(gòu)，詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科高管層，懷著興工強(qiáng)國(guó)的滿腹豪情在創(chuàng)新前沿不息求索，完成了對(duì)打下了國(guó)企深深烙印的“中聯(lián)重科”企業(yè)精神與創(chuàng)新文化的定型與塑造。

　　以人為本，企業(yè)發(fā)展之道

　　采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，在普通職工心中，詹純新又是一位情深意重、知寒知暖的當(dāng)家人。

　　改革初期，中聯(lián)為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑國(guó)家、集體、員工“共同利益平臺(tái)”，于1997年進(jìn)行“大洗牌”、，讓全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于下崗職工，公司決不一推了之，而是遵從對(duì)每個(gè)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的原則，對(duì)員工的知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)進(jìn)行了新一輪全方位培訓(xùn)?！按笙磁啤敝邢聧彽穆毠ぃ境ＷC工資，還組織進(jìn)行現(xiàn)代就業(yè)理念和軍事化培訓(xùn)，傳授他們新知識(shí)、新技能，然后競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗的職工表現(xiàn)得都很好，有的還成為骨干。

　　去年底，湖南機(jī)床廠剛剛并入，中聯(lián)重科高管層完成企業(yè)接管和班子任命，所做的第一件事就是摸底困難家庭，登門看望慰問湖機(jī)特困職工。春節(jié)前，中聯(lián)重科為這批新員工分發(fā)年貨。這是湖機(jī)經(jīng)營(yíng)陷入困境幾年以來，職工第一次拿到企業(yè)發(fā)放的年貨。

　　此外，中聯(lián)重科慷慨解囊，向湖南省慈善總會(huì)和湖南經(jīng)視聯(lián)合舉辦“愛心改變命運(yùn)”活動(dòng)捐款100萬元，使一批貧寒學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。

　　一個(gè)企業(yè)由小做到大很難，由大做得更大更強(qiáng)就更難。很多企業(yè)在實(shí)施兼并、擴(kuò)張的過程中走向了失敗，這對(duì)已深深涉足企業(yè)并購(gòu)的中聯(lián)重科是個(gè)提醒。令人頗感欣慰的是，中聯(lián)重科幾宗并購(gòu)案例除了遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并購(gòu)重組還被決策者賦予了深厚的人文內(nèi)涵—一種基于人類共同理想的道德建設(shè)機(jī)制。眼界開闊、路線正確，在充滿機(jī)遇和陷阱的并購(gòu)中才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)成功彼岸。