2012年是山東臨工“五年規(guī)劃，三年實現(xiàn)”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵之年，面對機遇與挑戰(zhàn)并行的市場格局，臨工在洞悉市場環(huán)境和自身發(fā)展方向后，穩(wěn)步提升各個生產(chǎn)性事業(yè)部的綜合能力，從產(chǎn)能、質(zhì)量、物流、管理和效率等多方面進行完善改進，強力支持臨工2012年的營銷工作。
千里之行始于足下，要滿足市場的增長需求，生產(chǎn)性事業(yè)部的產(chǎn)能提升首當(dāng)其沖。為保證產(chǎn)量，挖掘機事業(yè)部從精益生產(chǎn)的角度充分考慮各條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，按照一個流生產(chǎn)模式，平衡主、副生產(chǎn)線產(chǎn)能，并配備相應(yīng)的設(shè)備和人員，力求打好旺季產(chǎn)能的攻堅戰(zhàn)。在裝載機事業(yè)部，總裝四號線首臺5噸節(jié)能型裝載機的正式下線，標(biāo)志著在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門的協(xié)同努力下，歷時三個多月的新型生產(chǎn)線建設(shè)施工圓滿完成，進一步拓寬了臨工高品質(zhì)裝載機的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時，零部件事業(yè)部集思廣益，在新增核心生產(chǎn)線的情況下，群策群力解決產(chǎn)品零部件中的質(zhì)量問題，為新一年的營銷工作打下了堅實的保障基礎(chǔ)。
李圣船1月6號出差山東臨工
除此之外，產(chǎn)品的品質(zhì)和物流輸送效率也是臨工LPS精益化生產(chǎn)的重點。在臨工，質(zhì)量已不是狹隘的定義為產(chǎn)品的質(zhì)量，公司挖掘機事業(yè)部從各渠道著手，從來料源頭抓起，無論是來料供應(yīng)、部件審核、質(zhì)檢跟蹤等，從各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。在供應(yīng)商層面，公司挖掘機事業(yè)部針對供應(yīng)商開展反饋8D報告，并對其行動進行跟蹤驗證，同時開展對供方指控能力的審核，評定，幫扶分級管理，將臨工挖掘機的質(zhì)量工作深入到每一個細(xì)節(jié)。
作為支持營銷工作的重要一環(huán)，臨工技術(shù)部門開展精益物流模式相關(guān)工作， 從來料到配送實現(xiàn)全程物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，盡全力提高物流配送效率。
目前，臨工的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)力量已經(jīng)逐漸成長，對產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控體系建立和物流配送效率提高等方面都有了長足的進步，為山東臨工2012年的銷售工作提供了強有力的后方支持，為臨工200億銷售目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻一份力量。
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