當(dāng)路旁的山茶花火紅綻放，飄拂的楊柳冒出新芽時，一年一度的三一節(jié)慶典“新起點(diǎn)，新跨越”也隨著春的腳步走來。3月1日，在熱鬧非凡的會展中心金色大廳里，在鮮花團(tuán)簇的領(lǐng)獎臺上，“優(yōu)秀部門”、“三一人物”、“外籍顧問特別貢獻(xiàn)獎”等大獎相繼頒發(fā)，忙碌了一年的三一人在此盡享喜悅和榮耀。
三一節(jié)晚會——將頒獎進(jìn)行到底
上億股權(quán)大單
晚會現(xiàn)場，一份名單讓主持人汪涵越讀越驚嘆。這是一份股權(quán)激勵名單，薄薄一張紙，價值上億元。
近年來，一批又一批三一人為三一事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，獲得事業(yè)的成功，也受到公司給予的獎勵。2009年，又有一大批員工因突出貢獻(xiàn)獲得激勵，分享公司的發(fā)展成果。這份名單上的39人，每人獲得的股權(quán)激勵超過了100萬元。其中，昆山重機(jī)總經(jīng)理戴晴華的股權(quán)市值位列前茅。
2003年，當(dāng)三一第一臺挖機(jī)還在孕育時，戴晴華便投身其中，七年來，他帶領(lǐng)挖機(jī)歷盡風(fēng)雨，幾經(jīng)磨難，終見絢爛的彩虹。2009年，昆山重機(jī)捷報頻傳，國內(nèi)首臺混合動力挖機(jī)下線，集團(tuán)兩精驗(yàn)收中拔得頭籌，擂臺比武性能超越標(biāo)桿……從掙扎在存亡邊緣到第一萬臺產(chǎn)品下線，并成為國內(nèi)挖機(jī)第一品牌，昆山重機(jī)打破了國外挖機(jī)不可戰(zhàn)勝的神話。挖掘機(jī)械也成為繼泵車之后，三一國際化進(jìn)軍的另一張王牌。
作為技術(shù)帶頭人，戴晴華為昆山重機(jī)立下了不可磨滅的汗馬功勞，而三一對他們的回報永遠(yuǎn)都是豐厚的。
2010年，三一將“幫助員工成功”的核心理念提到了前所未有的高度。記者了解到，今后，股權(quán)獎勵的額度和廣度都將進(jìn)一步加大，三一被譽(yù)為“造富工廠”，誠不為虛。
經(jīng)營質(zhì)量提升
在觀眾熱烈的掌聲中，今年“一等功”獲得者浮出水面，他就是33歲的羅玉良。
在擔(dān)任上海科技常務(wù)副總經(jīng)理期間，羅玉良兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守。為降低采購成本，他捋絲順線，抓住弊端，并成立了專門的商務(wù)談判小組，對供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了多家戰(zhàn)略合作伙伴。另一方面，他通過引入競爭、與集團(tuán)聯(lián)合采購、直接與廠家合作等措施，采購成本如退潮一般降下來。
而通過加強(qiáng)管理，提升效率，將原本外協(xié)的結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)為自制，并規(guī)范物料領(lǐng)取流程，提高材料利用率，制造成本也大幅降低。
2009年，上海科技共降低成本近2億元，羅玉良的有力探索，為公司拓展經(jīng)營思路提供了極具價值的范本。
另一方面，經(jīng)營計劃總部通過一系列卓有成效的改革建制，業(yè)績躍升了一個新的臺階，當(dāng)之無愧地捧回“優(yōu)秀部門”特等獎。
2009年，三一集團(tuán)銷售增長了40%，而年末存貨總額與去年持平;同時，通過完善逾期問責(zé)體系，2009年逾期應(yīng)付賬款大幅跳低20億元。作為2009年十大成就之一，三一集團(tuán)存貨和逾期貨款控制取得突破性成就。
國際人才涌入
在三一的生產(chǎn)車間里，經(jīng)?？吹竭@樣一些忙碌的身影，他們在翻譯的幫助下，將先進(jìn)的理念播撒在生產(chǎn)一線。今年，“外籍專家特別貢獻(xiàn)獎”由集團(tuán)總裁辦的古屋研二和昆山重機(jī)的富田浩司捧得。
隨著三一事業(yè)的不斷擴(kuò)大，國際影響力日益加強(qiáng)，更多的外籍人士加入三一，為公司發(fā)展助力。2009年，三一成功引進(jìn)外籍專家43人，國際人才引進(jìn)取得重大進(jìn)展，被列為集團(tuán)十大成就之一。記者了解到，在長外籍專家以日籍人士和華裔為主，為使他們安心工作，三一在生活上給與了無微不至的照顧，在即將開業(yè)的新食堂，還專門安排了西餐廳，并聘請了一位日本料理廚師。而專家們的努力也將為三一的國際化注入新的力量。
“新起點(diǎn)，新跨越”，站在2010年的起點(diǎn)，第三次創(chuàng)業(yè)的豪情油然而生。而三一在新一輪的國際化浪潮中，必將實(shí)現(xiàn)新的跨越。
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