——三一2007十大新聞9
向博鏈接
從2006年2月4日注冊以來，向文波博客第一篇《中國教育“那是相當(dāng)?shù)挠袉栴}”!》已經(jīng)有了兩萬多點擊率和170多條評論。隨后，向文波在博客中寫出了一系列的關(guān)于中國教育現(xiàn)狀的文章，其中的一篇關(guān)于教育腐敗的文章的點擊率超過了4萬。
在2006年4月，向文波發(fā)布了9篇關(guān)于股改的系列文章《回頭看股改》，以一位當(dāng)事人的身份評價了中國股改第一股的艱辛歷程，不僅讓大家看到了股改背后的故事，還位中國股市改革留下了珍貴的第一手文字記錄。
2007年，向文波以一貫文風(fēng)從中國股市、投資、社會環(huán)境等方面，在自己的博客中撰文闡述自己的獨特見解，同時借助博客平臺宣揚(yáng)三一品牌。
三一競購徐工案獲年度商業(yè)標(biāo)桿
2006年，一場博客“大戰(zhàn)”，促使國家相關(guān)政策的出臺、喚醒了全社會對中國產(chǎn)業(yè)安全的大反思、改變了一家大型國有企業(yè)改制的歷史進(jìn)程，同時提升了三一的品牌形象。時至今日，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波通過個人博客，炮轟徐工賤賣的系列文章和觀點，依然余溫未消。
事件：2006年就在凱雷收購徐工機(jī)械等待管理層審批的關(guān)口，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連登數(shù)篇文章，直指凱雷重組徐工一事，由此引發(fā)了一場外資并購風(fēng)云的大討論。
過程：2006年6月8日，向文波在其博客中發(fā)表了《三億美元，三一能否收購徐工?》，在文章中對中國最大的機(jī)械裝備集團(tuán)徐工被凱雷并購一案提出了質(zhì)疑，并且史無前例地發(fā)出了一個“博客收購要約”：三一全盤接受凱雷方案，并加價百分之三十。此文章上線之后，中國裝備制造行業(yè)便炸開了鍋。隨后，向文波博客的人氣急劇上升，在財經(jīng)博客中脫穎而出，成為名副其實的“中國財經(jīng)第一博客”。隨后，平面媒體、電視媒體都對向文波的“博客要約收購”進(jìn)行了大量的追蹤報道。
影響：凱蕾徹底放棄對徐工的控股權(quán)。
2007年7月20日，“2006年度商業(yè)標(biāo)桿”評選獎項在北京揭曉，三一競購徐工案在500個案例中脫穎而出，摘取“2006年度商業(yè)標(biāo)桿”榮譽(yù)，成為機(jī)械制造類唯一獲獎的企業(yè)。
組委會評語是：2006年6月，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波通過其個人博客，炮轟徐工賤賣凱雷，并提出三一以4億美元競購徐工，不但改變了徐工改制的實質(zhì)性條款，更重要的是促使了國家有關(guān)政策的出臺。在徐工并購案中，向文波以其強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，借博客引發(fā)了全社會對中國產(chǎn)業(yè)安全的反思和各種觀點的大碰撞。
向文波也因此站在了2007年度評出的“2006品牌中國年度人物”和“2006中國十大并購人物”領(lǐng)獎臺上。
水皮：
向文波的一聲吼，改變了徐工案的命運(yùn)，引發(fā)了輿論對外資并購的關(guān)注，推動了聽證制度的實踐，并對經(jīng)濟(jì)政策的判定產(chǎn)生了影響，這些都是對國家、對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。
丁一：
我當(dāng)年在湖南讀大學(xué)時，就知道三一是一個優(yōu)秀的企業(yè)，我曾經(jīng)去參觀過三一。后來，我在海外也碰到過三一的員工。通過我對三一這個企業(yè)以及三一的員工的認(rèn)識，我認(rèn)為三一是我們中國工程機(jī)械行業(yè)未來的希望。雖然三一現(xiàn)在還不夠強(qiáng)大，但是也只有三一才有希望在工程機(jī)械的領(lǐng)域成長為卓越的國際級企業(yè)!
斗士-章子儀：
向文波的博客使人看到了中國人的民族精英的錚錚鐵骨和民族的脊梁!堅決捍衛(wèi)民族企業(yè)的良苦用心!
冷眼：
現(xiàn)實需要向文波這樣的人,我很贊賞你的勇氣,不管徐工是不是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),都必須依法規(guī)范外資并購裝備制造企業(yè)。歷史會證明一切，支持向總!
游客：
向總這一個月來的辛勞總算沒有白費，我作為G三一的股票持有者，向您說聲謝謝，也預(yù)祝三一早日成為全球機(jī)械行業(yè)的王牌軍。
Warrior：
國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)必須掌握在中國人手里。是國有，是民營并不重要，重要的是在中國人的控制之下，能保衛(wèi)中國的戰(zhàn)略利益。
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