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　　經過30多年的改革開放，如今的中國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一，現(xiàn)在正處于轉型升級的前夜，“中國制造”這一國家品牌也面臨著整體升級。

　　“三一的使命是‘品質改變世界’，意思就是要我們要用高品質的產品和服務，去改變‘中國制造’品質低劣的世界形象?！比恢毓ざ麻L梁穩(wěn)根經常這樣勉勵三一人。

　　也正是秉承這一份使命，梁穩(wěn)根帶領三一創(chuàng)業(yè)團隊，從湖南漣源白手起家，逐步發(fā)展壯大，并將三一打造為如今中國最大、全球第五的工程機械企業(yè)。

　　探尋民族工業(yè)強大之路

　　產業(yè)報國是銘刻在中國幾代企業(yè)家基因里的強大抱負和夢想。27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄“鐵飯碗”，梁穩(wěn)根與三個志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。

　　當年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時，梁穩(wěn)根將產業(yè)報國最初定義為“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”，并將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語后說：“還要做出一流貢獻”?！皟蓚€一流”由此完善為“三個一流”，這個宏偉的企業(yè)愿景，是“三一”品牌的由來。

　　90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現(xiàn)大規(guī)?；A設施建設的高潮，但環(huán)視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，中國制造的產品一出場，似乎就被貼上了品質低劣的標簽。

　　“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業(yè)!”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業(yè)。

　　國外的技術嚴密封鎖，中國人只有殺開一條“血路”，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，不斷追趕世界領先步伐。

　　三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發(fā)創(chuàng)新平臺建設先后獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且?guī)訃a品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。

　　除此之外，中國第一臺擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

　　回顧中國工程機械行業(yè)的發(fā)展，正是企業(yè)主體對新技術進行探索的過程。三一通過解決各種技術難題，成功實現(xiàn)產品進口替代，帶來了自身長達10年年均60%、行業(yè)年均25%以上的增長;又通過攻克核心零部件技術和先進控制技術的難關，大幅提升設備施工效率、降低了產品成本和能耗，為客戶創(chuàng)造了巨大價值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場競爭中也不斷體現(xiàn)出中國力量。

　　無論是在三峽的建設里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機械化救援隊深入地震災區(qū)。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產業(yè)報國的力量。

　　事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實。反過來，如果沒有產業(yè)報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。

　　三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國工程機械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國工程機械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。

　　融入國際化的廣闊舞臺

　　三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。

　　為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產品，直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。

　　從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發(fā)和生產基地，累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。

　　2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。

　　在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權;合作可以，三一不能喪失進入任何產業(yè)的選擇權。

　　事實上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產品，而是系統(tǒng)地輸出中國的技術、服務、文化和成功發(fā)展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。

　　在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當?shù)卣x中，成為唯一進入救援現(xiàn)場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。

　　經過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業(yè)，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。

　　“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)?！爆F(xiàn)在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業(yè)和中國人實現(xiàn)“中國夢”的一個經典故事。產業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。

　　“在全球化時代，經濟是沒有國界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴?！绷悍€(wěn)根說。