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　　“一個(gè)一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能成長(zhǎng)為一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的世界級(jí)企業(yè)?！?1月5日，三一集團(tuán)2013第三季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)在長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)，會(huì)上，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根指出，目前宏觀經(jīng)濟(jì)正在“回穩(wěn)找?！保珜?duì)于工程機(jī)械行業(yè)而言，還處于深度調(diào)整中。在這一背景下，三一通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，狠抓管理、理性務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，在前三季度，仍然取得了比較理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，而對(duì)于立志于成為一家世界級(jí)企業(yè)的三一來(lái)說(shuō)，這種調(diào)整是一種必要的鍛煉與硬功夫。

　　苦練內(nèi)功，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)　“調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營(yíng)是非常健康的”

　　縱觀前三季度各次經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告會(huì)，“調(diào)整”、“變革”成為了三一經(jīng)營(yíng)者們提到最多的詞語(yǔ)。

　　如何調(diào)整?早在今年5月份，三一集團(tuán)董事會(huì)即提出了“控風(fēng)險(xiǎn)、抓市場(chǎng)、降成本、選人才”的“十二字”經(jīng)營(yíng)思路。遠(yuǎn)離粗放式增長(zhǎng)，注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成為三一共識(shí)。

　　在新的經(jīng)營(yíng)思路指導(dǎo)下，變革步伐快速邁出：從流程信息化變革到制造變革、從成本費(fèi)用管控到商務(wù)復(fù)盤(pán)……報(bào)告會(huì)上，這些工作進(jìn)展如何，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在《三一集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中一一闡述。

　　變革的引擎轟轟作響。流程變革中，短短幾個(gè)月，三一已完成流程信息化規(guī)劃項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，完成200多個(gè)流程的優(yōu)化分析，并逐步固化在ARIS系統(tǒng)中。同時(shí)，核心ERP有限應(yīng)用逐步推進(jìn)，從訂單、入庫(kù)到庫(kù)存管理等將全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)訂單化管理。不可否認(rèn)，三一正從流程的角度重新認(rèn)識(shí)自己。

　　同時(shí)，三一制造變革也已有序啟動(dòng)，目前，全集團(tuán)已完成制造總監(jiān)、工作中心主任兩個(gè)層級(jí)的制造變革培訓(xùn)，29個(gè)單位已發(fā)布制造變革方案。此外，三季度產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，早期故障率同比下降23%，故障換件率同比下降39%。“隨著制造變革的穩(wěn)步推進(jìn)，必將帶來(lái)品質(zhì)的持續(xù)改善，也將為公司打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品提供重要保障?！碧菩迖?guó)說(shuō)道。

　　“總的來(lái)說(shuō)，目前公司的調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營(yíng)是非常健康的?！甭?tīng)取經(jīng)營(yíng)報(bào)告后，梁穩(wěn)根指出，未來(lái)調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，不管是流程信息化還是制造變革，抑或“重要而緊急”的復(fù)盤(pán)工作，他希望大家上下一心，繼續(xù)狠抓管理，構(gòu)筑起公司穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)秀事業(yè)部傳經(jīng)送寶　“各事業(yè)部應(yīng)相互借鑒，共同把‘控風(fēng)險(xiǎn)、降成本’做好”

　　讓先進(jìn)事業(yè)部推介某項(xiàng)重要工作的經(jīng)驗(yàn)與做法是本次報(bào)告會(huì)上的一個(gè)新增課題。當(dāng)天，三一重起就研發(fā)降成本與國(guó)際化，講述了自己的經(jīng)營(yíng)之道;三一重機(jī)則與大家一起分享了制造管理降成本及存貨管理經(jīng)驗(yàn)。

　　“什么叫研發(fā)降成本，就是通過(guò)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品價(jià)格下降的同時(shí)，性能與質(zhì)量也能得到提升?！比恢仄鸲麻L(zhǎng)易小剛首先指出，大家要正確理解研發(fā)降成本的內(nèi)涵。

　　“打造具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，質(zhì)量、性能、價(jià)格三個(gè)要素缺一不可?！币仔偺寡裕杀镜慕档汀⑿阅?、質(zhì)量的提升才是三一重起的奮斗目標(biāo)。

　　“有時(shí)候，研發(fā)改變一種思路，可能就會(huì)讓成本急劇下降，性能還會(huì)提升。比如，三一重起的新型車架，通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)，重量、成本降低了，剛性、性能反而提升了?！?/P>

　　在談到國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，易小剛強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)同樣的產(chǎn)品不可能賣到世界各地，一定要熟悉目標(biāo)市場(chǎng)客戶的使用習(xí)慣，并制造本地化的產(chǎn)品，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。”

　　針對(duì)復(fù)盤(pán)工作，梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，復(fù)盤(pán)工作不是查處某個(gè)人，“而是提升經(jīng)營(yíng)能力的必要手段與過(guò)程，大家務(wù)必要發(fā)自內(nèi)心支持與配合。”

　　調(diào)整也是一種鍛煉　“一個(gè)總是一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能長(zhǎng)大”

　　報(bào)告會(huì)最后，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根肯定了集團(tuán)前三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿期待。

　　梁穩(wěn)根指出，目前整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，但對(duì)于我們行業(yè)而言，還處于調(diào)整期。他指出，對(duì)三一而言，調(diào)整的任務(wù)同樣非常艱巨?！暗@種調(diào)整是成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的一種鍛煉，一種硬功夫。一個(gè)一帆風(fēng)順的企業(yè)是不可能成長(zhǎng)為一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的世界級(jí)企業(yè)的。”

　　梁穩(wěn)根分析了三一的發(fā)展史，他說(shuō)，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上?！八源舜握{(diào)整，對(duì)三一來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。對(duì)一個(gè)偉大的持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，這是一種必須的教育、鍛煉與經(jīng)歷。有了這一個(gè)過(guò)程的洗禮，我相信三一會(huì)更加強(qiáng)大。”梁穩(wěn)根說(shuō)。

　　最后，梁穩(wěn)根鼓勵(lì)全體三一人要有百折不饒的勇氣，去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷努力經(jīng)營(yíng)，共同實(shí)現(xiàn)品質(zhì)改變世界的理想。