近日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)承辦的"中國(guó)發(fā)展高層論壇2013"年會(huì)在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行。會(huì)議上，三一重工股份有限公司總裁向文波這樣評(píng)價(jià)三一公司的國(guó)際化實(shí)踐，“惹的事不少，賺的錢(qián)不多。”他指出在國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中，三一重工面臨著諸多挑戰(zhàn)，一是海外事業(yè)部、海外公司的管理受時(shí)間和空間的制約，二是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)上的本土化困難。
以下是文字實(shí)錄：
女士們、先生們，大家下午好!首先我要表示道歉，道歉的原因不是因?yàn)槲也荒苡糜⒄Z(yǔ)跟大家講，而是我沒(méi)辦法用標(biāo)準(zhǔn)的普通話跟大家講。外國(guó)人聽(tīng)不懂，可能中國(guó)人也聽(tīng)不懂。根據(jù)主辦方的要求，讓我講講境外投資：新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。說(shuō)只有6分鐘。我說(shuō)，我講不了6分鐘。因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)問(wèn)題是大家顯而易見(jiàn)、婦孺皆知的。所謂新機(jī)遇，我認(rèn)為在全球化背景下，市場(chǎng)開(kāi)放和資源的自由流動(dòng)，對(duì)于追溯利潤(rùn)，尤其是對(duì)有追求的企業(yè)家來(lái)講，充滿誘惑。我們?nèi)灰膊焕猓M管外面困難很多，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們也是充滿了誘惑。所以我們很早就開(kāi)始了在境外的投資。
我們?cè)诰惩馔顿Y已經(jīng)持續(xù)了12年，大家知道，我們的歷史不長(zhǎng)，三一重工的歷史不到20年的時(shí)間，我們通過(guò)投資先后在美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西建立了自己的公司和工廠。去年我們又收購(gòu)了全球混凝土機(jī)械第一品牌“德國(guó)普斯曼斯特”公司。這給三一重工發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力。去年三一重工業(yè)務(wù)超過(guò)100億人民幣。更重要的是，這些海外公司為三一事業(yè)網(wǎng)羅到了大量的優(yōu)秀人才，這些人才包括管理人才和技術(shù)人才。目前三一的投資還是圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，沒(méi)有介入其他的領(lǐng)域?，F(xiàn)在三一集團(tuán)副總裁以上的領(lǐng)導(dǎo)里面已經(jīng)有了四張外國(guó)面孔，在13名集團(tuán)董事成員里面也有了一名外籍董事，應(yīng)該說(shuō)我們的國(guó)際化在穩(wěn)步的推動(dòng)。
談到挑戰(zhàn)，我個(gè)人覺(jué)得還是有很多的。從三一國(guó)際化實(shí)踐來(lái)看，三一重工從零開(kāi)始，花了17年時(shí)間發(fā)展壯大。目前的整體評(píng)價(jià)是，惹的事不少、賺的錢(qián)不多。之所以沒(méi)有賺到更多的錢(qián)還是由于面臨了很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中的主要原因我認(rèn)為有這樣幾點(diǎn)：一是時(shí)間和空間的挑戰(zhàn)。海外事業(yè)部、海外公司遠(yuǎn)離本土、遠(yuǎn)離核心管理層，我們對(duì)于它的管理客觀上來(lái)講受到了時(shí)間和空間的制約。而我們這些海外公司都是創(chuàng)業(yè)型公司，事實(shí)上需要領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和支持。這一點(diǎn)無(wú)法做到。相信很多海外大公司也有同樣的體會(huì)。這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。
二是來(lái)自本土化的挑戰(zhàn)。首先就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的本土化。怎么樣組建一支本土的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并能與他們有效溝通和合作，這對(duì)于一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是很有挑戰(zhàn)的。另外就是產(chǎn)品本土化的挑戰(zhàn)，國(guó)際化不簡(jiǎn)單的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，涉及到對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)客戶的理解，要開(kāi)發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這也是非常有挑戰(zhàn)的。還有就是經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的本土化。每個(gè)國(guó)家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，都需要本土化。
另外還有很多挑戰(zhàn)是我們沒(méi)有預(yù)期到的，比如說(shuō)，去年把奧巴馬總統(tǒng)告上法庭。這不是炒作。是我們沒(méi)有想到的是奧巴馬總統(tǒng)說(shuō)到要停止這個(gè)投資的原因是在那建立工廠會(huì)影響美國(guó)國(guó)家安全。還有一些，比如說(shuō)有些員工在美國(guó)找了女朋友結(jié)婚了，后來(lái)關(guān)系不好，男的跑回來(lái)了，也找到我們。這些問(wèn)題在中國(guó)是不存在的問(wèn)題。這都是一些意想不到的問(wèn)題。當(dāng)然我們也收購(gòu)了德國(guó)的公司，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)合作的還是非常好，但是我們認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也有很多東西需要互相包容、互相信任，這些都是挑戰(zhàn)。
向文波：國(guó)際投資充滿了誘惑，但對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)也是非常大的。這可能也是目前中國(guó)很多海外投資并不太成功的一個(gè)很重要的原因。不過(guò)我覺(jué)得好在事情都是在向好的方面轉(zhuǎn)變。今年“三一”在國(guó)外投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，我們?cè)诘聡?guó)的收購(gòu)也產(chǎn)生了好的影響，很多歐洲公司找合作伙伴也說(shuō)優(yōu)先找三一重工。我想這就是我們說(shuō)的品牌收益大于經(jīng)濟(jì)收益。好了，我就說(shuō)到這里，謝謝大家!
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