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　　詹純新是學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的，“點(diǎn)”到“線”、“線”到“面”的管理體系充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)思想，因而能把企業(yè)戰(zhàn)略用簡明形象的數(shù)學(xué)語言概述出來。

　　“關(guān)于企業(yè)家精神，我覺得除了要有學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新精神和執(zhí)著精神以外，還要有敬畏精神，企業(yè)家必須敬畏法律、敬畏市場(chǎng)，這樣企業(yè)才可能走得更遠(yuǎn)?！敝新?lián)重科董事長詹純新的這番很有哲理和探索精神的演講話語體現(xiàn)了其思想境界的不凡。而中聯(lián)重科于10月30日披露的最新財(cái)報(bào)更顯示了公司業(yè)績的不凡——中聯(lián)重科在今年第三季度行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，營業(yè)收入和利潤收入同比增長雙雙超過15%，成為行業(yè)中唯一一家收入利潤雙增長的企業(yè)。 正是詹純新與中聯(lián)重科的“不凡”吸引筆者去中聯(lián)重科實(shí)地采訪，進(jìn)而了解了其不凡業(yè)績的成因。

　　以持續(xù)的科技創(chuàng)新給企業(yè)注入活力

　　“中聯(lián)重科從一個(gè)靠財(cái)政撥款的國家級(jí)科研院所，成長為全球行業(yè)排名第6的國際化公司，得益于持續(xù)的科技創(chuàng)新。2012年，工程機(jī)械行業(yè)遇到了前所未有的困難，行業(yè)整體業(yè)績同比下降20%，而中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，收入、利潤同比增長20%(中報(bào)數(shù)據(jù))，這同樣得益于科技創(chuàng)新。回顧20年的發(fā)展歷程，我們的體會(huì)是，科技創(chuàng)新要與市場(chǎng)、資本、國際接軌，才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力?！?中聯(lián)重科董事長詹純新是這樣評(píng)價(jià)持續(xù)的科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性的。

　　中聯(lián)重科的科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了三個(gè)階段。1985年至1991年是改革的起步階段，當(dāng)時(shí)他們也同其他眾多的科研院所一樣，最早的嘗試僅止于科技成果的有償轉(zhuǎn)讓。1992年至1996年，改革的第二個(gè)階段，他們著力構(gòu)建科研與市場(chǎng)之間的產(chǎn)業(yè)化橋梁，開始體制突破，實(shí)行“一院兩制”，成立院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，以此成為全院科研體制改革的新機(jī)制“孵化器”。

　　中聯(lián)重科成立以來的20年，是其將研究院最新科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，再以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技，科技又反哺產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，并通過這一持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，不斷凝聚、強(qiáng)化，釋放創(chuàng)新力量的20年。得益于科研院所改制生成的先天科技創(chuàng)新基因，中聯(lián)重科始終走在國內(nèi)工程機(jī)械制造行業(yè)科技創(chuàng)新的前列，一次次將產(chǎn)業(yè)科技化推向更高的階段。在產(chǎn)業(yè)科技化的驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機(jī)械制造行業(yè)翹楚時(shí)，它再次將視野轉(zhuǎn)向了全球，在“全球?yàn)槲宜?，我為全球制造”這一發(fā)展思路指引下，收購全球排名第三的混凝土機(jī)械制造企業(yè)意大利CIFA，獨(dú)家買斷全球頂尖水平的德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)，在印度投資建廠，中聯(lián)重科的國際化之路越走越順暢。

　　正是依托強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，中聯(lián)重科在最近幾年不斷開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先、滿足市場(chǎng)需求的工程機(jī)械產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機(jī)械行業(yè)來說，中聯(lián)重科在20年發(fā)展歷程中所探索的科技創(chuàng)新之路，為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)提供了一條成功的發(fā)展路徑，并不斷刷新中國制造的國際印象，推動(dòng)中國制造走向中國“智”造。今年9月28日，中聯(lián)重科喜迎20周年華誕，在盛大慶典活動(dòng)中發(fā)布了三款創(chuàng)世界紀(jì)錄的產(chǎn)品，分別為X6泵車，D1250-80塔機(jī)和ZACB01輪式起重機(jī)。其中，7橋7節(jié)臂的X6泵車和D1250-80塔機(jī)，分別作為全球最長臂架泵車(101.18米)、世界上工作幅度最長的塔式起重機(jī)，雙雙斬獲兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄;而另一個(gè)新下線的ZACB01起重機(jī)則是目前全球最大的輪式起重機(jī)。這三款產(chǎn)品的下線，標(biāo)志著中聯(lián)重科再次成功登上全球工程機(jī)械制造行業(yè)研發(fā)制造的巔峰，開創(chuàng)了全球工程機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)發(fā)展史上新的里程碑，并進(jìn)一步鞏固了中聯(lián)重科全球第一大混凝土機(jī)械制造商以及起重機(jī)制造商的地位。

　　在2012年中報(bào)報(bào)告期內(nèi)，中聯(lián)重科專利申請(qǐng)量同比增長248%，居工程機(jī)械企業(yè)榜首，并位居中國PCT(專利合作條約)申請(qǐng)全國五強(qiáng);中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處單位，獨(dú)立承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC96)秘書處工作，彰顯了其在全球起重機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位;中聯(lián)重科開發(fā)運(yùn)行的混凝土機(jī)械TDM試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，屬國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)，填補(bǔ)了行業(yè)空白。這正如中聯(lián)重科董事長詹純新所說，科技創(chuàng)新與國際接軌，使中聯(lián)重科已經(jīng)站在行業(yè)技術(shù)的國際制高點(diǎn)，每一類主導(dǎo)產(chǎn)品都創(chuàng)造了全球之最?？萍紕?chuàng)新與國際接軌，也使中聯(lián)重科進(jìn)入了國際標(biāo)準(zhǔn)制訂的 “俱樂部”，代表全行業(yè)利益，發(fā)出中國的聲音。科技成就了中聯(lián)重科，創(chuàng)新成就了中聯(lián)重科。

　　以數(shù)學(xué)思想構(gòu)建事業(yè)部制內(nèi)控體系

　　“關(guān)于事業(yè)部制，我提出了一個(gè)‘50字管理方針’?？傮w思路是‘點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)’;職能部門的管理原則是‘整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)’;事業(yè)部的運(yùn)行規(guī)則是‘人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對(duì)獨(dú)立，集中決策、自主經(jīng)營’。事業(yè)部制可以通過單元突破提升公司整體實(shí)力，同時(shí)也使管理者更加收放自如，形成規(guī)范的管理秩序，確保權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵(lì)有效、監(jiān)控嚴(yán)格?！边@是詹純新結(jié)合數(shù)學(xué)語言對(duì)事業(yè)部制總體思路所作的概述。

　　詹純新是學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的，“點(diǎn)”到“線”、“線”到“面”的管理體系充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)思想，因而能把企業(yè)戰(zhàn)略用簡明形象的數(shù)學(xué)語言概述出來。

　　“裂變+聚變=全球化”這個(gè)加法算式又是詹純新用數(shù)學(xué)語言對(duì)中聯(lián)重科戰(zhàn)略簡明表述。詹純新說，十多年走過來，中聯(lián)重科最引為自豪的，就是裂變、聚變和事業(yè)部制等幾個(gè)獨(dú)特成長基因。裂變是“分”，是按產(chǎn)品類別組團(tuán)，通過內(nèi)生式發(fā)展和國內(nèi)并購，形成多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品;聚變是“合”，是以全球并購為手段，使國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)企業(yè)聚合形成跨國事業(yè)部。持續(xù)的裂變和聚變，形成多個(gè)跨國事業(yè)部，打造全球化企業(yè)。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新外，管理體系的不斷創(chuàng)新也是中聯(lián)重科成功的重要因素之一。2006年起，中聯(lián)重科依據(jù)“核裂變”戰(zhàn)略，開始實(shí)行事業(yè)部制，現(xiàn)有混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等17個(gè)事業(yè)部。這種事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)就在于，每個(gè)事業(yè)部都擁有相當(dāng)高的自主權(quán)，涵蓋各自產(chǎn)品線的人、財(cái)、物的相對(duì)獨(dú)立，能夠靈活解決一線市場(chǎng)中的問題。實(shí)踐證明，實(shí)行事業(yè)部制的效果很好，如它讓公司的營業(yè)收入從2005年的30多億增加到2011年的460多億，凈利潤從3個(gè)多億增加到80個(gè)億，分別翻了約15倍和25倍。

　　正是在事業(yè)部初步成功的基礎(chǔ)上，中聯(lián)重科進(jìn)行了一系列的兼并重組，并一舉成為全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。不過，問題也隨之而來，如何對(duì)不同事業(yè)部以及事業(yè)部之間實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一管理，并資源共享，開始考驗(yàn)著中聯(lián)重科的事業(yè)部制架構(gòu)。因此，2008年中聯(lián)重科進(jìn)行了管理體系改革，圍繞“分層管理、信任管理”的理念，構(gòu)建了“四強(qiáng)一弱”的管理體系，即強(qiáng)化總部管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營運(yùn)體系，同時(shí)形成了公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個(gè)層次的制度體系，從而保證總公司在一些關(guān)鍵點(diǎn)上能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)控。

　　隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，中聯(lián)重科為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確地面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出反應(yīng)、減少各事業(yè)部向總部申報(bào)的審批流程，目前又再次進(jìn)行了管理模式上的創(chuàng)新。在事業(yè)部的基礎(chǔ)上實(shí)行了大區(qū)制，并將全國市場(chǎng)分為東北大區(qū)、華北大區(qū)、西北大區(qū)等9個(gè)大區(qū)，進(jìn)一步將總部權(quán)力下放到各個(gè)大區(qū)，通過大區(qū)來協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部的協(xié)同開發(fā)。大區(qū)制和事業(yè)部是中聯(lián)重科管理體系的兩個(gè)維度，大區(qū)制的建立可以為各個(gè)事業(yè)部的發(fā)展提供資源并提高事業(yè)部的反應(yīng)速度。例如，以前財(cái)務(wù)報(bào)賬，需要由員工上交到事業(yè)部，再由事業(yè)部上交到總部，現(xiàn)在有了大區(qū)制后，大區(qū)就可以審批這些報(bào)賬，而無需再上交到總部，這就更快更有效地提高了財(cái)務(wù)反應(yīng)速度。