2012中國上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇于2012年7月29日在北京大學(xué)博雅酒店召開，此次論壇主題為“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制——風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分、全球競(jìng)爭(zhēng)與管控策略”。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍在現(xiàn)場(chǎng)作報(bào)告。
孫昌軍：尊敬的兩位主持人、尊敬的各位專家、各位學(xué)者，女士們、先生們，大家下午好!
今天這個(gè)題目對(duì)時(shí)下中國國內(nèi)市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來說出的非常好，我先前準(zhǔn)備的不是這個(gè)題目，但是不矛盾，我也就著這個(gè)題目談?wù)勎业囊恍┫敕?，目前中國包括我所在的工程機(jī)械行業(yè)同國內(nèi)其它產(chǎn)品市場(chǎng)一樣，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)了白日化的程度，但是在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程之中，怎么樣把控風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)究竟走多遠(yuǎn)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控文化決定了一個(gè)企業(yè)的未來，中聯(lián)重科是一家從科研院所孵化而出的一家科技性上市公司，從他的創(chuàng)業(yè)到資產(chǎn)的重組、股份制改造到引進(jìn)戰(zhàn)略投資者到A股+H股海外的上市，這一連串動(dòng)作與中聯(lián)重科的發(fā)展戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的，企業(yè)要發(fā)展必須經(jīng)過三個(gè)階段的特征：第一產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)業(yè)化階段達(dá)到一定積累以后，一定會(huì)經(jīng)過規(guī)模化階段，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模，在國內(nèi)走到了數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略地位的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)突破國內(nèi)市場(chǎng)，要邁向全球，要實(shí)行企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。
根據(jù)這三個(gè)不同發(fā)展階段企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是不能用固定的風(fēng)險(xiǎn)管理思維來應(yīng)對(duì)的，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，其實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是以財(cái)務(wù)控制為導(dǎo)向，作這個(gè)階段的特征非常明顯，因此在這個(gè)過程之中，怎么樣控制好真正的法律風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為就不錯(cuò)了;那么企業(yè)發(fā)展到規(guī)模化階段以后，風(fēng)險(xiǎn)的量極具增加，在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略把控怎么樣是非常重要的，但是怎么樣去把控?按照中聯(lián)重科的做法，在這個(gè)階段我們實(shí)現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)管控體系化為特征。中聯(lián)重科2008年先后實(shí)施了九次大的并購，而且每次并購成功以后中聯(lián)重科開始大步邁向國際市場(chǎng)，迎來了中聯(lián)重科全球化階段，在全球化階段，由于有國際全球化的背景，所以風(fēng)險(xiǎn)跟國內(nèi)在產(chǎn)業(yè)化階段和規(guī)?；A段的風(fēng)險(xiǎn)是完全不一樣的。我們認(rèn)為在這個(gè)階段沒有別的選擇，只能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控重在財(cái)務(wù)控制，在規(guī)?；A段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重在風(fēng)險(xiǎn)體系化的建設(shè)，在全球化階段，風(fēng)險(xiǎn)管控一定要引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。第二，在發(fā)展的過程之中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)引出來發(fā)展方式，中聯(lián)重科在二十年的發(fā)展過程之中，實(shí)施了九次大的并購，其中有兩次是國外企業(yè)的并購，有兩個(gè)是屬于民營企業(yè)的并購，另外四個(gè)實(shí)施的是國有企業(yè)的并購，在整個(gè)并購的過程之中，我們并購的主體不同，并購的企業(yè)的發(fā)展歷史不同，并購企業(yè)的背景不一樣，在整合的過程之中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了關(guān)鍵的作用。在發(fā)展的過程之中，這些企業(yè)資源的整合能力、資源的利用能力或者對(duì)資源的匹配能力是非常重要的，中聯(lián)先后并購的九家企業(yè)里，并購一家成功一家、興旺一方、穩(wěn)定一方，曾經(jīng)有人質(zhì)疑這樣的發(fā)展方式，由于快速的發(fā)展方式，一時(shí)沒有消化能力，至于消化能力，我認(rèn)為就是風(fēng)險(xiǎn)把控能力。第三，在發(fā)展的過程之中，其實(shí)建立一種風(fēng)險(xiǎn)管控文化非常重要，尤其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控文化，我們把它稱為企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管控文化實(shí)現(xiàn)了從一到八的風(fēng)險(xiǎn)管控文化，由于時(shí)間關(guān)系，我不再多講，通過中聯(lián)官方文化可以看到我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控文化完整的體系。
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