黃河工程機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司自1989年取得進(jìn)出口自
營權(quán)以來,至1999年年底已累計(jì)創(chuàng)匯4600萬美元,產(chǎn)品遍及
亞洲、非洲、拉美、大洋洲在內(nèi)的三十多個(gè)國家和地區(qū)。今
年前6個(gè)月,我公司又出口整機(jī)27臺(tái),創(chuàng)匯約260萬美元?;?/P>
顧多年來的出口工作,我們認(rèn)為主要得益于以下幾個(gè)方面:
一、與專業(yè)外貿(mào)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同開拓國際市場。為
克服交通不便、通訊落后、外貿(mào)人才匱乏等不利出口的多種
因素制約,我們在1989年取得進(jìn)出口自營權(quán)之后,就果斷決
策:依靠與外貿(mào)公司密切合作,共同開拓國際市場。實(shí)踐證
明,這一決策行之有效,1989年黃工出口就突破了500萬美
元。從目前的情況看,工貿(mào)結(jié)合仍將是我們大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)
現(xiàn)階段出口的主渠道之一,占每年出口總額的50%以上。這
種責(zé)任清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)的合作方式,符合雙方的利益需要,
是一種雙贏模式,有著極強(qiáng)的生命力。
二、不斷開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,滿足用戶需求。黃工在
建廠初期,技術(shù)比較落后,出口很少。1979年引進(jìn)并消化了
日本小松系列推土機(jī)的全套生產(chǎn)技術(shù)以后,品種增加到十多
個(gè),大大增加了外商的選擇范圍,出口有了長足發(fā)展。1993
年我們又引進(jìn)小松具有90年代先進(jìn)水平的液壓挖掘機(jī)技術(shù),
推出了配裝康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的平地機(jī),又陸續(xù)將160馬力、320
馬力推土機(jī)投放市場,使出口的產(chǎn)品增加到四大類20余個(gè)品
種。為出口提供了強(qiáng)有力的保障。
三、重視與國際工程承包公司聯(lián)合,帶動(dòng)設(shè)備出口。我
國有國際工程承包資格的公司每年都在國外承建大量的工
程,過去由于對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量不放心,工程中大量購買國
外設(shè)備。90年代以后,國內(nèi)工程機(jī)械的質(zhì)量基本可以滿足施
工需要,且價(jià)格優(yōu)勢很大。所以近年來他們也開始從國內(nèi)購
買一些較可靠的推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)用于工程。我們充
分利用境外施工帶動(dòng)設(shè)備出口的時(shí)機(jī),做好售后服務(wù)共同開
拓市場。從歷年的統(tǒng)計(jì)看,此種方式的出口已占到我公司出
口額的20%以上,并逐年呈上升趨勢。因此,今后將繼續(xù)做
好這方面的工作。(楊建耀)
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