秦可;耿峰;張?jiān)伭?/P>
山東工程機(jī)械廠不久前被國(guó)家機(jī)械工業(yè)局評(píng)為管理示范
企業(yè)。作為工程機(jī)械行業(yè)的突出代表以實(shí)施“合理組織、優(yōu)
化配置、消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加值的勞動(dòng)和資源”
為核心內(nèi)容，以“走近路不走彎路、走直線不走曲線”為具
體操作辦法的“精益生產(chǎn)方式”受到諸多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
建立“三為體制”明確目標(biāo)任務(wù)
精益生產(chǎn)方式對(duì)山工廠來(lái)說(shuō)是“舶來(lái)品”，參照的是日
本豐田的模式。建立“以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以工人為主體、以車
間主任為首”的“三為體制”，是山工廠實(shí)行精益生產(chǎn)方式
的第一步。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，就是各生產(chǎn)相關(guān)部門的工作著眼
點(diǎn)、工作重心和主要精力都要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)，把解決
現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題作為本部門第一位的工作;以工人為主體，
就是各生產(chǎn)相關(guān)部門的各項(xiàng)工作都要圍繞工人運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工
人分分秒秒不停地創(chuàng)造價(jià)值;以車間主任為首，就是把生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)組織指揮權(quán)交給車間主任，保證他能把各方面的人員都
調(diào)動(dòng)起來(lái)，迅速有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題?！叭秊轶w制”
建立之后，工藝、質(zhì)檢、維修、工具等方面的人員被派到車
間，車間及各職能部門分別對(duì)其從現(xiàn)場(chǎng)指揮和業(yè)務(wù)指導(dǎo)兩個(gè)
方面實(shí)行雙向領(lǐng)導(dǎo)，不僅提高了工作效率，還激發(fā)出了服務(wù)
人員的積極性。
杜絕各種浪費(fèi)搞好物流調(diào)整
杜絕浪費(fèi)主要是改變生產(chǎn)過(guò)程中因運(yùn)料運(yùn)件、拿取工
件、尋找工具距離長(zhǎng)而產(chǎn)生的“假忙碌”現(xiàn)象，避免由此而
造成的時(shí)間浪費(fèi)。這項(xiàng)工作是從焊接車間的物流調(diào)整開(kāi)始
的。過(guò)去焊接車間物流組織不合理，搬運(yùn)路線過(guò)長(zhǎng)，中轉(zhuǎn)環(huán)
節(jié)多，車間主任一度認(rèn)為是生產(chǎn)場(chǎng)地小造成的，要求增加廠
房。但按照精益生產(chǎn)方式的要求調(diào)整工序后，不僅沒(méi)有增加
廠房，反而使這個(gè)車間顯得很富余，并形成了真正的“一個(gè)
流”生產(chǎn)。車間內(nèi)部如此，車間之間也不例外，過(guò)去各車間
完成半成品生產(chǎn)后，都要通過(guò)叉車把工件送到倉(cāng)庫(kù)，下一車
間再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，往復(fù)周轉(zhuǎn)、重復(fù)搬運(yùn)很多?，F(xiàn)在他們把焊
接、機(jī)加工、總裝和噴漆幾個(gè)原來(lái)非常獨(dú)立的工序和車間用
打開(kāi)隔墻的聯(lián)跨技術(shù)全部聯(lián)系起來(lái)，使工件的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了直
接過(guò)跨運(yùn)輸。全廠1000多種零部件全部按小時(shí)直送工位，
“曲線”拉成了“直線”，既加快了速度，又減少了磕碰。
此外，把倉(cāng)庫(kù)搬到現(xiàn)場(chǎng)、把大行車改為工人自行操作的小吊
車、設(shè)計(jì)翻轉(zhuǎn)架、設(shè)計(jì)公用工具掛架等措施都使得“無(wú)效勞
動(dòng)”大大減少，生產(chǎn)效率明顯提高。
實(shí)行“主查制度”提高開(kāi)發(fā)速度
工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購(gòu)、成本、銷售等部門提前介
入，使產(chǎn)品問(wèn)題在設(shè)計(jì)中就得到解決的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“主查
制”，是依據(jù)精益生產(chǎn)方式中的“并聯(lián)開(kāi)發(fā)方式”而制定
的，目的也是為了少走“彎路”。設(shè)計(jì)主查由總工與廠長(zhǎng)協(xié)
商后任命，負(fù)責(zé)重大改進(jìn)項(xiàng)目和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造全過(guò)程的組
織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)所需一切資源有支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有
決策權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)小組成員在工作中的表現(xiàn)有評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)
懲權(quán)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門的工作應(yīng)盡量同步進(jìn)行，主查
通過(guò)隨時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)和解決各種問(wèn)題，保證工作的順
利進(jìn)行。由于政策對(duì)頭，山工廠僅用三個(gè)月就完成了ZL30F的
開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在山工的產(chǎn)品無(wú)論是在質(zhì)量還是在開(kāi)發(fā)速度上都比
過(guò)去有了顯著提高，受到了用戶的普遍好評(píng)。
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