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　　4月28日下午，股份公司班組建設(shè)大會暨質(zhì)量類精益制造項目工作布置會在文化中心召開。股份公司總經(jīng)理吳其偉、黨委書記李天生、黨委副書記葉斌、工會主席梁萍、總經(jīng)理助理譚貴榮等出席大會。

　　與會領(lǐng)導(dǎo)和獲表彰的代表集體合影

　　會上，精益制造試點班組進行了成果展示。冷加工廠的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、一發(fā)廠的反省會模式、鑄造廠的在崗培訓(xùn)模式、二發(fā)廠的班組自主改善等成果一一被搬上了舞臺。經(jīng)評審，二發(fā)廠總裝二組獲得特等獎;鑄造廠新鑄車間造型工段一班、一發(fā)廠重機總裝凸輪軸一組、冷加工廠機體二工段第三小組獲得一等獎;其它7個班組獲得二等獎。

　　會議對2011年度卓越班組活動中的先進集體及個人進行了表彰。二發(fā)廠等9個單位獲得“優(yōu)秀推進單位”稱號;鄧勁珊等5名管理人員獲得“優(yōu)秀推進者”稱號;鑄造廠譚文爾、尚號兵等13名班組長獲得“標(biāo)桿班組長”稱號。

　　會議對質(zhì)量類精益制造二期項目工作進行了布置。質(zhì)量類精益制造二期項目共有6項：班組的持續(xù)開展;降低二發(fā)廠車機線“三漏”故障率;降低6M\6L流于一發(fā)廠的不合格率;降低鑄造尺寸精度的不合格率;三發(fā)廠船機、重機的質(zhì)量提升;提高重機6M\6L一次試機合格率。

　　據(jù)知股份公司共有105個質(zhì)量班組，今年公司的質(zhì)量目標(biāo)是提升30%，其中，確保過程穩(wěn)定受控、提高產(chǎn)品一次性合格率是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措，需要精益班組和質(zhì)量班組來推進?？偨?jīng)理助理、總質(zhì)量師譚貴榮希望今年105個質(zhì)量班組能打一場漂亮的“百團大戰(zhàn)”，在爭取過程的穩(wěn)定受控、提升產(chǎn)品一次性合格方面取得突破。他要求各班組要以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項目的系統(tǒng)性為宏觀管控、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)、以團隊合作為突破力量、以詳細的工作計劃為執(zhí)行力、以爭分奪秒為推進、以成果的固化為驗收的依據(jù)，推進質(zhì)量工作。

　　吳其偉總經(jīng)理對以“全員參與，精益求精”為綱領(lǐng)的精益制造項目的成效進行了充分肯定，對會上各工廠展示的質(zhì)量類項目做了一一點評，對班組在過去半年對精益制造所做的貢獻表示感謝。他說：精益制造在短短半年的推行時間內(nèi)，能得到這么好的效果，很大程度上得益于班組。公司的愿景、質(zhì)量目標(biāo)需要全體員工共同努力去完成，因此，要發(fā)揮全員力量，持續(xù)推進精益生產(chǎn)和班組建設(shè)。吳其偉還分析了當(dāng)前的市場形勢，指出在市場不景氣的情況下，要取得各細分市場的增長，必須提高QCD的水平。他強調(diào)，雖然班組建設(shè)取得了一定成績，但大家要認(rèn)識到差距，改善是無止境的，只有持續(xù)，我們才能在全方位的競爭中立于不敗之地。