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　　十一屆全國政協(xié)委員何清華有著一大堆頭銜，最引人注目的是中南大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院教授和湖南省山河智能機(jī)械股份有限公司董事長。大學(xué)教授和市值100多億公司的董事長讓人怎么也聯(lián)系不起來，更讓人意想不到的是，1999年，作為博士生導(dǎo)師且年已53歲的何清華決定下海開公司的目的，只是為了把自己的科研成果能夠有效地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

　　“我研究生畢業(yè)之后留在學(xué)校任教有15年的時間，其間也花很大力氣做了一些科研成果，但在把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中間，一直不是很順暢。對于上世紀(jì)80年代末、90年代初的國有企業(yè)來說，體制還很死板。我是做應(yīng)用科學(xué)的，總想讓自己的科研成果應(yīng)用到社會上去，于是想到，我自己為何不去創(chuàng)辦一個企業(yè)來實現(xiàn)我的目標(biāo)。”何清華坦言。公司成立不久，何清華就在自主研發(fā)基礎(chǔ)上建立了“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新機(jī)制?！俺闪⒐厩昂蟮牟顒e是很大的，以前的一個成果，干了三四年，可能只是完成了成果鑒定，產(chǎn)業(yè)化的效果就更不如意了，但現(xiàn)在，成果研發(fā)出來之后，在很短的時間內(nèi)就能形成商品。目前公司產(chǎn)品的自主品牌已銷售到以發(fā)達(dá)國家為主的40多個國家。由此可見，要想自主創(chuàng)新，實質(zhì)意義上的產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合至關(guān)重要。”何清華說。

　　作為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的切身實踐者，何清華取得了巨大的成功。幾年來，山河智能公司保持了近80%的平均高速增長態(tài)勢：產(chǎn)值和利稅分別從成立之初的700多萬元和幾十萬元，發(fā)展到年產(chǎn)值近20億元，利稅近兩億元;企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)已達(dá)4.9億元。在2006年舉行的中國科技大會上，僅僅邀請了48家民營企業(yè)代表，而何清華就在此列。

　　在自主創(chuàng)新路上走過9年的何清華在自己取得成功的同時，對我國自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀依然擔(dān)憂。“我國的自主創(chuàng)新之路還很漫長，除了要產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之外，目前還有很多問題亟待解決?！痹谒磥恚灾鲃?chuàng)新需要有一支能沉得下去、踏踏實實的人才隊伍，然而目前我國這樣的人才數(shù)量不是很多。“造成這種局面是多方面的，從外部環(huán)境來說，我國正處于工業(yè)化的初期和中期，社會普遍比較浮躁;從內(nèi)部環(huán)境來說，我國的科研體制也存在很多弊端，亟待改革?！焙吻迦A表示。

　　何清華認(rèn)為，要提高我國的自主創(chuàng)新能力，一定要培育有利于創(chuàng)新的精神與文化氛圍。其次要構(gòu)建“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體”的技術(shù)創(chuàng)新體制。同時還要重視基礎(chǔ)工業(yè)的創(chuàng)新?！熬湍弥圃鞓I(yè)來說吧，我是做制造業(yè)的，我覺得制造業(yè)是立國之本，沒有制造業(yè)，其他的都談不上。要把創(chuàng)新的重心下移，移到基礎(chǔ)工業(yè)上來。創(chuàng)新的體系應(yīng)該呈金字塔形才能更穩(wěn)固?！?/P>

　　何清華說：“自主創(chuàng)新并不是立竿見影的事，而是一個長期的積累沉淀過程。千萬不要讓自主創(chuàng)新只成為一個時髦的口號。”