抓緊風(fēng)險(xiǎn)之韁
萊普自1979年以來(lái)一直在卡特彼勒任職，其間歷任過(guò)多種職務(wù)，2000年開(kāi)始擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)歐洲、非洲和中東區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部，之后全面負(fù)責(zé)建筑工程產(chǎn)品事業(yè)部。2007年他升任卡特彼勒集團(tuán)總裁。管理這樣一家世界500強(qiáng)、業(yè)務(wù)遍布全球的跨國(guó)公司，或許成熟的管理和穩(wěn)健的作風(fēng)比激進(jìn)的創(chuàng)新更加重要。
在卡特彼勒，一直采取“瀑布”形式的資金管理架構(gòu)?！拔挥谧铐敹说氖潜Ｗo(hù)資金;第二層是在全球各地尋找投資機(jī)會(huì);第三層是履行對(duì)員工的職責(zé);第四層是確保對(duì)股東的分紅;第五層是股票回購(gòu)?！敝档靡惶岬氖?，自1925年開(kāi)始卡特彼勒每年堅(jiān)持對(duì)股東分紅，被譽(yù)為“分紅奇跡”。
在重多重大投資項(xiàng)目之下，卡特彼勒配備了縝密的風(fēng)險(xiǎn)管控體系?！霸诓煌氖聵I(yè)部和領(lǐng)域之下都有風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，對(duì)每一條線進(jìn)行細(xì)分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與此對(duì)應(yīng)，總裁辦也設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。” 萊普表示公司非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理。
全球金融危機(jī)的爆發(fā)再一次考驗(yàn)了卡特彼勒這種“巨無(wú)霸”企業(yè)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力和策略上的靈活性。在接受麥肯錫的專訪時(shí)，卡特彼勒前任董事長(zhǎng)兼CEO Jim Owens對(duì)于卡特彼勒在危急中的表現(xiàn)感到十分驕傲，“實(shí)際上，我們甚至從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)季度出現(xiàn)過(guò)運(yùn)營(yíng)虧損。我們?cè)谝徽甑臅r(shí)間里都保持著接近目標(biāo)水平的盈利，而這個(gè)目標(biāo)水平只是針對(duì)正常深度的全球經(jīng)濟(jì)衰退而設(shè)定的?！边@期間卡特彼勒采取了成本控制、減少庫(kù)存、大幅度削減產(chǎn)量的做法。在四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，將成本結(jié)構(gòu)成功地削減了大約30%。
早在2004年和2005年，卡特彼勒就已經(jīng)制定了“2020年戰(zhàn)略愿景”。但是金融危機(jī)的襲來(lái)還是讓卡特彼勒多少有點(diǎn)措手不及，畢竟現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，衰退的程度遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象。
“由于工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的周期性，我們必須對(duì)逆境帶來(lái)的挑戰(zhàn)有所準(zhǔn)備，這是我們戰(zhàn)略計(jì)劃中很關(guān)鍵的一部分?！痹诳ㄌ乇死諆?nèi)部，每個(gè)部門(mén)都會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)的未雨綢繆方案，這已經(jīng)成為公司的標(biāo)準(zhǔn)流程，以幫助公司更快更好地應(yīng)對(duì)變化，采取有效行動(dòng)?！爱?dāng)時(shí)我們確實(shí)考慮到了世界經(jīng)濟(jì)深度衰退的情況，并且也敦促所有業(yè)務(wù)部門(mén)謹(jǐn)慎思考?！边@種未雨綢繆的戰(zhàn)略使得卡特彼勒在經(jīng)濟(jì)低迷中受益匪淺，成為第一批從危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)的企業(yè)。
全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)的宏觀趨勢(shì)是，新興市場(chǎng)正在經(jīng)歷大規(guī)模的城市化進(jìn)程，其增長(zhǎng)速度是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家的2至3倍。在新興市場(chǎng)的推動(dòng)之下，卡特彼勒也保持了持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并正在中國(guó)及全球其他地區(qū)投資擴(kuò)大生產(chǎn)。“我們密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)的變化，以便了解是否需要執(zhí)行未雨綢繆的計(jì)劃。有時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的到來(lái)也會(huì)相當(dāng)突然，正如我們需要為極端波動(dòng)以及全球經(jīng)濟(jì)深度衰退等困難情境做好準(zhǔn)備一樣，我們也要將向好的因素考慮到戰(zhàn)略中去?！?/P>
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