2009年3月4日，在全國兩會(huì)召開之際，全國人大代表、三一重工(600031)總裁向文波受媒體之邀，在線與網(wǎng)友交流他的兩會(huì)議案，并就熱點(diǎn)問題發(fā)表看法。
主持人：面對(duì)金融危機(jī)三一采取了一系列的措施，在海外投資方面，前不久在德國簽署了一個(gè)協(xié)議，在德國科隆市建一個(gè)研發(fā)中心。目前很多企業(yè)都在縮減陣地，而三一卻投資1億歐元建立這么一個(gè)基地，您為什么選擇在這個(gè)時(shí)候出海投資呢?
向文波：這是源于信心，總理講信心比黃金重要。我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常有信心的，首先是國家出臺(tái)了一系列的政策，我認(rèn)為對(duì)我們是很大的信心上的支持。比如信貸支持，我們?nèi)ツ昴甑拙偷玫搅?8億的中期債券，中國建設(shè)銀行(601939)一次性給我們授信是100多億，因?yàn)槲C(jī)中最擔(dān)心信用的問題，但是因?yàn)橹袊y行(601988)的強(qiáng)大的支持，我認(rèn)為這些問題是不存在的。
另外胡錦濤總書記這次到非洲訪問，也提到了中國企業(yè)應(yīng)該要大膽的、積極走出去，這對(duì)我們都是信心上的支撐。正因?yàn)檫@樣的信心來源，使我們有愿意拿出一億元到德國投資，正是因?yàn)辄h中央、國務(wù)院的這些措施。
我們也認(rèn)為現(xiàn)在是投資的最佳時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候的投資成本是最低的。我們同時(shí)也相信，世界經(jīng)濟(jì)在三、五年之內(nèi)會(huì)得到恢復(fù)，現(xiàn)在我們?nèi)ネ顿Y，兩年后我們投資完成開始生產(chǎn)時(shí)，就可以趕上下一輪經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)會(huì)。
主持人：其實(shí)之前我們看到國家也一直號(hào)召央企走出去，但是我們看到一些投資都出現(xiàn)了巨額的虧損。2009年中鋁也向力拓投資了190億美元，那么您怎么看如何控制海外投資的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?
向文波：這是一個(gè)時(shí)機(jī)選擇的問題，也是一個(gè)判斷的問題。您剛才提到的巨大的虧損，實(shí)際上我們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)一直是不到位的，去年我們一直在宏觀調(diào)控，并沒有意識(shí)到這場危機(jī)來得這么快，這么深，所以有可能產(chǎn)生誤判，這是很重要的原因。
現(xiàn)在我們判斷，經(jīng)濟(jì)危機(jī)到達(dá)了一定的程度，我們行業(yè)內(nèi)有一些海外上市公司的市值已經(jīng)蒸發(fā)了90%，剩下只有10%，我們覺得現(xiàn)在投資是非常好的時(shí)機(jī)了。中國企業(yè)在走出去的同時(shí)非常的小心和謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@場危機(jī)到底要持續(xù)多長時(shí)間，還有很嚴(yán)重的不確定性?，F(xiàn)在很多企業(yè)都講海外抄底、收購、并購這也是需要謹(jǐn)慎的事情，不是說買不起，這些企業(yè)現(xiàn)在都很便宜，最大的問題是供不起、養(yǎng)不起，如果我們沒有做好幾年這些企業(yè)大面積虧損的準(zhǔn)備，如果盲目的并購可能會(huì)把中國企業(yè)拖垮，中國企業(yè)有可能走上一條不歸路，所以我認(rèn)為還是要謹(jǐn)慎的。
我希望國家能夠出臺(tái)一些政策和法規(guī)來幫助中國企業(yè)走出去。比如在信貸支持方面，在企業(yè)將來運(yùn)營的流動(dòng)資金和現(xiàn)金流方面有一些支持，這樣中國企業(yè)走出去會(huì)更加的果斷。
主持人：這次三一走出去，政府也沒有給一些支持?
向文波：這次三一走出去并不是采取并購，而是我們自身的建廠，投資的規(guī)模都是我們可以控制的，所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也不是太大。
主持人：剛才您也提到包括中國平安海外投資失敗，就是因?yàn)檫x擇時(shí)機(jī)上的失誤，您覺得除了時(shí)機(jī)選擇的失誤之外，有沒有其他的原因?比如說經(jīng)驗(yàn)不足、水土不服。
向文波：這些問題當(dāng)然也存在，但是并不是主要的問題，最大的問題還是時(shí)機(jī)的問題。
主持人：您認(rèn)為這個(gè)時(shí)候選擇出去，是時(shí)機(jī)比較好的時(shí)候?
向文波：應(yīng)該是，但是不能說是完全見底了，不過也差不多了。
主持人：前兩天我們做愛國者總裁的訪談時(shí)，他也認(rèn)為這個(gè)時(shí)候是出去建廠的時(shí)機(jī)了，因?yàn)楹Ｍ獾姆康禺a(chǎn)資產(chǎn)比較便宜時(shí)，適合出去。那么除了建廠之外，你覺得也是并購適合的時(shí)機(jī)嗎?
向文波：當(dāng)然也是，我認(rèn)為現(xiàn)在也是并購很好的時(shí)機(jī)。因?yàn)楝F(xiàn)在并購的資產(chǎn)價(jià)格很便宜，價(jià)值很高，但是如果沒有政府的配套措施，中國的企業(yè)海外并購要非常小心。我現(xiàn)在很便宜買到了一個(gè)企業(yè)，但是我可能養(yǎng)不起它，它有可能在兩年之后每年虧損幾十億的美金，有可能把你自身都拖垮。
主持人：現(xiàn)在如果說出海建廠，比如說投資其他的品種，像金融類的，是不是也是很好的時(shí)機(jī)呢?
向文波：我認(rèn)為都是很好的機(jī)會(huì)，但是我剛才講了，有沒有足夠的實(shí)力面對(duì)要惡化的局面，渡過暫時(shí)的困難，這點(diǎn)很重要。比如說投資國外證券市場，買國外股票現(xiàn)在肯定是很好的時(shí)機(jī)，但是有沒有做好股市還要下跌，并且持續(xù)多年低迷的準(zhǔn)備，這個(gè)要考慮。
主持人：現(xiàn)在三一做了這個(gè)投資之后，您做的最壞的打算是什么樣的?
向文波：我們的這個(gè)投資不是一次性的，它的投資時(shí)間是兩年，而這兩年時(shí)間我可以隨時(shí)根據(jù)市場變化情況來調(diào)整我的投資進(jìn)度，今年我建多少廠房，買多少設(shè)備，招多少人完全是受控的。不像買企業(yè)，買企業(yè)是今天交這么多錢出去就意味著有這么多的人要發(fā)工資，有這么多的財(cái)務(wù)費(fèi)用要支出，這是很大的壓力了。
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