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　　近幾年玉柴的發(fā)展速度令企業(yè)界驚嘆：每年30%以上速度增長，去年，玉柴銷售收入達(dá)370億元，目前已經(jīng)打造了“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械鏈”兩條產(chǎn)品鏈，形成發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、零部件、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車等六大板塊做支撐的發(fā)展格局。

　　作為中國民族動(dòng)力工業(yè)的一面旗幟，玉柴今年走過了60個(gè)風(fēng)雨春秋。60年來，玉柴人艱苦創(chuàng)業(yè)，為振興民族工業(yè)留下了一串串奮斗的足跡;玉柴人憑著自強(qiáng)不息的拼搏精神，從偏遠(yuǎn)的中國西南邊陲一路走來，由小變大，由弱變強(qiáng);從當(dāng)初一個(gè)勞改作坊，發(fā)展成為今日享譽(yù)全國縱橫國際的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，并成為目前中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地;從簡單的農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)加工到敢于領(lǐng)先國內(nèi)，躋身世界先進(jìn)動(dòng)力制造之林的中國民族工業(yè)的脊梁。玉柴品牌的知名度美譽(yù)度已隨玉柴產(chǎn)品聲播大江南北。特別是近幾年玉柴的發(fā)展速度令企業(yè)界驚嘆：每年30%以上速度增長，去年，玉柴銷售收入達(dá)370多億元，目前已經(jīng)打造了“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械鏈”兩條產(chǎn)品鏈，形成發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、零部件、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車等六大板塊做支撐的發(fā)展格局。在中國企業(yè)500強(qiáng)中，玉柴集團(tuán)排名第215位，比2010年排名前進(jìn)了12位;在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，玉柴排名第108位，比2010年上升了5位;位居中國機(jī)械500強(qiáng)第19位，彰顯出中國動(dòng)力的王者風(fēng)范。

　　今年，玉柴的銷售目標(biāo)定在400億，是玉柴“十二五”千億戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年，也是關(guān)鍵之戰(zhàn)。今年1-10月，雖然受大氣候環(huán)境影響市場(chǎng)走勢(shì)低迷，但是經(jīng)過玉柴人奮力拼搏，搶奪市場(chǎng)，整個(gè)集團(tuán)完成銷售收入332.22億元，同比增長8.44%，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷再度回到行業(yè)首位，目前銷售收入增長幅度超過30%的有工程機(jī)械板塊、能源化工業(yè)板塊。一系列玉柴千億戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目正建設(shè)中，其中，珠海玉柴裝試車間正式投產(chǎn)及世界首臺(tái)RT-flex35低速船用柴油機(jī)成功動(dòng)車，標(biāo)志著玉柴在挺進(jìn)國際遠(yuǎn)洋船舶動(dòng)力行業(yè)的征程上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步;欽州石化項(xiàng)目也正式投產(chǎn)等等，這些項(xiàng)目的建成，將為玉柴帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展后勁潛力無窮。

　　從勞改作坊到國內(nèi)一流的動(dòng)力生產(chǎn)基地

　　行業(yè)人士說，60年的玉柴，是一部厚重博大、自強(qiáng)不息的企業(yè)奮斗史;企業(yè)文化研究的專家說，60年的玉柴，是一條底蘊(yùn)深邃的文化長河;玉柴自己人說，60年的玉柴，蘊(yùn)藏著無盡的經(jīng)驗(yàn)與精神財(cái)富，讓一代代玉柴人品之、讀之，汲取無窮的智慧與力量。記者走訪之后，心靈深處為之感到震撼的是，玉柴可歌可泣的事跡和成就太多，有限的篇幅是無法展現(xiàn)它的全部魅力和靈魂。

　　創(chuàng)業(yè)初期，玉柴是在一片泥塘中建立起來的勞改廠，缺人才、缺技術(shù)、缺生產(chǎn)設(shè)備，大多數(shù)時(shí)間是出于半生產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)，這是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫照。那時(shí)已經(jīng)成為廣西機(jī)械工業(yè)廳的老大難問題，廳里后來干脆下放到玉林專區(qū)代管，當(dāng)時(shí)國內(nèi)大型動(dòng)力內(nèi)燃機(jī)企業(yè)的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過玉柴，可在這里有著幾代玉柴人的夢(mèng)想---一定要打造國內(nèi)一流的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。直到1985年實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制之后，企業(yè)才開始慢慢轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)過多年的積累和沉淀企業(yè)才走上了現(xiàn)代化企業(yè)之路，2004年玉柴第一次實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元。最值得慶幸的是，2005年，玉柴迎來了一位胸懷博大，經(jīng)營理念、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略超前的企業(yè)家晏平，他的全局戰(zhàn)略觀念打破了過去的發(fā)展瓶頸，企業(yè)迅速搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)，在多元發(fā)展的背景下攻占優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品柴油機(jī)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，跳出了企業(yè)只在柴油機(jī)這個(gè)鍋里搶飯吃的局面。其次，深得玉柴人引以自豪的是，“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過玉柴人艱苦卓絕的努力后，玉柴僅用三年時(shí)間就突破了銷售收入200億目標(biāo)，用5年實(shí)現(xiàn)370億目標(biāo)，因此說，五年再造了兩個(gè)玉柴，這極大地激發(fā)了玉柴人奮力拼搏千億目標(biāo)的決心。

　　成敗的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一個(gè)花甲輪回，60載豐碩成果，玉柴仍如活力無限的矯健青年，充滿無限的生機(jī)與活力，正呈現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。這一切離不開一代代玉柴人嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏的艱辛付出與無私奉獻(xiàn);離不開改革開放政策和寬松民主的環(huán)境氛圍;離不開社會(huì)各界的鼎力支持。玉柴堅(jiān)持“綠色發(fā)展和諧共贏”的核心理念，建立健全激勵(lì)機(jī)制，致力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、高績效的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體。目前，玉柴員工26000多人，其中博士和碩士360多人，本科學(xué)歷以上的人員占到員工總數(shù)的16%以上，有7人享受國家政府補(bǔ)貼，國家突出貢獻(xiàn)專家2人。

　　在洶涌的市場(chǎng)競爭大潮中，沒有一勞永逸的成功，也沒有一成不變的安穩(wěn)。受宏觀政策調(diào)控影響，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，競爭趨于白熱化。玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平說：“成敗關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)，我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，始終保持旺盛的斗志與激情，勇敢、頑強(qiáng)地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，把不可能轉(zhuǎn)化為可能，把常規(guī)轉(zhuǎn)化為超常規(guī)，把低迷的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為奇跡般的突破。我們還要把這種憂患與危機(jī)意識(shí)變成一種常規(guī)意識(shí)，成為一種深植于企業(yè)的危機(jī)文化?！庇浾咴诓稍L中了解到，玉柴人第一具有良好的合作思維和到位的溝通能力，從而達(dá)到了事半功倍的效果;第二分工明確、系統(tǒng)管理、跟蹤到位，做到“事情有人干，事情有人管”;第三調(diào)動(dòng)資源，形成一股強(qiáng)大的合力，迎難而上。

　　目前，玉柴正繼續(xù)推進(jìn)“十二五”各重大項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和資源儲(chǔ)備，從技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管控、投融資、人才、品牌、文化等各方面加大創(chuàng)新力度，夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　下半年下滑的態(tài)勢(shì)并沒有太大的改變，完成目標(biāo)情況離預(yù)期還有較大的差距。俗話說：“人心齊泰山移”，玉柴人正鉚足干勁全力做好第四季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，沖刺400億元大關(guān)，以優(yōu)異的成績向玉柴建廠60年華誕獻(xiàn)禮?！?/P>