一年來，山東臨工挖掘機(jī)事業(yè)部以復(fù)制線作為高起點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化模板，通觀全局，于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)點(diǎn)，全體人員通過步步改善、自我管理，最終有14 個(gè)和10 個(gè)班組或部門分別通過4S 和5S。9 月27 日下午，挖掘機(jī)事業(yè)部舉行5S 管理頒獎(jiǎng)儀式。沃爾沃管理專家David 和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)班組和部門人員頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)品。
5S 的推行是公司越加秩序化的一部分，同時(shí)也是全員參與、自我提升的一種管理手段和方法，驗(yàn)收的通過，更能讓員工體會(huì)到通過努力而獲得的成就感。
5S 現(xiàn)場(chǎng)管理專家David 在頒獎(jiǎng)儀式現(xiàn)場(chǎng)
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