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　　玉柴集團公司董事局主席晏平在8月19日出版的《玉柴建設者》報第737期發(fā)表了重要文章《狹路相逢勇者勝——從股份公司經(jīng)營班子和銷售團隊敢于擔當想到的》。全文如下：

　　前不久，玉柴機器股份有限公司對今年上半年經(jīng)營目標完成情況進行了深刻剖析，查找原因、量化考核。對于痛失的市場訂單，以吳其偉同志為首的經(jīng)營班子成員主動承擔了考核總額的41.6%，其中吳其偉同志個人承擔了9.61%，這不是一個小數(shù)目。銷售團隊對完成任務不理想的業(yè)務分管領導和辦事處主任進行了降職處理。我同部分被降職的同志進行了面對面的交談，他們的心態(tài)非常平靜，沒有怨天尤人，沒有找任何借口，而是認為自己的工作沒做好。我看，這就是敢于擔當!“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”，我們的經(jīng)營班子和干部就是要有這樣的境界和胸懷。

　　實際上，上半年經(jīng)營目標未完成有很多客觀原因，比如國家宏觀調(diào)控、行業(yè)政策出臺、市場環(huán)境變化、市場需求產(chǎn)品結構調(diào)整等等，諸多因素也不是人為能夠控制的。但是，股份公司經(jīng)營班子卻把眼光向內(nèi)，審視自己，查找差距，尋求突破，擔當責任，這充分表明這樣的經(jīng)營班子是成熟的、有戰(zhàn)斗力的。訂單丟失也不僅僅是銷售團隊的責任，產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造、配套采購等環(huán)節(jié)都還有明顯的問題存在，但獨獨銷售團隊采取了這樣的非常之舉，這是我們各級管理干部要深刻反思的地方。惟其如此，這樣的經(jīng)營班子和銷售團隊才可以讓人放心。

　　經(jīng)營班子要對經(jīng)營結果負責，這是天經(jīng)地義的事。股份公司做到了，集團公司呢?至少我還沒有看到這方面的信息。難道是集團公司各個板塊經(jīng)營業(yè)績都比股份公司好?我看未必。到底問題出在哪里?我認為是集團公司經(jīng)營班子的意識和能力有問題。我曾收到一些老同志給我寫的信，他們抱怨有的同志總把責任往上級身上推，遇事不敢拍板。這種表現(xiàn)，就是怕暴露問題，怕?lián)斬熑?。不敢擔當，是不成熟、不自信的表現(xiàn)，既反映一個人在能力和素養(yǎng)方面的缺失，也反映一個人的工作不在狀態(tài)。推卸責任的代價是無比昂貴的，這不僅會影響到一個班子的威信和戰(zhàn)斗力，還會影響到整個企業(yè)的文化氛圍，長此以往，如何擔當起一個大型企業(yè)集團快速健康發(fā)展的重任?這值得我們高度警惕!

　　還有一些年輕干部，本來應該表現(xiàn)出年輕人的銳氣和沖勁，應該表現(xiàn)出年輕人舍我其誰的胸襟，應該表現(xiàn)出年輕人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。但是他們的銳氣只是表現(xiàn)在順境的時候，一旦遭遇逆境，便垂頭喪氣，好像霜打的樹葉——簌簌直落;他們的胸襟也只是表現(xiàn)在坐而論道的時候，一旦遭遇現(xiàn)實的碰撞，便風度盡失，不懂得理論永遠是蒼白的，生活之樹常青這一淺顯道理。干事創(chuàng)業(yè)時，對待下屬，拿著顯微鏡，專找毛病，求全責備;對待親屬，拿著放大鏡，?？闯煽儯浯笃滢o;對待個人，放任自流，不學無術;對待上級，琢磨嗜好，報喜不報憂。這樣的干部怎么敢擔當責任?又哪里有精力來擔當重任?應該好好地學習與改造，否則，必將被事業(yè)拋棄，無情淘汰。

　　敢于擔當是一種境界。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！睂芾砀刹縼碚f，遇事能否敢于擔當，便是責任感和事業(yè)心強不強的試金石。敢于擔當是管理干部的一種精神境界，一種基本素養(yǎng)，一種政治品格。本來，“在其位，謀其政;司其職，負其責”，是題中應有之義，我一再強調(diào)“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團隊精神亦體現(xiàn)于此。

　　敢于擔當需要一點胸懷。“人非圣賢，孰能無過!過而能改，善莫大焉。”在企業(yè)改革的過程中，在發(fā)展我們事業(yè)的過程中，我們會遇到很多矛盾和問題，工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的失誤。只有敢于擔責，敢于批評，直面問題，找出差距，我們的決策、措施才會更加科學，我們的工作才能更加主動、富有成效，我們的努力才能離目標越來越近。我們的心中要時刻裝著企業(yè)發(fā)展大局，時刻想著事業(yè)，少算計個人得失，才會有無所畏懼的勇氣和主動擔責的精神。

　　今年是“十二五”的開局之年，是玉柴發(fā)展的關鍵之年，我們一定要牢記肩負的重任和使命，咬定青山不放松。這“青山”是什么?就是每一項具體工作的目標，就是今年400億元的經(jīng)營目標，就是“十二五”末“千億玉柴”的經(jīng)營目標。

　　今年上半年，在市場走勢低迷的大形勢下，全體玉柴人奮力拼搏，搶奪市場，完成了銷售收入210.67億元。業(yè)績同比略有增長，實現(xiàn)了時間過半、任務完成過半。銷售收入同比增長幅度超過20%的公司有玉柴重工、潤滑油公司、華原公司、金創(chuàng)公司、能源化工公司和長晟公司。其中玉柴重工、潤滑油公司和長晟公司的銷售收入同比增幅超過了50%。在這里，我要特別表揚這些公司的主要領導及班子成員。在集團內(nèi)所占份額較大、對年度目標的完成起關鍵性作用的股份公司、物流公司由于銷售收入的同比下滑，較大地影響了整個集團的業(yè)績增幅?；诖?，下半年，我們還有一場硬仗要打。股份公司高管自律考核和銷售公司部分干部的降職處理，就是向全體玉柴建設者發(fā)出了信號：我們必須敢于擔當，始終保持旺盛的斗志與激情，勇敢、頑強地應對各種危機和挑戰(zhàn)，把不可能轉化為可能，把常規(guī)轉化為超常規(guī)，把低迷的市場轉化為奇跡般的突破。

　　我希望在今后的工作中，無論是集團公司還是股份公司的經(jīng)營團隊，都要保持旺盛的精神，勇于擔當，在工作中不斷進步，克服畏難情緒，真正承擔起統(tǒng)領“千億玉柴”的重任。

　　狹路相逢勇者勝！