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　　宣工公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，制定了公司挖潛增效、質(zhì)量攻關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)三項重點工作，并把干部作風(fēng)建設(shè)放在首要位置，做為抓好另外兩項工作的基礎(chǔ)和保障。

　　7月中旬以來，連續(xù)四次每星期日組織中層以上干部及管理骨干深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話、張云川書記在集團(tuán)石鋼公司調(diào)研時的重要講話以及省國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話，學(xué)習(xí)了三年來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在干部考核講評大會上的講話。舉辦了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、樹立責(zé)任意識、精細(xì)化管理共四次學(xué)習(xí)班，董事長親自輔導(dǎo)，500多人次參加了集中學(xué)習(xí)，同時編印了5冊近20 萬字的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，組織全公司職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

　　通過一系列學(xué)習(xí)活動的組織，講干部的形象、干部的素質(zhì)、干部的精神狀態(tài)以及干部的工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍的責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、協(xié)作意識和執(zhí)行意識，進(jìn)一步把干部職工思想統(tǒng)一到了與集團(tuán)公司保持一致、與宣工公司保持一致上來。在挖潛增效活動中，營銷部門眼睛盯著客戶、圍繞滿足客戶需求開展工作，前七個月高驅(qū)動產(chǎn)品比去年多銷售33臺，銷量增長138%;物資采購部門由服務(wù)供應(yīng)型向效益管理型轉(zhuǎn)變，推行外采資金零占用，挖掘庫存資源，盤活資金700萬元。在挖潛增效和質(zhì)量攻關(guān)活動中，廣泛開展了職工合理化建議活動，三個月來共采納、獎勵優(yōu)秀建議20多條。在質(zhì)量攻關(guān)年活動中，制定了質(zhì)量控制“全過程包保、雙項責(zé)任追究”責(zé)任制，對研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)和有關(guān)的行政系統(tǒng)的工作要求，確定了10項公司級包保課題，系統(tǒng)級包保課題82項。公司“三大任務(wù)”正在扎實有序推進(jìn)。(本文來自宣工)