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　　7月9日，上柴公司召開2011年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王曉秋、施一蒙、金剛、朱建康、錢俊、顧偉紅、姜寶新以及中層干部70多人出席會(huì)議，大會(huì)由王曉秋總經(jīng)理作上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，施一蒙書記代表公司黨委向與會(huì)干部提出要求。

　　王曉秋總經(jīng)理對(duì)于上半年重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行歸納：一是努力克服市場(chǎng)壓力，銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng);二是加快產(chǎn)品規(guī)劃布局，加緊整車配套協(xié)同;三是強(qiáng)化樣品認(rèn)可流程，質(zhì)量管理注重實(shí)效;四是加快采購(gòu)整合優(yōu)化，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力提升;五是細(xì)化推進(jìn)精益生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)效率明顯改觀;六是加強(qiáng)全員崗位培訓(xùn)，能力素質(zhì)逐步提升。王總指出，公司圍繞年初制訂的總體經(jīng)營(yíng)工作思路，克服產(chǎn)能不足、需求不平衡以及部分產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等帶來的不利因素，各部門協(xié)同一致，共同努力，抓住了市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)遇，初步完成了年初制訂的銷售目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1-6月，銷售柴油機(jī)62932臺(tái)，完成年度預(yù)算55%，較去年同期增長(zhǎng)18%。

　　王總布置了下半年的重點(diǎn)工作，要求繼續(xù)在產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施，細(xì)分市場(chǎng)突破，新品上市保障，精益生產(chǎn)深化，降本增效落實(shí)，管理體系建設(shè)等方面加大力度和深度，要在市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，苦練內(nèi)功，努力打好各方面基礎(chǔ)，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。王總還對(duì)干部提出六點(diǎn)要求：一是解決好學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的矛盾，做勤于思考，善于思考的干部。二是解決好團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的矛盾，做敢于承擔(dān)責(zé)任，樂于團(tuán)隊(duì)合作的干部。三是協(xié)調(diào)好穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾，做勇于改革，富有干勁的干部。四是協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與規(guī)則的矛盾，做不斷創(chuàng)新，打破陳規(guī)的干部。五是處理好要求與能力的矛盾，做不斷超越，永不服輸?shù)母刹?。六是處理好成本與預(yù)算的矛盾，做盡心盡職，精打細(xì)算的干部。

　　施一蒙書記要求廣大干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服“等、靠、要”的思想。他提出四點(diǎn)要求：一是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作，服務(wù)于市場(chǎng)和用戶的需求;二是要會(huì)算賬、勤算賬，建立牢固的成本觀念;三是要主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)合作，作到守土有責(zé);四是要樹立人本管理理念，做好定崗定編、全員考核和人員培訓(xùn)的工作，增強(qiáng)執(zhí)行力。他指出，我們要臥薪嘗膽，增強(qiáng)信心和勇氣，相信上柴一定會(huì)強(qiáng)盛起來、強(qiáng)大起來，有志者事竟成。