進(jìn)入2011年以來，方圓集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，將“安全發(fā)展”這一主題全面貫徹到安全生產(chǎn)工作中來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”和“安全生產(chǎn)基石工程深化提高年”的活動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)，配足本單位的安全生產(chǎn)管理人員，建立健全各種規(guī)章制度，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”和“安全生產(chǎn)基石工程深化提高年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制，與職工同上班、同下班，只要有在車間工作的工人，就一定要有負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任月”活動(dòng)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制。在處罰與獎(jiǎng)勵(lì)上，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
排查隱患 時(shí)時(shí)檢查
發(fā)揮安全檢查小組的職能，對(duì)各單位進(jìn)行每月不少于2次的定期、不定期的檢查，對(duì)檢查出的問題，當(dāng)場(chǎng)對(duì)單位開具“安全隱患整改通知書”，責(zé)令單位限期整改。各單位要將提出的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，并將整改情況及時(shí)匯報(bào)，采取措施保障在整改期間不發(fā)生事故，各單位同樣組織人員對(duì)本單位進(jìn)行不少于2次的全面大檢查及堅(jiān)持每天巡查制度，檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部門。
強(qiáng)化重點(diǎn) 行業(yè)管理
鑒于方圓集團(tuán)涉及安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)很多，如：非煤礦山、?；?、生產(chǎn)儲(chǔ)存、道路運(yùn)輸、建筑施工、人員密集場(chǎng)所(大酒店)、特種設(shè)備等行業(yè)都屬于安全生產(chǎn)的重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)。加強(qiáng)這些行業(yè)的管理，是實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”安全目標(biāo)的重中之重，圍繞油漆生產(chǎn)及氣體充裝兩企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)許可證到期換證，以此為契機(jī)，提升重點(diǎn)行業(yè)的安全保障能力，避免事故的發(fā)生。
加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù) 防患于未然
勞動(dòng)防護(hù)用品是預(yù)防事故發(fā)生和事故發(fā)生后最大限度降低員工傷害的最有效的保護(hù)，2010年集團(tuán)耗資按照規(guī)范為全體職工配備了安全帽、防護(hù)鏡、防砸絕緣勞保鞋后，收到了良好的效果。今年，著力加強(qiáng)職工的勞動(dòng)防護(hù)，相關(guān)部門將盡快根據(jù)各行業(yè)工種的特點(diǎn)，結(jié)合崗位實(shí)際，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定給職工配足配齊配好專業(yè)化的勞動(dòng)防護(hù)用品，并制定詳細(xì)的規(guī)章制度。
規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理
各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)組成應(yīng)急預(yù)案編制小組，對(duì)本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查和分析，確實(shí)查找出較大危險(xiǎn)源，根據(jù)危險(xiǎn)源可能發(fā)生的事故情況，依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，重新編制本單位應(yīng)急預(yù)案，安全管理處負(fù)責(zé)對(duì)各單位的應(yīng)急預(yù)案的可行性進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過后各單位結(jié)合應(yīng)急預(yù)案對(duì)全體員工開展培訓(xùn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
加強(qiáng)事件管理 完善檔案記錄
加強(qiáng)安全事故管理，對(duì)發(fā)生的涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事故，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化事故事前控制，關(guān)口前移，積極消除不安全行為和不安全狀況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于發(fā)生的事故，成立由相關(guān)部門人員組成的事故分析小組，嚴(yán)格遵守事故發(fā)生的“四不放過”原則，對(duì)發(fā)生的每一起事故都要做到：有現(xiàn)場(chǎng)第一手材料，有當(dāng)事人與相關(guān)人員的詢問材料，有事故原因分析，有整改的方法以及處理的結(jié)果等一整套的事故檔案，為查找出事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)、有效避免同類事故連續(xù)發(fā)生提供依據(jù)。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提升意識(shí)
實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)和管理，提高全員安全意識(shí)和操作技能，各單位建立培訓(xùn)檔案。實(shí)施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育，使他們掌握安全生產(chǎn)的基本常識(shí)及操作規(guī)程，具備對(duì)工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析的能力，掌握應(yīng)急處理、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法、熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)等知識(shí)與技能。
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