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　　在三一，“疾慢如仇”并非憑空想象，而是由公司的行事作風(fēng)親身證明。這句極富個性的標(biāo)語，同樣表達(dá)出了三一青年對于快速成長的強烈渴望。

　　二十多年來，三一以民企特有的靈活機制，為員工創(chuàng)造了一個快速成長的環(huán)境。從最初的幾人、幾十人，到后來的幾百人、幾千人，再到如今的幾萬人，三一全球員工隊伍不斷壯大，許多當(dāng)年初入公司的小兵，如今都已成長為擔(dān)當(dāng)重任的大將。

　　三一是一家非常重視自己培養(yǎng)經(jīng)理人的公司。未來幾年，三一暢通的晉升通道里，還會有更多的年輕人走向更高級崗位。顯然，三一的年輕人有多大舞臺毋需多言。但是，與之相伴的另一個問題，我們卻無法回避。那就是，如果一家企業(yè)不斷將年輕人推向前臺，是否會因“揠苗助長”而將公司和人才一起置于風(fēng)險高地?

　　這絕非一個多余的追問。負(fù)面案例并不鮮見：在中國，光環(huán)最閃耀的莫過于以批量生產(chǎn)“快公司”而著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但在過去的幾年時間里，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)新銳公司就是因為急速擴(kuò)張倉促提拔新人，最終導(dǎo)致管理失序而“蒙難”。在那里，新人們最終黯然退場。

　　在瞬息變化的世界面前，光有精神沖動卻無知識沉淀的新鮮力量匆忙上陣，多數(shù)時候只會令公司與員工皆成輸家——需要提醒的是，直視這一現(xiàn)象，并且透徹地理解這一規(guī)律，重要而且必要。那么，身為三一的中堅力量與后備軍，該如何去正視這個話題，又該如何去看待三一的相關(guān)制度設(shè)計?

　　5月6日集團(tuán)OA的一條消息應(yīng)該會引起很多同仁的注意。這是一條關(guān)于三一集團(tuán)研發(fā)體系“卓越工程師研修班”開課的通知，該課程全脫產(chǎn)集中式學(xué)習(xí)，課后考核，合格后授予相應(yīng)學(xué)分。這是一條讓人興奮的消息，因為“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”一般只在我們的學(xué)生時代才能享受。但這又是一條相當(dāng)普通的消息，因為在三一，類似的課程幾乎天天有，月月有，年年有。受益于公司梯級培訓(xùn)體系的機制，從上到下，每個員工都會不定時接到公司人力資源部門為其量身定制的學(xué)習(xí)課程，每個員工也可以根據(jù)自己的需要向人力資源部門提出學(xué)習(xí)訴求。值得一提的是，這些培訓(xùn)與學(xué)習(xí)內(nèi)容本身免費，但學(xué)員往往須以考試或?qū)W分“償還”。悉心觀察不難發(fā)現(xiàn)，身為企業(yè)的三一，在很大程度上卻創(chuàng)造了校園式的人才教育機制。這也是三一在人才培養(yǎng)方面與其他企業(yè)重要的區(qū)別之處。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彼稳岁懹蔚倪@句詩，在三一人才成長環(huán)境中同樣適用。公司所提供的學(xué)習(xí)課程目的很明確，實用性也很強，但自主意識往往才是第一驅(qū)動力。三一的工作崗位、項目實踐向來是錘煉人才的大平臺，強烈的成長渴望往往能使人成為“貪婪”的海綿。從另一個角度說，也只有在工作崗位上充分吸取營養(yǎng)，才能有效避免自己被“揠苗助長”。

　　事實上，在三一的公司文化中，“疾慢如仇”后面還有四個重要的字，那就是“追求卓越”。這并列的八個字告訴我們，三一所提倡的“快”，不是沒有原則的快，也不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的快，更不是沒有方法的快。正是因為有這樣的人才機制，三一才造就了外界所稱贊的人才“陽澄湖效應(yīng)”。

　　作為一家有夢想的企業(yè)，三一正朝著世界級企業(yè)的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。在這個過程中，公司正努力從內(nèi)部不斷孵化世界一流的人才。如果說，“天將降大任”于有準(zhǔn)備之人，那么，你就需時刻準(zhǔn)備著。(□ 楊 劍)