在科研轉(zhuǎn)化的過程中，中聯(lián)重科以上市為契機(jī)，積極推進(jìn)企業(yè)改制，和科研體制改革建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系，形成以資產(chǎn)為紐帶的科技、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體;建立了“評(píng)聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機(jī)制;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎(chǔ)、績效考核體系為標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)有了機(jī)制保障。
在此基礎(chǔ)上，中聯(lián)又建立了自主創(chuàng)新的一套制度，以保障公司對(duì)于研發(fā)的重視落到實(shí)處。研究院按銷售收入的一定比例提取科研經(jīng)費(fèi)，并列入年度預(yù)算，保證了科研的經(jīng)費(fèi)來源。二是建立了課題公開招標(biāo)、績效與市場對(duì)接的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)制度，使每一個(gè)課題組都成為新技術(shù)的孵化器。
與純粹生產(chǎn)型企業(yè)不同,中聯(lián)重科非常注重基礎(chǔ)及原始性技術(shù)創(chuàng)新。通過搭建共性技術(shù)研究平臺(tái)，加大共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入,中聯(lián)重科充分發(fā)揮“企業(yè)國家技術(shù)中心”、“企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和博士后流動(dòng)工作站的優(yōu)勢(shì)。目前,中聯(lián)重科每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入已占年銷售收入的5%以上,年均產(chǎn)生300多項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品。這些新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和全行業(yè)推廣,極大地提高了我國工程機(jī)械的性能和可靠性,達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平。
在一些略顯枯燥的數(shù)字上，中聯(lián)重科對(duì)技術(shù)的重視程度可見一斑：專業(yè)技術(shù)人員占全體員工的比例高達(dá)40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級(jí)中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，獲國家專利143項(xiàng)，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)、專題55項(xiàng)，主持、參與了300多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，目前是178項(xiàng)有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位。
有了觀念、機(jī)制和制度三大“護(hù)法”保駕，企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新便有了切實(shí)保證，成果也變得日益顯著。以混凝土泵送機(jī)械為例，1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動(dòng)下，國內(nèi)廠家已達(dá)上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。
超越時(shí)空的全球化戰(zhàn)略布局
如果說上述還不足以讓你有深刻感受的話，那么，2008年中聯(lián)重科以數(shù)億歐元并購世界混凝土機(jī)械巨頭——意大利CIFA則不但令同行震驚，更令世界工程機(jī)械巨頭們震憾。
兩年多的實(shí)踐證明，中聯(lián)重科并不像一般的中國企業(yè)跨國并購那樣，僅僅是期望拿到對(duì)方的品牌、或換取進(jìn)入歐美市場的通行證、或只期望拿到關(guān)鍵的技術(shù)，相反，中聯(lián)重科的胃口很大，謀慮深遠(yuǎn)，它不但照單全收，而且期望在和融共生中找到中聯(lián)重科通往全球化之路的金鑰匙，以應(yīng)付數(shù)年之后中國市場飽和或陷入可能的低增長所帶來的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
中聯(lián)重科的雄心是：力爭在3-5年內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、品牌、資本與國際的全面對(duì)接，打造湖南的國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。
頗具意味的是，對(duì)于這一勃勃雄心，國際社會(huì)并未如很多人想象的那樣產(chǎn)生恐懼和抵制，相反，2011年1月25日，意大利總統(tǒng)親手向中聯(lián)重科董事長詹純新頒布發(fā)2010年度“萊昂納多國際獎(jiǎng)”，表彰他在收購意大利混凝土機(jī)械設(shè)備制造龍頭企業(yè)CIFA中所作的貢獻(xiàn)。這是意大利工商界的最高獎(jiǎng)，它標(biāo)志著歐洲商界和輿論對(duì)于中國并購的高度認(rèn)可。
裝備工業(yè)是反映一個(gè)國家工業(yè)和創(chuàng)新水平的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。但是，跨國公司的并購在我國裝備業(yè)逾演逾烈。隨著一批競爭能力強(qiáng)、高成長性的裝備工業(yè)企業(yè)被跨國公司控制，自主品牌和創(chuàng)新能力逐步消失，巨大的裝備制造市場正在被跨國公司蠶食、占領(lǐng)。相比之下，混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)技術(shù)的自主創(chuàng)新，是目前外資介入程度最低的子行業(yè)，并讓海外著名巨頭折腰。為什么?
中聯(lián)重科在該行業(yè)發(fā)揮的骨干和引領(lǐng)作用應(yīng)該說功不可沒。一直以來，中聯(lián)重科堅(jiān)持自主創(chuàng)新，尤其強(qiáng)調(diào)技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，以此發(fā)揮科研院所促進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步的骨干中堅(jiān)作用，引領(lǐng)著國內(nèi)行業(yè)與國際巨頭的抗衡。
在中聯(lián)的影響下，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)形成重技術(shù)、重創(chuàng)新的良性發(fā)展氛圍。這就是行業(yè)內(nèi)有一個(gè)好的領(lǐng)袖的魅力所在。羊群走路靠頭羊，一只老鼠卻能壞一鍋湯。
“兩年前席卷全球的國際金融危機(jī)，讓世界看到了中國的崛起，而在后金融危機(jī)時(shí)代搶占新一輪國際經(jīng)濟(jì)、科技制高點(diǎn)的競爭中，以提高自主創(chuàng)新能力作為突破口的中國企業(yè)，發(fā)展的優(yōu)勢(shì)將越來越明顯，發(fā)展的空間將越來越大、發(fā)展的道路也將越走越寬?！边@是中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新所說的一句話，這樣的話，讓我們對(duì)中國工程機(jī)械的未來充滿信心。
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