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　　“大謀略孕育大思路，大思路催生大行動(dòng)”，12月13日，冬日的西峽鸛河國(guó)際飯店會(huì)議室里，紅毯鋪地，鮮花盛開(kāi)，暖意融融，陸德公司2011年計(jì)劃工作會(huì)議在這里隆重召開(kāi)。

　　總經(jīng)理張航、公司副總經(jīng)理盛宗偉、魏修堂出席會(huì)議，天津公司、德惠公司列席會(huì)議。

　　會(huì)議在陸德人的豪邁宣言中，在陸德人高唱“陸德人之歌”的激越交響樂(lè)下，拉開(kāi)帷幕。本次會(huì)議主要任務(wù)是圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展及2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，研究和解決明年規(guī)劃中面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　張航總經(jīng)理在報(bào)告中指出：要以“抓資金、抓管理、抓營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線，做好層層目標(biāo)分解和落實(shí)，確保完成2011年的銷售目標(biāo)。

　　抓資金

　　抓優(yōu)質(zhì)合同，完善和強(qiáng)化合同執(zhí)行，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作爭(zhēng)取資金支持。

　　抓營(yíng)銷

　　抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，要增加出口份額，以新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和差異化需求為先導(dǎo)，拓寬渠道建設(shè)，尋找有實(shí)力的代理商并加強(qiáng)管理。

　　抓管理

　　優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化AMP現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行新版質(zhì)量體系，以產(chǎn)品的高可靠性拓展客戶需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，積極做好天津、德惠兩個(gè)子公司的定位和轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)集團(tuán)公司框架建設(shè)。張總在會(huì)上還勉勵(lì)大家：要轉(zhuǎn)變觀念持續(xù)創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;上下求索全員努力，擁抱明年市場(chǎng)機(jī)遇期。

　　討論與思想碰撞、鮮花與掌聲齊飛。會(huì)上大家充分發(fā)揮團(tuán)體智慧，群策群力，通過(guò)集體討論，最終形成責(zé)任明確、操作性強(qiáng)的各部門行動(dòng)方案。這為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更大、更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。