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　　2010年是徐工集團第三個奮斗十年的起始年，也是十一五計劃的收官之年。在過去的2010年里，隨車公司按照集團“三放兩控一遏制”的要求，加快技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新步伐，全面提升核心競爭能力，尤其在把握中央擴大投資的發(fā)展機遇，認真研究應對行業(yè)快速發(fā)展的有力條件下，在“產(chǎn)品多元化、市場國際化”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，綜合競爭能力得到較大提高，技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新和員工隊伍建設等企業(yè)核心競爭力得到進一步的提升。在新的一年里，公司提出“強固基礎、快速提升、創(chuàng)出特色、多做貢獻”十六字方針，堅持跨越式發(fā)展。

　　強固基礎，加大市場建設，全面實施系統(tǒng)工程。

　　隨車公司將原有的區(qū)域負責制改為項目負責制，成立了隨車起重機項目組、環(huán)衛(wèi)項目組、橋檢高空項目組。進一步明確各自的職責和分工，逐步做到職責上有明確分工，管理上統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時環(huán)衛(wèi)設備模擬事業(yè)部運營模式運作，創(chuàng)新了管理模式，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷策劃、市場開發(fā)與運作，售后服務等方面統(tǒng)一管理，全盤納入一盤棋，為2011年環(huán)衛(wèi)設備的全面爆發(fā)打下了堅實的基礎。同時嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，以持續(xù)推進精益六西格瑪管理為手段，保障體系有效運行。

　　快速提升，加大對質(zhì)量體系的管控，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　通過對內(nèi)部審核、管理評審、三體系外審等方式加強對質(zhì)量體系的監(jiān)控，從內(nèi)部保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時積極申報行業(yè)標準，確立產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)外信譽度。在公司全力推進精益六西格瑪項目，快速提升產(chǎn)能，降本增效、整合供應鏈。狠抓安全生產(chǎn)、設備維護的保養(yǎng)。加強供應商過程質(zhì)量控制性規(guī)范，進一步完善價格管理體系。加大招標采購力度，通過招標采購，從供應商選擇、采購價格、合同簽訂等各環(huán)節(jié)，進一步確定招標采購的范圍和品種，更加有效地規(guī)范物資的采購渠道及成本。并在實際操作中才去流程管理，規(guī)范生產(chǎn)。

　　創(chuàng)出特色，加大人才梯隊建設，以個性化市場服務來提升企業(yè)形象。

　　通過與高校的項目合作，培養(yǎng)專有技術(shù)人才。工作中大膽任用年輕技術(shù)人員，不斷提升技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。通過合理安排和調(diào)配工作，派遣技術(shù)人員到市場學習調(diào)研，掌握產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)要領(lǐng)。加大市場渠道建設力度，關(guān)注指標、防范風險，強化內(nèi)部管理，實施“營銷服務一體化”運作。通過理論學習和實際操作提高服務人員對產(chǎn)品的熟悉程度、提高服務技能。起草相應規(guī)范，使服務監(jiān)督工作標準化、規(guī)范化。從而提高用戶滿意度，提升產(chǎn)業(yè)形象。

　　多做貢獻，提升對集團千億元的貢獻度，早日沖刺十億板塊。

　　雖然2010年度取得了突破性發(fā)展，但是相比集團定下的目標還存在差距，相比行業(yè)先進企業(yè)差距仍在不斷擴大。隨車公司要緊抓機遇，看清目標，了解競爭形勢以及2010年存在的不足，鼓足干勁，迎難而上，苦練內(nèi)功，精于創(chuàng)新，堅持跨越式發(fā)展，提高對集團貢獻度，向著10億元目標加速前進。