元旦期間，上柴SAP系統(tǒng)成功上線，該系統(tǒng)將公司計劃、財務、物流等業(yè)務進行了系統(tǒng)整合，支持企業(yè)在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)業(yè)務流程，開啟了管理信息化的新歷程。
SAP系統(tǒng)對企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件進行了整合，能有效提高計劃和采購的運行效率，提升公司業(yè)務協(xié)調、規(guī)范操作、數(shù)據(jù)處理和信息共享能力。
SAP系統(tǒng)的正式切換，經過了現(xiàn)狀調研、流程設計、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)配置、測試驗證等階段，雖然面臨各種客觀情況，如生產旺季、業(yè)務復雜、數(shù)據(jù)量大、實施時間短、切換時間極短等等，但在公司高層領導的大力支持和直接參與下，各部門積極配合和通力協(xié)作下，項目組人員認真執(zhí)著、忘我投入，以堅定的信念和腳踏實地的務實精神，克服了種種困難、頂住各種壓力，歷時7個多月200多天的晝夜奮戰(zhàn)，按照計劃緊張有序地進行項目實施，最終完成SAP系統(tǒng)切換。
項目經理陸健星帶領SAP項目團隊，包括來自公司各核心業(yè)務條線上的SAP關鍵用戶(KBU)、最終用戶以及IT用戶，和實施方惠普公司的顧問一起，在這7個多月里，為趕進度、保質量，確保順利上線，常常加班至深夜，廢寢忘食，幾乎犧牲了所有和家人共處的時間，全身心投入，全力支持系統(tǒng)的順利實施。公司各級領導，也始終在項目實施的一線，直接負責，參與每次重要會議和討論，親自部署項目任務。系統(tǒng)切換期間，公司高層領導、業(yè)務部門的負責人和項目組人員一起工作，通宵達旦。各級領導的支持和參與，把堅定的信念帶給了項目團隊，也帶動起全員熱情參與的積極氣氛。上柴員工激情投入、主動協(xié)作的精神，非同尋常的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在項目實施過程中得到了充分的體現(xiàn)，這也是項目實施積累的寶貴財富。
SAP系統(tǒng)的上線，標志著公司的業(yè)務運營和管理踏上一個新的臺階，雖然對于系統(tǒng)的成功應用還只是剛剛開始，系統(tǒng)效果還需要一段時間的運行才能體現(xiàn)，未來任重道遠。但我們相信，上柴員工將積極面對改變，不斷挖掘潛力，支持SAP系統(tǒng)安全、有效、可控的運行，推進公司業(yè)務的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務長遠發(fā)展。
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