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　　2008年，中聯(lián)中科這艘在全球商海乘風(fēng)破浪的航空母艦，再度續(xù)寫(xiě)了發(fā)展的神話。

　　6月23日，一紙收購(gòu)協(xié)議將位于中國(guó)長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA公司牽系在了一起。這起行業(yè)最大的跨國(guó)收購(gòu)案終于以中聯(lián)重科投資17億元人民幣，將混凝土機(jī)械全球第三的CIFA收歸囊中而告終。并購(gòu)的完成，使得工程機(jī)械行業(yè)的全球格局悄然改變，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機(jī)械行業(yè)的全球NO1。

　　“中國(guó)‘走出去’戰(zhàn)略的企業(yè)先鋒”，“‘3.0共產(chǎn)主義’的典型代表”， 8月5日，意大利最大的財(cái)經(jīng)媒體《Article sole24ore》(24小時(shí)太陽(yáng)報(bào))在對(duì)詹純新董事長(zhǎng)所做的《站在全球化高度的詹博士-意大利是中聯(lián)重科推行國(guó)際化戰(zhàn)略的試金石》三個(gè)整版的獨(dú)家專訪中，發(fā)出如此驚嘆。

　　對(duì)于這一中國(guó)企業(yè)在歐洲第二，意大利第一大的收購(gòu)案，全球媒體給予了深度聚焦。中國(guó)國(guó)內(nèi)新華社、人民日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等重要主流媒體，以及歐美《華爾街日?qǐng)?bào)》、《意大利晚郵報(bào)》、路透社等紛紛做出重點(diǎn)報(bào)道，一時(shí)間再次引起國(guó)內(nèi)外公眾對(duì)中聯(lián)重科的強(qiáng)烈關(guān)注。

　　事實(shí)上，公眾對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略時(shí)有耳聞。而對(duì)于何為“3.0共產(chǎn)主義”，似乎還很新鮮。美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇名為《歡迎來(lái)到共產(chǎn)主義3.0》的文章如此表述：中國(guó)公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤(rùn)的玩具、筆、服裝和其他廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們?cè)噲D向上攀登價(jià)值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度。換言之，它指中國(guó)的生產(chǎn)方式升級(jí)。這或許是對(duì)中聯(lián)重科這類企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略的一種樸素闡釋。

　　而中聯(lián)重科何以成為典型代表?《站在全球化高度的詹博士-意大利是中聯(lián)重科推行國(guó)際化戰(zhàn)略的試金石》一文，從收購(gòu)CIFA入手，剖析了這家此前為多數(shù)意大利人所不知的中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)理念、文化思維以及戰(zhàn)略發(fā)展思想，稱“意大利將成為中聯(lián)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)室”，這家行業(yè)龍頭以“核裂變”的方式加速度發(fā)展，最終完成“走向海外，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”，扮演了“正成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭”的“第三發(fā)展階段的‘社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)’”的角色，此即為“3.0共產(chǎn)主義”。

　　這是來(lái)自意大利本土權(quán)威媒體的個(gè)性敘事。在此之外，詹純新董事長(zhǎng)的一席話已經(jīng)直指收購(gòu)CIFA的本質(zhì)意義：中聯(lián)重科將通過(guò)利用雙方的銷售渠道、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)及管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立一個(gè)具有規(guī)模效應(yīng)協(xié)同的發(fā)展平臺(tái)，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速提升，從而使中聯(lián)通過(guò)整合快速成為國(guó)際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。

　　附：意大利影響最大的財(cái)經(jīng)類日?qǐng)?bào)《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》8月5日在“世界與市場(chǎng)”欄目的頭版頭條發(fā)表了該報(bào)記者薩拉.克里斯達(dá)爾迪(sara cristaldi)對(duì)中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新先生的長(zhǎng)篇采訪。全文翻譯如下：

　　采訪收購(gòu)CIFA 的中國(guó)建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)—中聯(lián)重科CEO

　　站在全球化高度的詹博士

　　——意大利是中聯(lián)重科推行國(guó)際化戰(zhàn)略的試金石

　　“我們的目標(biāo)是在未來(lái)的5—10年內(nèi)成為建筑機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)”。53歲的詹純新——中國(guó)中聯(lián)重科集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，在談到他于1992年貸款50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立的這家企業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，臉上流露出亞洲人那種典型的平靜與微笑。直到目前，中聯(lián)重科取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)，從它在中國(guó)湖南長(zhǎng)沙的基地開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，15年間中聯(lián)重科走過(guò)了不平凡的發(fā)展歷程，如今已經(jīng)成為知名的高科技企業(yè)及中國(guó)政府倡導(dǎo)“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)先鋒。這一戰(zhàn)略被外界解讀為中國(guó)的“共產(chǎn)主義3.0版”，即處于第三發(fā)展階段的“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，正成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，所以作為企業(yè)家的詹純新被選為中國(guó)的人大代表并非偶然。

　　和中國(guó)諸多行業(yè)翹楚企業(yè)一樣，直到今年6月份之前，在意大利幾乎無(wú)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)中聯(lián)重科這個(gè)名字，事實(shí)上它在中國(guó)是一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的企業(yè)，有1.3萬(wàn)名員工，并在深圳證券交易所上市，2007年其銷售收入達(dá)到13億美元。它對(duì)意大利CIFA公司的收購(gòu)，交易價(jià)超過(guò)5億歐元，其中中聯(lián)重科出資60%，其余的40%由弘毅、高盛、曼達(dá)林投資基金共同承擔(dān)。該交易是中國(guó)企業(yè)在歐洲第二，意大利第一大的收購(gòu)行動(dòng)，預(yù)計(jì)將在未來(lái)一周之內(nèi)完成并會(huì)得到中國(guó)政府的批準(zhǔn)，比預(yù)定的90天時(shí)間提前了許多。

　　為了推進(jìn)雙方企業(yè)的融合，作為一個(gè)探路者，詹純新帶領(lǐng)十名中方經(jīng)理來(lái)到意大利，并第一次接受外國(guó)媒體的采訪。他表示：按照中方的意愿，雙方的融合應(yīng)在今年底完成，這將為我們未來(lái)的其他收購(gòu)行動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。這是一次話題廣泛的采訪，通過(guò)采訪我們看到了一個(gè)重要的中國(guó)企業(yè)掌舵人眼中的全球化理念及其跨越長(zhǎng)城(意為走向海外，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，譯者注)的大跳躍式發(fā)展，這也是其他中國(guó)企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備推行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者問(wèn)：您認(rèn)為中聯(lián)重科未來(lái)應(yīng)采取何種發(fā)展模式?

　　答：目前我們的目標(biāo)是企業(yè)全球化，為了適應(yīng)這一新的挑戰(zhàn)我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行了徹底的重組。主要為兩個(gè)階段：和過(guò)去不同的是，如今我們的企業(yè)集團(tuán)擁有眾多獨(dú)立、產(chǎn)品不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，為了保持在中國(guó)的行業(yè)領(lǐng)先地位我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)采取了一系列的收購(gòu)行動(dòng)，2008年上半年我們就并購(gòu)了三家企業(yè)。從2007年開(kāi)始推行的國(guó)際化戰(zhàn)略是我們第二階段的核心內(nèi)容：通過(guò)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。一旦我們完成對(duì)旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，我們將真正成為全球化運(yùn)營(yíng)的公司。

　　記者問(wèn)：CIFA是否是貴公司第一次海外收購(gòu)，這次收購(gòu)正是您推行的全球化戰(zhàn)略的體現(xiàn)?

　　答：是的，我們的目標(biāo)是首先通過(guò)與CIFA的融合積累經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)采取其他的收購(gòu)行動(dòng)提供借鑒。

　　記者問(wèn)：能否介紹貴公司計(jì)劃的時(shí)間表?

　　答：在未來(lái)的3—5年我們集團(tuán)公司大部分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要實(shí)現(xiàn)全球范圍的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。收購(gòu)CIFA，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是指導(dǎo)我們下一步行動(dòng)的一個(gè)探索、一個(gè)樣板，所以對(duì)我們非常重要。CIFA在混凝土機(jī)械行業(yè)世界排名第三，中聯(lián)重科排在第五位，兩家聯(lián)合起來(lái)產(chǎn)值將成為全球行業(yè)老大。

　　記者問(wèn)：中聯(lián)重科的發(fā)展模式是否是一個(gè)獨(dú)特的方案?

　　答：我們是中國(guó)建筑機(jī)械企業(yè)中第一家用這種模式進(jìn)行收購(gòu)，但其他行業(yè)的中國(guó)企業(yè)也將會(huì)仿效這種模式。

　　記者問(wèn)：您認(rèn)為在未來(lái)的幾年中國(guó)企業(yè)是在國(guó)內(nèi)投資更多還是在海外投資更多?

　　答：中國(guó)企業(yè)“走出去”還僅僅是開(kāi)始，大部分企業(yè)主要還是在國(guó)內(nèi)投資，但當(dāng)他們具備一定的實(shí)力，他們將會(huì)積極在國(guó)外投資。我認(rèn)為新興發(fā)展國(guó)家的這種趨勢(shì)與步伐將會(huì)越來(lái)越快。

　　記者問(wèn)：目前的次貸危機(jī)是否將使這種趨勢(shì)有所減緩?

　　答：是有一定的影響，但我認(rèn)為對(duì)新興國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響不如美國(guó)及歐洲企業(yè)大。例如中國(guó)經(jīng)濟(jì)迄今為止還未受到次貸危機(jī)的打擊，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資仍然保持在較好的水平，GDP及國(guó)內(nèi)消費(fèi)也呈現(xiàn)較高的增長(zhǎng)率，中聯(lián)重科仍將保持歷年來(lái)的高增長(zhǎng)，今年上半年的收入與利潤(rùn)再一次雙雙同比增長(zhǎng)50%

　　記者問(wèn)：貴公司是否考慮過(guò)通過(guò)收購(gòu)CIFA來(lái)更好地利用目前全球范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繁榮興旺的大好時(shí)機(jī)?

　　答：在作出這一決定的時(shí)候，我們考慮了多種因素：首先，我們與CIFA從2001年就開(kāi)始合作，對(duì)它非常了解，我們知道其擁有優(yōu)秀的品牌、上乘的質(zhì)量、以及先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理方面也做得很好，我們雙方所從事的行業(yè)是一個(gè)充滿巨大機(jī)遇并快速發(fā)展的行業(yè)，所以當(dāng)我們得知原股東有意出售CIFA，我們對(duì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，認(rèn)為這是中聯(lián)重科推行其國(guó)際化戰(zhàn)略的最好機(jī)會(huì)。

　　記者問(wèn)：您認(rèn)為可以打開(kāi)哪些市場(chǎng)?

　　答：首先是歐洲市場(chǎng)，CIFA擁有穩(wěn)固的地位。其次是新興發(fā)展國(guó)家：如俄羅斯、中東、印度、南美國(guó)家。此外我們也將眼光投向了美國(guó)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)我們能夠找到合作伙伴將我們的產(chǎn)品打入北美市場(chǎng)。

　　記者問(wèn)：文化差異是否會(huì)給雙方企業(yè)的融合進(jìn)程帶來(lái)影響?

　　答：我們兩個(gè)企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，兩者的企業(yè)文化在許多方面如提倡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、員工的忠誠(chéng)、包括一些管理方式都很相似，在我與CIFA管理層的交流過(guò)程中，他們都談到中聯(lián)重科的企業(yè)文化給他們所留下的深刻印象。另一方面，中國(guó)有一句成語(yǔ)叫“入鄉(xiāng)隨俗”，所以我們應(yīng)該有準(zhǔn)備面對(duì)這種差異，做到相互尊重，我們已經(jīng)加強(qiáng)了雙方管理人員的交流。此外，我們沒(méi)有解雇原CIFA員工的打算。一旦我們實(shí)現(xiàn)了融合，我們希望CIFA也能夠達(dá)到50%的年增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)一加一大于二的效應(yīng)。

　　記者問(wèn)：有多少中方員工派駐意大利?

　　答：目前我們還沒(méi)有決定，但我認(rèn)為數(shù)量有限。這里我重復(fù)一點(diǎn)：我們認(rèn)為CIFA的管理做得很好，一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)包括中方派駐過(guò)來(lái)的管理人員將是我們這次收購(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素之一。目前雙方的合作非常順利，所以我們沒(méi)有對(duì)管理層進(jìn)行改組。

　　記者問(wèn)：為什么貴公司選擇投資意大利而不是德國(guó)?

　　答：意大利擁有先進(jìn)的制造業(yè)及自動(dòng)化技術(shù)，這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)ξ覀兊男袠I(yè)非常重要，作為生產(chǎn)基地十分理想。另外它有非常完善的供應(yīng)鏈，我們的零部件也是從意大利進(jìn)口的。特別是它有優(yōu)秀的建筑機(jī)械品牌，相對(duì)德國(guó)來(lái)說(shuō)，意大利在某些產(chǎn)品上更有優(yōu)勢(shì)，更重要的是與我們的合作意愿也更為積極。

　　記者問(wèn)：作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)的掌舵人，您如何看待未來(lái)五年世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)?

　　答：肯定會(huì)面臨一些困難，但是我敢肯定新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍將保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，同時(shí)我們對(duì)非洲的發(fā)展也持樂(lè)觀態(tài)度。

　　記者問(wèn)：您能否談?wù)勛约撼晒Φ慕?jīng)驗(yàn)?

　　答：我的成功是一步一步漸進(jìn)式走過(guò)來(lái)的：從學(xué)生到博士，從工程師到教授，從中聯(lián)重科的創(chuàng)始人到一個(gè)行業(yè)世界前50名的全球化企業(yè)的掌舵人。一旦認(rèn)定目標(biāo)，我就會(huì)奮力前行直到成功。

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