市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特色就是其適者生存，不適者淘汰的競(jìng)爭機(jī)制，同樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化也必須與其相適應(yīng)，引入競(jìng)爭文化。唯有如此，才能為企業(yè)引來“活水”，為企業(yè)提供無窮動(dòng)力。近年來，山東常林集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益不斷發(fā)展的同時(shí)，全力打造競(jìng)爭文化體系，順利實(shí)現(xiàn)了由“制度管人”到“文化育人”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了文化與經(jīng)濟(jì)雙重嫁接的目的。
產(chǎn)品競(jìng)爭靠質(zhì)量，職工競(jìng)爭靠能力。職工作為企業(yè)管理的重要元素，是企業(yè)的主體，對(duì)職工的管理是否到位直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。常林集團(tuán)始終倡導(dǎo)“能者上，平者讓，庸者下”的競(jìng)爭法則，提出“被淘汰不是你做的不好，而是你做的不如別人好”，號(hào)召全體員工比能力、比水平、比貢獻(xiàn)，將全員競(jìng)崗納入到企業(yè)管理的首要任務(wù)。首先對(duì)中層干部解聘后實(shí)行競(jìng)爭上崗，根據(jù)競(jìng)崗演講和理論考試的成績統(tǒng)一調(diào)整，不看學(xué)歷看能力，不看資格看水平，對(duì)考試成績不合格，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的干部一律予以解聘，重點(diǎn)啟用一批富有工作激情、有能力、有水平的年輕干部，科學(xué)有效的管理模式、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)為公司發(fā)展帶來了一片嶄新氣象。
對(duì)工程技術(shù)人員，公司一改工資加獎(jiǎng)金的老“套路”，降低其基本工資，重點(diǎn)開展技術(shù)項(xiàng)目竟標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目承包制,并對(duì)所有的技術(shù)崗位實(shí)行獎(jiǎng)金加提成的辦法，能者多勞，多勞多得,調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的工作積極性。公司設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，出臺(tái)了重獎(jiǎng)勵(lì)科技人才的制度，建立了博士后科研流動(dòng)站，將企業(yè)的發(fā)展建立在高質(zhì)量、高技術(shù)的基礎(chǔ)之上。今年年初，常林重科工程機(jī)械研究所05年全年開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目30余項(xiàng)并取得較大經(jīng)濟(jì)效益，被授予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)6萬元;常林力士德挖掘機(jī)公司技術(shù)工程師李兆良同志帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員創(chuàng)造了當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年試制、當(dāng)年銷售十余臺(tái)挖掘機(jī)的“奇跡”，被授予獎(jiǎng)金6萬元。完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在公司初步成了科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)促進(jìn)科技的有效體系。
對(duì)廣大一線員工，則以加工質(zhì)量、工作效率、節(jié)能降耗為競(jìng)爭點(diǎn)，實(shí)行工序競(jìng)爭上崗。本著“相同技術(shù)比質(zhì)量，相同質(zhì)量比產(chǎn)量，相同產(chǎn)量比消耗，相同消耗比工資”的競(jìng)爭原則，號(hào)召全體員工轉(zhuǎn)變觀念，比技術(shù)、比質(zhì)量、比效率、比能耗，有效防止“人情”崗，充分體現(xiàn)公平、公開、公正，鼓舞了員工斗志，提高了企業(yè)整體管理水平。對(duì)未競(jìng)爭到崗位的員工報(bào)送公司人力資源部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，待其學(xué)好技能，適應(yīng)相關(guān)崗位要求時(shí)重新上崗，保證每個(gè)崗位上員工都是適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。公司還推行末位淘汰制，根據(jù)每位員工全年的質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、紀(jì)律等考核項(xiàng)目的得分進(jìn)行排序，末位2%調(diào)離工作崗位，轉(zhuǎn)入公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)學(xué)習(xí)，考試合格后方可重新參與崗位競(jìng)爭。競(jìng)爭文化的倡導(dǎo)和建立，在公司上下迅速形成“比能力，賽水平，快速高效，馬上行動(dòng)”的良好氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)、健康、快速發(fā)展。
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