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　　目前，徐重營銷公司泵車銷售分公司展開年末大沖刺，力爭完成全年目標(biāo)。

　　今年以來，在徐重“以泵車為護衛(wèi)艦”的市場戰(zhàn)略指引下，徐重營銷公司緊緊把握06年泵車產(chǎn)品市場需求形式，展開一系列措施全力拓展市場。首先，成立泵車銷售分公司下轄南北兩大銷售中心6個代表處，進一步精簡機構(gòu)，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動性;其次，在分配機制方面大膽創(chuàng)新，實施收入費用大包政策，同時輔以季度獎勵，加大對銷售服務(wù)人員的激勵力度;第三，實施銷售管理人單合一模式，加強考核力度，對銷售全過程進行監(jiān)控，對違反規(guī)定的人員進行嚴(yán)格考核;第四，與銀行合作，拓展融資渠道，形成按揭融資新模式。第五、強化售后服務(wù)力度，為代表處配備服務(wù)車輛，同時完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　截至目前為止，徐重營銷公司泵車銷售分公司發(fā)車同比增長200%，合同金額同比增長178%，應(yīng)收賬款同比大幅下降，全面向年度目標(biāo)奮進。