今年，山東常林在繼沭河商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“邁金農(nóng)、英寶”復(fù)合肥被評為“國家免檢產(chǎn)品”后，沭河牌手扶拖拉機(jī)榮獲“中國名牌”，沭河手扶拖拉機(jī)、常林德寶壓路機(jī)雙雙被評為“國家免檢產(chǎn)品”，沭河手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)被認(rèn)定為山東省名牌。山東常林在山東省政府首次舉辦的服務(wù)名牌的評選中獲得山東省服務(wù)名牌，化工公司的久遠(yuǎn)商標(biāo)被認(rèn)定為“著名商標(biāo)”，山東常林還榮獲了國家機(jī)械行業(yè)排頭兵企業(yè)稱號。同時國家商務(wù)部初次在全國認(rèn)定“暢銷品牌”的活動中，山東常林已經(jīng)入圍其中，只等最后認(rèn)定。國家級的獎項(xiàng)山東常林幾乎全部獲得，一年當(dāng)中獲得如此之多、如此之高的榮譽(yù)，這在山東常林的發(fā)展歷史上是空前的，在全國同行業(yè)和臨沂市尚屬首家。
2007年山東常林的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)已定,貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉;以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”生產(chǎn)經(jīng)營的方針;經(jīng)營目標(biāo)是見“億”思“千”，“億”是指：實(shí)現(xiàn)銷售收入過20億;實(shí)現(xiàn)技改和新產(chǎn)品開發(fā)投入過億元;實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口過億元;實(shí)現(xiàn)利潤過億元?！扒А笔侵笭幦‘a(chǎn)銷：四輪拖拉機(jī)1000臺;裝載機(jī)1000臺;壓路機(jī)確保600臺，力爭1000臺;“萬”是指產(chǎn)銷：手扶拖拉機(jī)30萬臺;柴油機(jī)40萬臺;肥料產(chǎn)銷25萬噸;鑄件3萬噸。
山東常林“億”思“千”的依據(jù)是，國家加大了對農(nóng)業(yè)的投入和支持力度，其手扶拖拉機(jī)、四輪拖拉機(jī)和旋耕機(jī)都獲準(zhǔn)享受國家補(bǔ)貼，這些都是非常有利的條件。同時提出了“立志用卓越的技術(shù)，可靠的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)”的遠(yuǎn)景和宏偉目標(biāo)。積累了非常廣泛的、適應(yīng)市場的產(chǎn)品群，有一大批愿為常林發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧的員工，積聚了很好的信譽(yù)和榮譽(yù)，贏得了眾多愿與常林共同發(fā)展的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，儲備了足以支持近期發(fā)展需要的土地資源，更重要的是企業(yè)成功改制。打破了傳統(tǒng)上的思維模式、管理模式和人才瓶頸，建立起適應(yīng)市場競爭需要的思維模式、管理模式和人才機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)人才，搶抓機(jī)遇，借助中國將成為世界制造基地的有利條件，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展不斷完善和提高管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
山東常林從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成長為行業(yè)排頭兵，現(xiàn)在把競爭對手定位于國際一流的公司，進(jìn)一步適應(yīng)國際化競爭。以實(shí)現(xiàn)ERP、精準(zhǔn)生產(chǎn)和薪酬管理有機(jī)結(jié)合的模式，快步與國際化接軌。力爭形成一批好的項(xiàng)目和產(chǎn)品群。常林有國內(nèi)優(yōu)勢突出的農(nóng)機(jī)系列產(chǎn)品，工程機(jī)械具備了鏟、挖、壓的產(chǎn)品系列。常林鑄業(yè)、加工、箱橋、發(fā)動機(jī)、液壓件更具潛力，前景非?？春茫臻g非?？捎^。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、工藝，確保了生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，向先進(jìn)的裝備和先進(jìn)的工藝水平邁進(jìn)。創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍，樹立了正確的人才觀念，樹立“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)的”用人理念，把引進(jìn)、培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來，把引進(jìn)技術(shù)人才和管理人才有機(jī)地結(jié)合起來，把引進(jìn)國內(nèi)人才和引進(jìn)國際人才結(jié)合起來。整體提高效率30%，加大產(chǎn)品產(chǎn)銷量，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和完善，農(nóng)機(jī)、肥料、工程機(jī)械高、中、低檔次產(chǎn)品全有，以不同檔次、不同價格的產(chǎn)品，滿足不同市場、不同用戶的需要，適應(yīng)市場競爭需要，提高市場占有率。同時積極開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，注意國內(nèi)和國外兩個市場的不同需要。加大降本增效力度，通過技術(shù)、工藝、工裝的改進(jìn)降低3-5%，通過財(cái)務(wù)管理降低3-5%，通過供應(yīng)降低3-5%，通過各車間降低3-5%。實(shí)施ERP，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高交貨時間的準(zhǔn)確率。
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