12月1日8點(diǎn)15分，隨著三一集團(tuán)總裁唐修國與三一ERP項(xiàng)目咨詢公司總裁葉明共同啟動切換鍵，三一集團(tuán)ERP系統(tǒng)成功上線。至此，三一集團(tuán)范圍內(nèi)已全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，所有業(yè)務(wù)進(jìn)入SAP系統(tǒng)管理，真正在SAP中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)品生命周期一體化目標(biāo)。
三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組自2006年5月啟動以來，經(jīng)歷了漢普咨詢公司12名顧問、60多名關(guān)鍵用戶近7個(gè)月的認(rèn)真準(zhǔn)備，營銷、研發(fā)、商務(wù)、制造、計(jì)劃、物流、質(zhì)保、財(cái)務(wù)等各職能部門的密切配合，以及近500名終端用戶一個(gè)月的并行實(shí)踐，SAPERP系統(tǒng)第一期工程達(dá)到了獨(dú)立運(yùn)行的基本要求。
三一集團(tuán)SAPERP系統(tǒng)第一期工程正式運(yùn)行后，集團(tuán)近70%的產(chǎn)品制造及銷售業(yè)務(wù)、近80%的采購業(yè)務(wù)開始通過一個(gè)嶄新的數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行管理，這是集團(tuán)信息化管理發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折;初步實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是集團(tuán)管控模式的重要轉(zhuǎn)變;在第一期工程實(shí)施過程中培養(yǎng)的一大批信息化管理人才，將在公司未來的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用，對進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，全面實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
唐修國、段大為、匡蒼豪等公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管以及項(xiàng)目關(guān)鍵用戶參加了這天舉行的ERP系統(tǒng)切換儀式。唐修國希望參與ERP項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，認(rèn)真總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，組織好正式運(yùn)行后的各項(xiàng)工作，通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，不斷提升系統(tǒng)功能的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的管理水平，為未來幾年在三一集團(tuán)全面實(shí)施信息化管理繼續(xù)奮斗。
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