7月2日下午，方圓集團(tuán)2008年半年工作總結(jié)大會(huì)隆重召開，大會(huì)的主題為“認(rèn)清形勢(shì)，把握自己，為我們美好的生活而奮斗”。
大會(huì)在全體與會(huì)人員合唱的《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中拉開序幕。會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理何永榮首先總結(jié)了2008年上半年的銷售工作，集團(tuán)副總經(jīng)理李劍分析總結(jié)了集團(tuán)2008年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
集團(tuán)總經(jīng)理吳常偉做了題為《認(rèn)清形勢(shì)，把握自己，為我們美好的生活而奮斗》的半年工作總結(jié)。吳常偉總經(jīng)理從六個(gè)方面首先回顧總結(jié)了上半年的工作，一是采取綜合措施，加大營(yíng)銷力度。上半年銷售公司發(fā)出額、收回額分別比上年同期增長(zhǎng)3.5%、2.7%，有4個(gè)公司完成全年任務(wù)，18個(gè)公司完成任務(wù)的50%以上，經(jīng)貿(mào)公司、糧油葡萄酒銷售公司均比上年同期有所增長(zhǎng)，取得了較好的效益。二是組織生產(chǎn)大干、全面滿足需求，在今年1至5月份面對(duì)產(chǎn)品旺銷時(shí)期，及使發(fā)動(dòng)大干活動(dòng)，促進(jìn)銷售，全面滿足市場(chǎng)需求。三是把準(zhǔn)市場(chǎng)行情，按需合理采購(gòu)。上半年，市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，金屬公司、物資配套公司密切關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)信息搜集，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，按需供應(yīng)，各單位清倉(cāng)查庫，壓縮庫存，回避風(fēng)險(xiǎn)，取得顯著成效。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)數(shù)字考核，提高職工收入，落實(shí)資金定額，嚴(yán)控流動(dòng)資金，壓縮費(fèi)用開支，受到良好效果。五是開展內(nèi)部整頓，提升整體形象。通過各單位的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、安全文明、環(huán)境綠化、企業(yè)文化等進(jìn)行全面規(guī)范，提升企業(yè)的整體形象。六是強(qiáng)化后勤保障，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。職能部門、后勤部門，圍繞集團(tuán)的總體部署，創(chuàng)新管理方式和服務(wù)方法，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。設(shè)立海陽慈善總會(huì)方圓集團(tuán)慈善基金，組建秧歌隊(duì)參加北京奧運(yùn)會(huì)開幕式前文藝演出，開展征文比賽、文藝活動(dòng)，為企業(yè)提升形象，提高企業(yè)知名度創(chuàng)造了條件。
吳常偉總經(jīng)理在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也指出了集團(tuán)在各項(xiàng)工作中存在的問題：1、干部工作作風(fēng)問題;2、管理不到位;3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不平衡;4、工作干勁不足;5、存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;6、監(jiān)督力度不夠;7、創(chuàng)新力度不足;8、綜合素質(zhì)不高。
最后，吳常偉總經(jīng)理指出面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)要求全體干部職工振奮精神、再接再厲，大膽創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢(shì)，把握自己，為我們美好的生活而奮斗。具體做到以下十點(diǎn)：一、堅(jiān)定信心，激發(fā)斗志;二、整頓隊(duì)伍，引進(jìn)人才;三、緊盯市場(chǎng)，靈活銷售;四、把準(zhǔn)市場(chǎng)，合理采購(gòu);五、按需生產(chǎn)，嚴(yán)抓管理;六、重視安全，預(yù)防事故;七、技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛;八、加強(qiáng)審計(jì)，規(guī)范管理。九、抓好新建項(xiàng)目，推進(jìn)發(fā)展步伐。十、鼓舞士氣，激發(fā)干勁。
集團(tuán)董事局主席高秀在半年工作總結(jié)大會(huì)上做了重要講話。高秀主席首先肯定了集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，針對(duì)下半年的工作提出具體要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心;二要發(fā)揚(yáng)黨團(tuán)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用;三要面對(duì)新形勢(shì)，公司要加強(qiáng)各方面的管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階，上水平;四要緊盯市場(chǎng)，搞好與客戶的友好合作關(guān)系;五要整頓隊(duì)伍，強(qiáng)化管理;六要開展技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;七要抓住信息，合理采購(gòu)，清倉(cāng)查庫，防止積壓，避免浪費(fèi);八要加強(qiáng)數(shù)字考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性;九要增加職工收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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